英語復(fù)習(xí)：The earned value technique is a commonly used method of performance measurement.
The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project’s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （ ）.
A、the project is ahead of its planned schedule
B、less work was completed than was planned
C、the cost overrun for work completed
D、the cost under-run of performance to date
掙值技術(shù)是一種通用的績效測量方法。它將項目范圍、成本、進(jìn)度整合在一起，幫助項目管理團(tuán)隊評估項目績效。SPI值若小于1則表示實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。
earned value technique：掙值技術(shù)
performance measurement：績效測量
integrates：整合
scope：范圍
cost：成本
schedule：進(jìn)度
project management team：項目團(tuán)隊
assess：評估
project performance：項目績效
Schedule Performance Index(SPI=EV/PV)：進(jìn)度執(zhí)行（績效）指標(biāo)
less than：小于
ahead：超前
overrun：超支
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