進度管理案例分析里?？紗栴}：

1、制定進度計劃中有什么問題？

2、計算關(guān)鍵路徑、時差

3、可以采取什么行動保持項目按常規(guī)速度進行？

4、畫網(wǎng)絡(luò)圖（單代號和雙代號）

5、對進度的影響，如何處理這些影響

6、可以采取什么措施來縮短工期

進度管理案例分析解答方法

1、 團隊成員沒有及早參與，需求分析耗時長，要早期參與拉項目
2、 經(jīng)驗不足，進度計劃制定不準(zhǔn)，采取有效的歷時估算方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定進度計劃
3、 考慮項目期間特定時期會對進度產(chǎn)生影響
4、 增加人手，聘請更有經(jīng)驗的人員，找兼職人員
5、加班 6、并行 7、重新估算后面的工期 8、加強溝通，減少變更
9、加強控制，避免返工 10、外包 11、加強溝通，先完成關(guān)鍵需求
12、增加資源有時可能壓縮工期有限
13、關(guān)注關(guān)鍵路徑，在關(guān)鍵路徑上加資源，有效果
14、關(guān)注里程碑 15、加強進度與成本、風(fēng)險、質(zhì)量等知識點的協(xié)調(diào)