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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/14）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/14）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設計和軟件設計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

信管網(wǎng)zhf6281779：
1、銷售部沒有提前讓開發(fā)部參與項目早期工作，需求分析時間過長；項目團隊缺乏專門的系統(tǒng)分析和設計人員 2、加強對階段工作的檢查和控制，避免后期出現(xiàn)返工

信管網(wǎng)cnitpm415475537178：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635169671.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zhf6281779：
1、項目經(jīng)理項目管理經(jīng)驗不足；團隊開發(fā)人員經(jīng)驗不足；依賴以往經(jīng)驗制定項目計劃，不符合項目實際情況； 2、盡快開展系統(tǒng)設計工作，可以采用加班或趕工等方式；優(yōu)化項目計劃，加大并行或進度壓縮；向公司申請增加人手，或替換經(jīng)驗豐富的程序員；加強項目質(zhì)量管理，減少返工帶來的負面影響； 3、規(guī)劃進度管理——根據(jù)項目章程、范圍管理計劃等制定進度管理計劃 活動定義——根據(jù)項目需求、范圍管理計劃、wbs工作包，對所要做的工作分解為一項項的活動 活動排序——根據(jù)活動的前后置關(guān)系、對活動進行排序 估算活動資源——根據(jù)項目所使用的設備資源、人力資源的可用性，制定資源日歷 估算活動持續(xù)時間——根據(jù)資源日歷及活動定義，估算各活動完成所需耗時 制定項目進度計劃——根據(jù)上述活動的輸出，制定完整的項目計劃，計算出項目關(guān)鍵路徑等 控制進度——根據(jù)項目進度計劃管理項目，規(guī)避、處理影響進度的問題和風險，使項目按計劃完成。

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、小丁經(jīng)驗不足，需求分析時間過長，對系統(tǒng)沒有充分的認識和了解，wbs分解過粗，沒有進行詳細分解8/80法則，＜br＞2、趕工，快速跟進，增加資源，加強質(zhì)量，更換有經(jīng)驗的開發(fā)，必要時增加成本投入，制定計劃步驟，糾偏＜br＞3、規(guī)劃進度，定義活動，排列順序，估計資源，估計時間，制定計劃，控制計劃

信管網(wǎng)lujie628：
1，小丁缺乏項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗。wbs指定不夠合理或者詳細。需求分析工作進展太慢。項目工作缺少績效考核。＜br＞2.