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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/6/28)
來源:信管網 2021年06月29日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2021/6/28)

閱讀下列說明,回答問題至問題2,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某市承辦國際服裝節(jié),需要開發(fā)網站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標了該網站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網站建設的共性,又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思,以便能夠將網站辦的耳目一新,不但具有宣傳價值,還能利于大數據的積累。
網站的主要內容包括大型活動宣傳,名師名模服裝展示,服裝服飾交易,服裝文化傳播等。
雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經理小曹負責該項目。項目組經過需求調研后制定了項目計劃,并按計劃完成了網站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計,包括藝術風格與主頁設計、數據庫設計等活動。
項目進入編碼階段后,承辦單位為了擴大影響力,要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此,建設方代表直接找到小曹提出增加項目內容,并答應會支付相應的費用,但要確保項目工期不能拖延。
針對上述情況,小曹及其領導進行了如下處理:
(1)小曹見到其領導時轉述了建設方的要求,
(2)領導考慮了一會兒,對小曹說“答應客戶要求”,
(3)小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議,
(4)因建設單位要求工期不能拖延,故小曹決定項目進度計劃不變,
(5)小曹找來設計工程師小廖,把新增部分全權委托給了他,讓他加班加點確保進度。交付期至時,項目集成測試中發(fā)現的問題還未得到及時解決。
問題1(10分)
面對用戶的要求,小曹及其領導的做法有何不妥之處?
問題2(7分)

為確保進度不受拖延,小曹應該如何執(zhí)行領導的決定?

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信管網考友試題答案分享:

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1.缺整體計劃,需求變更沒有評估、ccb評審,沒有更新計劃;無風險管理;溝通及干系人管理,質量管理;進度管理計劃; 需求變更,設計師負責,沒有qa,沒有指導和管理項目實施,人力支持; 2. 3.評估需求,制定計劃,干系人溝通,提交ccb評審,質量保證,實施整體變更控制,監(jiān)控變更結果,

信管網nhk_qiang:
變更控制沒有做好  只口頭上提出變更申請,沒有及時補充新文檔<br>整體變更沒有做好  項目變更只經過領導批準沒有經ccb評審<br>變更確認沒有做好<br><br>趕工<br>資源平滑多路徑并行施工<br>投入 更多資源和有豐富經驗人員

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1622155608.jpg" />

信管網cnitpm418771215308:
1.提出變更申請,走變更流程。 2.小沒有調研需求3.沒有調整進度重新制定進度3.項目團隊的事4.沒有很好溝通5.沒有確認需求,6.制定范圍管理<br><br><br>1.先調研,評估,提交變更,走變更控控流程,如果可以,調整進度計劃,趕工,找優(yōu)秀的人,如果不行,告知客戶

信管網yicouki:
【問題1】: 1. 小曹沒有進行制定詳細的項目計劃; 2. 沒有編制項目范圍管理計劃; 3. 沒有根據實際情況調整項目進度計劃; 4. 應利用趕工,快速跟進等方式提升項目進度; 5. 沒有做質量保證。 【問題2】 1. 趕工:投入更多的資源,在關鍵路徑上加班; 2. 快速跟進:提前開始進行開發(fā)工作; 3. 申請指派經驗更豐富的人員; 4. 趕緊方法,提高效率; 5. 明確目標及獎懲機制,提高人員效率。

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