1.活動定義：為得到工作分解結(jié)構中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程叫做活動定義。
工具：分解 模板 滾動式規(guī)劃 專家判斷 規(guī)劃組成部分
輸入：工作分解結(jié)構 項目范圍說明書 組織過程資產(chǎn) 項目管理計劃
輸出：項目活動清單是項目活動的主要輸出，它列出了一個項目所需開展和完成的全部項目活動。項目活動清單是根據(jù)ＷＢＳ通過進一步細化得到。
2.活動排序：確定活動之間的依賴關系，形成文檔
工具:
PDM(前導圖,單代號網(wǎng)絡圖)
ADM(箭線圖,雙代號網(wǎng)絡圖)
.網(wǎng)絡圖中每一事件必須唯一
.節(jié)點順序沿箭頭方向增大
.流入(流出)同一節(jié)點均有后繼活動，虛活動不消耗時間，用虛箭頭表示，目的是鑒別，作用是更好的識別活動。
輸入:項目活動清單 活動屬性 項目范圍說明書 組織過程資產(chǎn)
輸出:項目網(wǎng)絡圖 更新的活動清單更新的活動屬性
3.活動資源估算
工具：專家判斷 自上而下的估算估算軟件
輸入:組織過程資產(chǎn) 活動清單 資源可用性
輸出:活動資源需求 活動清單(更新)
工作量是指完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數(shù)量，通常用人小時、人日或人周表示。其計算公式是：
工作量 = 項目規(guī)模/單個資源的工作效率
4.活動歷時估算
工具:
專家判斷
類比估算:以過去類似項目活動的實際時間為基礎,通過類比來推測估算當前項目所需的時間
參數(shù)估算
三點估算: (樂觀＋4個正常＋悲觀) ÷6
5.制定項目進度計劃
項目進度計劃要經(jīng)過多次反復調(diào)整才能最后完成,項目進度計劃不變是相對的,而變化是絕對的.
工具:
1)CPM(關鍵路線法)
關鍵路徑是能夠決定項目最早完成時間的一系列活動,它是網(wǎng)絡圖中最長路徑,具有最少的浮動時間或時間差.
活動總時差: 活動最遲開始時間LS — 活動最早開始時間ES
活動自由時差 : min{緊后活動的ES} — 最早完成時間EF
2)PERT(計劃評審技術)
活動時間期望值 = (樂觀＋4個正常＋悲觀) ÷6
活動時間的標準差 = (悲觀－樂觀)÷6
3)持續(xù)時間的壓縮
技術:縮短關鍵路徑上的活動歷時
方法:
趕工(費用交換),快速跟進(并行處理)
6.項目進度控制
進度控制的主要內(nèi)容
1) 確定項目進度的當前狀態(tài);
2) 對影響項目進度變化的因素進行控制,從而確保這些變化朝著有利于項目目標實現(xiàn)的方向發(fā)展；
3) 確定項目進度已經(jīng)變更；
4) 當變更發(fā)生時，管理實際的變更。
項目進度控制的主要步驟：
1)分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；
2)確定應采取哪種糾正措施；
3)修改進度計劃，并將糾正措施列入計劃；
4)重新計算進度，估計計劃采取的糾正措施的效果等。
通常，用于縮短活動工期的方法有：
1)增加優(yōu)質(zhì)資源，即投入更多的資源以加速活動進程；
2)提高工作效率，即指派經(jīng)驗豐富的人去完成或幫助完成項目工作；
3)減小活動范圍或降低活動要求；
4)加班或并行施工；
5)通過改進方法或技術提高生產(chǎn)效率；
6)加強溝通和監(jiān)控等。
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