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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/5/10）內(nèi)容

關(guān)于TCP和UDP的說法，（ ）是錯(cuò)誤。
A.TCP和UDP都是傳輸層的協(xié)議
B.TCP是面向連接的傳輸協(xié)議
C.UDP是可靠的傳輸協(xié)議
D.TCP和UDP都是以IP協(xié)議為基礎(chǔ)

（  ） from one phase are usually reviewed for completeness and accuracy  and approved before work starts on the next phase.
A.Process
B.Milestone
C.Work
D.Deliverables

如果一個(gè)配置項(xiàng)的版本號為1.1，那么這個(gè)配置項(xiàng)處于（ ）狀態(tài)。
A.草稿
B. 正式
C.修改
D. 完成

某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是（ ）。
A．單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B．分包合同
C．單價(jià)合同
D．總承包合同

建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評估的時(shí)候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點(diǎn)是（ ）。
A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果
B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
C. 評價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果
D. 確定原有固定資產(chǎn)對項(xiàng)目的影響

38、某軟件工程項(xiàng)目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示： 

假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%

（）不屬于管理文檔
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、需求文件評審記錄

在項(xiàng)目實(shí)施期間的某次周例會上，項(xiàng)目經(jīng)理向大家通報(bào)了項(xiàng)目目前的進(jìn)度。根據(jù)以下表格特，目前的進(jìn)度（）。

A．提前計(jì)劃7%
B．落后計(jì)劃15%
C．落后計(jì)劃7%
D．提前計(jì)劃15%

項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（）是不正確的。
A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮
D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營結(jié)合起來

詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。
A.項(xiàng)目章程               
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.批準(zhǔn)的表更申請         
D.項(xiàng)目合同文本