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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/11）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個方案來實(shí)現(xiàn)財務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)laiendong：
1.可行性研究不充分，社會；缺少詳細(xì)可行研究，技術(shù)；立項(xiàng)審批；招標(biāo)評標(biāo)；管理計劃審批（溝通、干系人、范圍控制）； 2.社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)等 3.現(xiàn)狀報告發(fā)管理層溝通； 涉及政府主管部門，先暫停，再溝通控制范圍； 廠商質(zhì)量控制

信管網(wǎng)lingyun6100：
答一:＜br＞1.未做可行性分析，制定方案未評審。＜br＞2.未考慮版權(quán)、法規(guī)問題。＜br＞3.監(jiān)控措施不到位。＜br＞可能遇到的風(fēng)險: 法律，質(zhì)量，售后，尾款結(jié)算＜br＞答二:＜br＞目標(biāo)，范圍，工期，預(yù)算＜br＞答三:＜br＞1.分析風(fēng)險，出具解決方案。＜br＞2.組織相關(guān)方溝通，討論方案＜br＞3.方案匯報，評審＜br＞4號落實(shí)

信管網(wǎng)hedanking：
【1】沒有對產(chǎn)品的技術(shù)性及可行性進(jìn)行充分的調(diào)研＜br＞沒有對產(chǎn)品進(jìn)行用戶環(huán)境的測試＜br＞沒有建立完善的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃＜br＞沒有進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估＜br＞沒有對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對＜br＞可能遇見的風(fēng)險＜br＞技術(shù)性風(fēng)險、財務(wù)性風(fēng)險、政策性風(fēng)險＜br＞【2】可行性分析的基本內(nèi)容有：財務(wù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、技術(shù)可行性分析、社會可行性分析、風(fēng)險可行性分析、組織資源可行性分析。＜br＞【3】建立完善的質(zhì)量管理計劃＜br＞建立風(fēng)險識別計劃＜br＞對識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對＜br＞尋找是否還能有改善的方案＜br＞

信管網(wǎng)一只咸蛋黃呀：
【問題1】 ＜br＞項(xiàng)目前期的技術(shù)和社會可行性分析沒有到位；沒有進(jìn)行投資必要性分析；需求調(diào)研不到位；立項(xiàng)說明沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批 ＜br＞技術(shù)無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)沒有得到政府認(rèn)可；其他單位也需要接入；推廣難度 ＜br＞【問題2】 ＜br＞投資必要性，技術(shù)可行性，財務(wù)可行性，組織可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，社會可行性，風(fēng)險因素及應(yīng)對 ＜br＞【問題3】 ＜br＞首先應(yīng)政府要求暫停該項(xiàng)目并配合繳納罰款 ＜br＞對項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性分析和需求調(diào)研 ＜br＞尋找其他能夠?qū)崿F(xiàn)該需求的承包商