第6章 項目整體管理

6.1 項目整體管理的過程有哪些

6.2 項目章程的定義及其作用；項目章程的主要內(nèi)容有哪些；如何產(chǎn)生項目經(jīng)理；如何考慮項目經(jīng)理的選擇標準；

6.3 初步的項目范圍說明書包括哪些內(nèi)容

6.4 項目計劃包括哪些內(nèi)容

6.5 整體變更控制的流程及輸入、輸出

6.6 項目收尾管理的內(nèi)容；管理收尾和合同收尾的定義

第7章 項目范圍管理

7.1 項目范圍管理的過程有哪些

7.2 項目范圍說明書包括哪些內(nèi)容，產(chǎn)品范圍與項目范圍的定義

7.3 WBS的定義、使用；編制WBS的方法

7.4 項目范圍確認的定義

7.5 項目范圍控制有哪些方法

第8章 項目進度管理

8.1 項目進度管理的過程有哪些

8.2 活動定義與WBS的定義，有關WBS的一些專業(yè)術語的理解，如檢查點、里程碑、基線、工作包、活動等

8.3 活動定義采用的一些工具和技術，如分解、模板、滾動式計劃、專家判斷等

8.4 掌握前導圖法（單代號網(wǎng)絡圖）和箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡圖），會做圖、看圖，會找關鍵路徑，掌握虛路徑的概念，理解術語，會計算ES、LS、EF、LF、TF，并能對網(wǎng)絡圖結合項目的工序情況進行分析

8.5 活動資源估算的幾種辦法，如專家判斷法、類比估算法、參數(shù)估算法、三點估算法、會用三點估算法進行計算

8.6 滾動波浪式計劃、甘特圖等術語

8.7 掌握進度控制的幾種工具和技術，如進度報告、S曲線、香蕉曲線等