系統(tǒng)集成項目管理工程師復習要點:整體管理
整體管理
1.項目啟動
1)制定項目章程
輸入:合同 工作說明書(SOW) 組織過程資產
輸出:項目章程
2)選擇項目經理
2.制定初步范圍說明書 輸出初步的項目范圍說明書
3.項目計劃管理
1)項目計劃制定 輸出:項目管理計劃
2)項目計劃執(zhí)行
3)指導和管理項目執(zhí)行
4.整體變更控制
5.項目收尾
包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定,項目組和業(yè)主一項項的合規(guī),檢查是否完成了合同所有的要求,是否可以把項目結束掉,也就是我們通常所講的項目驗收;管理收尾是對于內部來說的,把做好的項目文檔等歸檔,對外宣稱項目已結束,轉入維護期,把相關的產品說明書轉到維護組,同時進行經驗教訓總結。
掃碼關注公眾號
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
相關內容