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某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關鍵團隊成員已經出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質量也開始出問題。項目經理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質量規(guī)范要求。項目經理應采取的措施是（ ）。

A. 把問題報告給人力資源經理以便采取糾正措施

B. 重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進

C. 立即找那個員工，強調并提醒進度和質量的重要性

D. 把這種情況上報給那個員工的職能經理并請求協(xié)助

廣西-李同學

老師，這題有點疑問

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出現(xiàn)這種問題的時候不是應該直接找當事人嘛

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這個是不是選D還是什么

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我選的C，答案是D

我也想選C

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找員工已經沒用了因為是知道錯的還是去犯

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項目型組織不是項目經理權利最大嗎

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反饋給職能經理有啥用

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題目沒說項目型組織

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哦，沒說是項目型

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說了不聽，他老大說了總會聽吧

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找管他的職能經理

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就是這樣

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排除法。。。其他都不合適就只能

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這員工想離職了估計

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B為什么不行呢

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下一步就是招人。。

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B明顯不行，你不做了給別人別人不愿意接

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信管網參考答案: D(僅供參考,歡迎評論交流)

信管網解析:

本題知識點:項目人力資源管理

高級經理和職能經理負責處理個人績效問題,因此項目經理應首先采取的措施是選項D