系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://www.jycxcx.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/6/16）在線測試：http://www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/6/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/6/16）內容

需求管理的主要目的不包括下列中的（ ）。
A.  確保項目相關方對需求的一致理解
B. 減少需求變更的數(shù)量
C. 保持需求到最終產品的雙向追溯
D. 確保最終產品與需求相符合

某大型系統(tǒng)集成項目進行公開招標，要求投標人具有計算機系統(tǒng)集成二級資質，甲、乙兩家企業(yè)為提高競爭力、增加投標成功的可能性，組成聯(lián)合體以一個投標人的身份共同投標，如出現(xiàn)以下（ ）情況，甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無法滿足該項目的招標要求。
A．甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標文件的要求編制投標文件，對招標文件提出的實質性要求和條件作出了響應
B．甲企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成二級資質，乙企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成三級資質
C．甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標協(xié)議，并將該協(xié)議連同投標文件一并提交招標人
D．甲、乙兩家企業(yè)經過協(xié)商，對招標項目提出了略低于市場價格的報價

某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定，需求分析要經過客戶確認后方可進行軟件設計。但建設單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進度延期。軟件開發(fā)單位進行索賠一般按（ ）順序較妥當。
①由該項目的監(jiān)理方進行調解    ②由經濟合同仲裁委員會仲裁   ③由有關政府主管機構仲裁
A．①②③
B．①③②
C．③①②
D．②①③

在進度控制中使用假設情景分析的目的是（）
A、評審各種情景，使進度與計劃保持一致
B、記錄請求的變更
C、針對何時應更新進度基準，提供額外詳情
D、更新活動屬性

以下關于電子商務及其相關技術的敘述，正確的是（）。
A、利用電子商務系統(tǒng)向消費者在線銷售產品，己經超越了傳統(tǒng)的零售方式
B、產品的存儲、打包、運送和跟蹤等，對組織的成功非常重要，幾乎沒有制造商或零售商將這些行為外包
C、SSL通信協(xié)議用于保護電子商務交易中的敏感數(shù)據(jù)
D、購物車功能是由WWW服務器軟件來實現(xiàn)的

在制訂項目進度計劃過程中，（）可以根據(jù)有限的資源對項目進度進行調整，是一種結合了確定性與隨機性的一種方法。
A．關鍵鏈方法
B．專家評估方法
C．假設情景方法
D．資源平衡方法

某公司與客戶簽訂了一個系統(tǒng)集成項目合同，對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定。在制定進度計劃時，項目經理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期，為了達到合同要求，項目經理不宜采用的方法是（）。
A．趕工
B．并行施工
C．增加資源投入
D．縮小項目范圍

在估算項目中軟件開發(fā)的工作量時，項目經理按照自己的經驗，利用了以下公式：活動歷時（軟件開發(fā)）=5X19XP （P為開發(fā)人員的經驗系數(shù)，19位開發(fā)人員的平均工作時間）。該項目經理采用的估算方法是（ ）。
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、三點估算法
D、專家判斷

項目的工作分解結構是管理項目范圍的基礎，描述了項目需要完成的工作，（）是實施工作分解結構的依據(jù)。
A．項目活動估算
B．組織過程資產
C．詳細的項目范圍說明書
D．更新的項目管理計劃

某公司正在準備競標一系統(tǒng)集成項目，為了估算項目的收益，技術總監(jiān)帶領風險管理團隊，對項目可選的兩種集成實施方案進行了決策樹分析，分析圖如下所示。以下說法中，正確的是（）。

A．以上進行的是風險定性分析，根據(jù)分析，該公司應采用方案B
B．以上進行的是風險定量分析，根據(jù)分析，該公司應采用方案B
C．以上進行的是風險定性分析，根據(jù)分析，該公司應采用方案A
D．以上進行的是風險定量分析，根據(jù)分析，該公司應采用方案A