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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/30）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/6/30）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經驗的張工承擔項目經理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當地的丙公司，并在合同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

信管網54887353@qq.com：
問題1：可以，項目延期索賠 問題2：成本管理計劃、對現有可用資源統(tǒng)計，對資源日歷進行確認， 問題3：趕工，并行施工，高素質資源替代低素質資源，縮減范圍，把控好質量，避免返工。

信管網cnitpm529392741：
要看合同中簽訂的逾期賠付條款，因為和丙公司簽訂了合同完成日期，逾期可以索賠 項目初期應該制定詳細的wbs分解結構，根據工作包進行估算項目工時成本，采用自下而上估算法，在遇到類似模塊的時候可以采用類比估算法，沒有類似模塊可采用專家估算法。如有采購硬件，可使用資源單價法 1.趕工 2、快速跟進 3.增加人手 4

信管網cnitpm421917229419：
可以。違約索賠 制定項目成本管理計劃 制定項目風險管理計劃，預留管理儲備和應急儲備 定期檢查項目狀況，制定績效報告 趕工 用高效的人員更換低效的人員

信管網flyingyanp：
問題一： 不可以。不可預計環(huán)境因素引起工期延誤 問題二： 1、首先要指定成本管理計劃；2、成本控制不能只統(tǒng)計費用，還需要進行成本控制；3、6月份發(fā)現總費用30萬元，就需要查找成本超支的原因；4、 問題三： 1、趕工；2、快速跟進；3、與甲公司協商

信管網soong129：
問題一：不可以，由于外部原因導致而不是甲方的原因導致的，可以協商延長工期 問題二： 問題三：趕工，快速跟進，增加資源，增加經驗豐富的技術人員，改進技術提高效率，加強質量管理減少返工