一、考試整體分析
信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點分布廣,范圍寬,涉及到項目管理知識、計算機基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)集成基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)知識、管理學(xué)知識、專業(yè)英語知識等內(nèi)容??偟膩碚f,今年下半年比上半年更難,而且這次考前各培訓(xùn)機構(gòu)流出來的那些考試重點由于不像上半年那樣更有針對性的道出了試題內(nèi)容,所以即使看了這些考試重點,如果你原先沒仔細(xì)復(fù)習(xí),下半年的題做起來也是很費勁的,會感覺模棱兩可的試題很多,而且很多即使是項目管理方面的試題從書上也找不到原話。
案例分析主要考到了掙值計算、成本管理里的成本估算和預(yù)算和配置管理的知識,這次案例應(yīng)該來說還算是比較簡單的,試題文字內(nèi)容不像上半年那樣多,主要是計算和概念的答題;
論文可是又讓很多考生大感意外了,溝通管理上半年才考過,這次又考,這也打破了同一個論題不會連續(xù)出題的常規(guī),不過幸運的是這次最火的質(zhì)量管理考到了,大家對這個論題復(fù)習(xí)得應(yīng)該還算充足吧,而且信管網(wǎng)也在考試當(dāng)天的中午根據(jù)老師的分析預(yù)測到了溝通管理論題可能會出的情況,而且免費發(fā)布到了首頁,所以記得以后考試要時時關(guān)注信管網(wǎng),哈哈。二個論題都是9大項目管理領(lǐng)域的,對考生來說是個好現(xiàn)象,下次會不會繼續(xù)保持這樣的出題就看大家的運氣了。
從2013年信息系統(tǒng)項目管理師二次考試出題情況來看,軟考辦為了體現(xiàn)高級的價值,為了對得起高級這二個字,信息系統(tǒng)項目管理師考試在往越來越難的方向發(fā)展,而且出題越來越靈活,以后大家再也不會感慨中級比高級還難了,考生們需要付出更多的努力了。
二、綜合知識分析

從上午綜合知識來看,這次考試有以下特點:
(1)、各領(lǐng)域知識點分?jǐn)?shù)比例與2013年上半年試卷有較大變化(
點擊這里可以查看2013上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題型分析),總體來看,2013下半年綜合知識比上半年難度更大,題型更靈活,注重高級人才的分析運用能力。在這次考試中,9大項目管理知識考到了18分,比2013年上半年少了2分,與2012年下半年持平,與往年不同的是,以往9大管理領(lǐng)域的出題是選擇幾個領(lǐng)域出題,某個領(lǐng)域占分很多,比如2012年下半年的范圍管理占了6分,2013年上半年的溝通管理占了6分,而這次9大管理領(lǐng)域各個領(lǐng)域都出了題,每個占分1-3分,沒有哪個領(lǐng)域占分特別多的情況。信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)、計算機網(wǎng)絡(luò)與安全、法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化、組織級項目管理、項目管理高級知識(含管理科學(xué)基礎(chǔ)知識)由于內(nèi)容多,范圍較為廣泛,所以分值占比較多。另外連續(xù)出現(xiàn)了2次的監(jiān)理知識這次又消失了,看來又要隔幾次才能考了。我們把變更管理和配置管理放到了一起,分?jǐn)?shù)比上半年多1分,占了5分。
(2)、法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識總共考了9分,比2013年上半年少1分,可見這個知識點還是很重要性,而且這次與上半年考標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同的是,這次主要是考法律,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面只考到了《GB 16260.1-2006-T 軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第I部分質(zhì)量模型》,而招投標(biāo)法仍然是重點,考到了4分之多,采購法這次反而沒考到。
(3)、上半年主要考網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)的計算,這次換成了考掙值的計算,無論是上午和下午的案例分析,掙值計算都有出題。
(4)、往年會考到的電子商務(wù)、J2EE、web services等知識可能出題太多,沒有內(nèi)容可出了,所以這次都沒考到,換了一些新的比如商業(yè)智能、大數(shù)據(jù)、3G等內(nèi)容,看來出題還是很靈活的,不整體復(fù)習(xí)還確實很難。
(4)如果參加了信管網(wǎng)培訓(xùn)或是加入了信管網(wǎng)考友群的考生,考前提供的相關(guān)培訓(xùn)和重點資料,對考試還是有很大幫助的,部分知識點都預(yù)測到了。但是這種題型的變化也對培訓(xùn)機構(gòu)和考生提出了更高的要求。
三、下午案例分析分析
案例分析整體來說比上半年簡單,除了第一道案例題需要費一定勁以外,其它二道都不是很難,考的都是概念,而且在考前信管網(wǎng)就發(fā)布了相關(guān)的預(yù)測,可以說三個案例分析的知識都預(yù)測到了,如果報了培訓(xùn)班或是考試當(dāng)天關(guān)注了信管網(wǎng)的相關(guān)信息,案例及格應(yīng)該沒問題。
試題一
這一題考察掙值管理的計算,可以說把掙值計算和預(yù)測的考點都考到了,有一定難度,案例第一題就給考生一個下馬威,很多考生在這個題上耗費了大部分時間;
問題1:請計算當(dāng)前的成本偏差(CV)和進度偏差(SV),以及進度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI),并分析項目的進展情況
問題2:分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式,計算項目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
問題3:在不影響項目完工時間的前提下,同時考慮資金平衡的要求,在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項目進度計劃?
試題二
第二題主要考察成本管理的內(nèi)容,這題算比較簡單,除了問題2可能要想一下,其它都是比較簡單的;
問題1:如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
問題2
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