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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/30）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/30）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1. 子計劃制定好后需要制定整體管理計劃，過程中可能會有一些調(diào)整；項目工作沒有分配好，監(jiān)控工作沒有做好。＜br＞2. 項目目標，項目范圍，里程碑，項目風險與對策，驗收標準。＜br＞3.制定項目管理計劃，讓各組提出問題并商討解決對策，建立有效的監(jiān)控機制監(jiān)控工作執(zhí)行情況，有必要時安排加班。

信管網(wǎng)雯雯wwww：
問題1答案沒有形成項目整體管理計劃，只有管理計劃中的子計劃，沒有對整體的項目管理做好監(jiān)控和指導工作，原則上不允許修改計劃，沒有設立變更控制機制，問題2包含項目管理計劃，指導和管理項目的執(zhí)行，監(jiān)控項目，整體變更控制，結(jié)束項目所要做的工作，范圍，成本，質(zhì)量等方面的監(jiān)控工作問題3

信管網(wǎng)李敏3211：
（1）各小組的小項目沒有進行關(guān)聯(lián)。項目經(jīng)理應該根據(jù)項目整體關(guān)聯(lián)計劃，各項目小組組長再根據(jù)各里程碑進行wbs分解 （2）干系人、項目預算、項目進度。 （3）a。重新編制項目計劃；b。實施壓縮進度技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm400568251046：
問題1: ＜br＞原因有以下幾點： ＜br＞1. 項目經(jīng)理不能把項目管理全部拋開不管； ＜br＞2. 各項目小組制定的小組計劃理應由項目經(jīng)理統(tǒng)一審查確認合理才能分發(fā)執(zhí)行； ＜br＞3. 各小組間沒有安排合理的溝通協(xié)調(diào)； ＜br＞4. 各小組的計劃里需明確各干系人的職責、時間范圍； ＜br＞5. 發(fā)現(xiàn)問題沒有及時安排變更計劃，沒有實行風險范圍控制。 ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞項目整體計劃中要明確以下要點： ＜br＞1. 各子項目的具體干系人范圍、質(zhì)量標準等； ＜br＞2. 項目整體執(zhí)行過程中都需嚴格把握范圍監(jiān)控； ＜br＞3. 項目整體計劃中應強調(diào)溝通協(xié)調(diào)； ＜br＞4. 項目整體計劃中

信管網(wǎng)cnitpm5565814811：
1、答：1、項目經(jīng)理需要足夠時間對項目進行管理與關(guān)注；2、項目管理計劃需要項目干系人參與，不能分別制定各自的計劃；3、對于項目計劃執(zhí)行情況需要各個干系人都加以關(guān)注；4、計劃可以被調(diào)整，但是需要進行實施變更控制流程；5、各項目子計劃需要及時溝通，整體把控項目計劃，不能各自埋頭干自己的工作。 2、答：整體管理計劃包含：各過程子計劃、項目進度、項目影響因素及制約條件 3、答：1、立即重新梳理項目工作計劃，重新制定計劃；2、召開各組長會議，重新梳理進度落后情況、人力資源情況，重新評估項目工作績效報告；