系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練地址：http://www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2013-8-7）

第1題：

Project manager believes that modifying the project scop may provide added value for the customer.The project manager should(    ).
A.change the scope baseline
B.contact the customer to determine if the change adds value
C.call a meeting of the change control board
D.change the project's objectives

參考答案：B
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/943.html

第2題：

依據(jù)下面的項目活動網(wǎng)絡圖中，該項目歷時為（ ）天。

A. 10        
B. 11        
C. 13         
D. 18

參考答案：D
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1054.html

第3題：

企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結合計算機技術的快速發(fā)展而來的，大致經歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個階段，以下關于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是（ ）。
A．MRP指的是物料需求計劃，根據(jù)生產計劃、物料清單、庫存信息制定出相關的物資需求
B．MRPⅡ指的是制造資源計劃，側重于對本企業(yè)內部人、財、物等資源的管理
C．閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產能力約束，要求根據(jù)物料需求計劃擴充生產能力
D．ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，把客戶需求與企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈管理

參考答案：C
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1118.html

第4題：

對于一個新分配來的項目團隊成員，（ ）應該負責確保他得到適當?shù)呐嘤枴?nbsp;
A．項目發(fā)起人      
B．職能經理       
C．項目經理       
D．培訓協(xié)調員

參考答案：C
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1358.html

第5題：

工作流技術在流程管理應用中的三個階段分別是（ ）。
A．流程的設計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護
B．流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化
C．流程的計劃、流程的實施、流程的維護
D．流程的分析、流程的設計、流程的實施和改進

參考答案：B
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1384.html

第6題：

A project life cycle is a collection of generally sequential project（1 ）whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project.The life cycle provides the basic （2 ）for managing the project, regardless of the specific work involved.
（1）A. phases          B. processes         C. segments       D. pieces
（2）A.plan            B. fraction           C. main           D. framework

參考答案：A、D
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/1387.html

第7題：

某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設貼現(xiàn)率為 10％，則第二年結束時的利潤總額凈現(xiàn)值為（ ） 元。  

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

參考答案：B
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/2853.html

第8題：

項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術上的先進性，適用性，經濟的合理性，實施上的可能性，風險控制等進行全面的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經濟研究活動，其中（ ）不屬于項目論證的主要內容
A、項目財務評價
B、項目國民經濟條件
C、項目社全影響評價
D、項目建設條件評價

參考答案：D
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/4318.html

第9題：

該題待補充。

參考答案：B
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/4329.html

第10題：

某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段，公司領導在試用該系統(tǒng)時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理，便電話要求負責系統(tǒng)建設的項目經理修改，根據(jù)變更管理的要求，項目經理正確的做法是（ ）
A、告訴公司領導，項目試運行結束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領導確認
C、將公司領導的要求記錄下來，確認變更內容后提出正式的變理申請
D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領導匯報。

參考答案：C
解析與討論：http://www.jycxcx.com/st/4331.html