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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2013-9-28）在線測試：http://www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-9-28

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2013-9-28）內(nèi)容

第1題：

以下各項中，不能作為項目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（ ）。
A．參數(shù)估算
B．資金限制平衡
C．掙值分析
D．準(zhǔn)備金分析

參考答案：C
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/990.html

第2題：

某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家建立單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下過程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是（ ）。
A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為3月25日17時
B．國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評標(biāo)委員會
C．在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了投標(biāo)書童言滿足要求而報價次低的S公司作為中標(biāo)單位
D．在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項目合同

參考答案：B
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1007.html

第3題：

TCP/IP 協(xié)議族中的（ ）協(xié)議支持離線郵件處理，電子郵件客戶端可利用該協(xié)議下載所有未閱讀的電子郵件。
A. FTP        
B. POP3         
C. Telnet        
D. SNMP

參考答案：B
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1039.html

第4題：

某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算，預(yù)計每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計任務(wù)完成時間為10 天，甲帶領(lǐng)施工隊最終經(jīng)過14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務(wù)；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領(lǐng)施工隊用了15 天完成任務(wù)。以下說法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準(zhǔn)確導(dǎo)致實際工期與預(yù)期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關(guān)系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

參考答案：B
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1133.html

第5題：

應(yīng)用數(shù)據(jù)完整性機(jī)制可以防止（ ）。
A．假冒源地址或用戶地址的欺騙攻擊     
B．抵賴做過信息的遞交行為
C．?dāng)?shù)據(jù)中途被攻擊者竊聽獲取           
D．?dāng)?shù)據(jù)在途中被攻擊者篡改或破壞

參考答案：D
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1267.html

第6題：

（ ）指通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)及其他因素的影響，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估。
A．風(fēng)險管理                
B．定性風(fēng)險分析
C．風(fēng)險控制                 
D．風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

參考答案：B
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1289.html

第7題：

某項目完成估計需要12個月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8 個月，最糟糕的情況下將花28 個月。那么，這個估計的PERT 值是（ ）個月。 
A．9           
B．11            
C．13             
D．14 

參考答案：D
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1341.html

第8題：

（）is one of the quality planning outputs.
A. Scope base line
B. Cost of quality
C. Product specification
D. Quality checklist

參考答案：D
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1388.html

第9題：

項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:
A、 項目經(jīng)理和業(yè)主
B、 項目團(tuán)隊計劃小組
C、 項目業(yè)主和項目支持者
D、 項目干系人

參考答案：D
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1555.html

第10題：

在利用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動中，數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)，（ ）不是其中重點關(guān)注的數(shù)據(jù)
A、描述性數(shù)據(jù)
B、促銷性數(shù)據(jù)
C、交易性數(shù)據(jù)
D、關(guān)系性數(shù)據(jù)

參考答案：D
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/4300.html