alexisok：

一、考試成績

二、個人情況

作為一名it人員，這個分數(shù)其實很一般，之所還在這里講述自己的備考經歷，是為了分項一下經驗，讓考友們少走一些彎路，以最少的代價和時間通過這門考試。

05年畢業(yè)后，我在一家軟件公司從事軟件開發(fā)，當時想法很簡單，就是成為一名高級程序員。然而那時軟件行業(yè)并不像現(xiàn)在有如此多的出路，有這么多高薪機會。一個月4、5千外加一個戶口，就是我當時的賣身錢。隨著房租越來越貴，手里銀子買來的東西越來越少，我看著辦公室外的風景覺得自己和周圍的同事，被人趕著來上班，被人趕著去做活，離最初的夢想?yún)s越來越遠，手里的代碼在外方客戶看來又能有多少價值。痛定思痛，我決定改行，經過一番周折進了一家500強做sap顧問。穿上西裝，打上領帶，我以為我要開始一個光鮮亮麗的人生，然而接踵而至的項目和酸甜苦辣，讓我又漸漸迷失和困惑，行業(yè)本身價值和企業(yè)真正需求間難以逾越的鴻溝被所謂的高大上所掩蓋，自己的人生難道要和空洞絢麗的ppt、看似精確細致的excel捆綁嗎？于是我模仿先輩的路線，混入了一家央企，又體味了另一番人生，在這個體系里職稱與職位的掛鉤，讓我覺得不可思議，但為了銀子只好再次拿起書，參加了這門考試。

三、考試價值

個人認為這門考試的價值主要有以下幾點，一是混個證，豐富自己的簡歷，讓參加考核評定時有個證明；二是完善自己的視野，我?guī)н^很多項目，項目經驗有但沒空總結，也缺少一個成體系的思考，這個考試能對項目管理其實也是各類資源管理有個理論上的支撐，僅此而已；三是讓自己有個事干，不至于每天沒有目標，人沒有目標時間也將過得很快，一旦形成惰性，再想啟動將會非常困難。這里希望看到這篇網(wǎng)文的考友能吸取我的經驗教訓，盡可能考些證學點東西，說不定什么時候就有用，盡管在中國除了cpa、cfa等含金量較高的證書外，其他都是“你懂得”。

四、備考方案

這門考試有三科，綜合知識、案例、論文，滿分75，及格45，每個人情況不同難易自然也不同。我的目標是在最快的時間，投入最少的資源，獲得一個說得過去的分數(shù)，因為這門考試的價值對我而言只值這么多。下面我將從科目特點、備考方式、計劃等方面進行介紹。

綜合知識，其實是計算機學科入門知識的初步總結，涵蓋了軟件開發(fā)、網(wǎng)絡、項目管理等基礎知識，科班出身的同學，建議細看項目管理，非科班的同學建議多看看軟件、網(wǎng)絡這部分。這塊基本是考記性，考對文字閱讀和判斷，所以把它當成語文閱讀就行，不要緊張。當然不要大意，我估分接近60，結果卻考出個讓我比較郁悶的分數(shù)。這部分內容太多太碎，沒必要每個都弄懂，我買了本書，600多頁，拿到后就想轉讓。

案例計算，這塊千萬不要大意，我翻閱了好幾個備考失利的帖子，這塊是近年來最容易過也容易失敗的地方。為了過掉它，我老老實實地做了近幾年的真題，一套案例45分鐘做完，30分鐘分析扣分點，列出知識點。前面45分是讓自己適應考試，后面30分是為了讓自己學習案例考試知識點，尋找自己錯在哪，因為錯題才能讓人記憶深刻。

論文，其實是最容易過的，因為它就是個八股文，由摘要、前言、正文、結尾組成，共需2800字。摘要、前言是項目背景介紹，最好結合論文考點要求寫，結尾是項目經驗總結，這幾塊都是有固定格式和明確寫作要求的，考前2周做好模板，用10分、15分、10分寫3、4次就ok。為節(jié)省時間切切不可亂下論文，胡亂拼湊，一定要結合項目經驗，不貼近的就往上靠，沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎？如果豬都沒見過，這門考試其實也沒多大參加的必要，離自己的生活太遠的難道不是勞民傷財嗎？正文其實只需寫好首句，中間過渡句和內容完全可以用九大知識點+案例充實，考前篩選出這次可能考的點，去掉上次考的2項，去掉不?？嫉牟少彙⒄w管理，去掉用于計算且很少考的進度、成本，就剩下那么幾項，排個優(yōu)先級，每天在路上拿著九大知識點的輸入輸出編編故事，做過的項目的基本很容易，沒做過項目心里復述幾次。就如新東方經典笑話，如果一個女孩不愛你，你就天天找機會對她說你愛她，時間長了她就習慣了你愛他，最后她也搞不清到底是你愛她還是她愛你，然后在混亂中你就可以渾水摸魚，呵呵……

五、備考計劃

前面講了，我的目標是要以最少時間最少資源通過這門考試，這就要非常重視計劃的制定和資料的選擇。

資料上，我從網(wǎng)上下了**的《葵花寶典之金色考點》,外加歷年真題。考點是用來學知識，多余的書、教材一概不看，因為我每天最多只有一個多小時來看書，周末要出去玩，放假了要到處跑，而且這本資料足夠了，多了也記不住。

計劃上，我3月份開始準備，幾大知識點主要是項目管理，每天一定要看一章，并且要做完一章的選擇題，這樣基本一個月就在看書中渡過。4月份，要準備案例，排好優(yōu)先級，重點突擊進度、成本，每章投入一周時間做完近幾年的計算題、案例題。剩下兩周，一天做一章的近年真題，接下一天快速過其他年真題。5月份，準備論文，回顧錯題、案例題涉及知識點，不到20天的時間非常重要，論文準備一周，準備時回顧重點章節(jié)案例，剩下2周看案例、快速過講義。考前1天，準備好所有的考試用具、路線。

六、做題順序

上午考試，最后5道是英文題，建議先做，因為很簡單，最后做的話腦子累容易做錯。其余題目按順序做，碰到不會的概率統(tǒng)計先放過，最后做難的計算題，因為每題就一分，錯了不會也別擔心，反正我是沒咋準備難題，抓住西瓜放掉小芝麻，有這點時間看場電影開心一下多好。

案例考試，同樣還是從易到難，案例寫得多，要快寫清晰地寫，計算題有感覺就做，沒感覺拿不準最后做，但一定要注意每題時間。前面講過，平時練習15分一定要做完一題，考試時放到20分，這樣計算題最后就有50分鐘去寫。當然要是有把握，就先拿計算題中最簡單容易得分的做。只需45分，計算題不會的話，拿10分總可以吧，案例題每道拿20分，總分就50分了?？荚囋絹碓阶⒅貙嵺`，項目管理那么多概念沒必要背。

論文，更簡單，案例考了成本或進度計算題的話，基本不會考，中間休息時拿出9大知識點，快速過一下考前押好的輸入輸出。發(fā)下卷子，先想想選哪道題，開考后，用最認真的態(tài)度和清晰的筆跡在10分鐘內完成摘要，15分鐘內完成前言，然后根據(jù)題目按三段論完成正文，這個階段可以放快寫作速度，只要沾邊，有例如、在項目中等字眼，讓閱卷老師以為你在寫實際經驗就可以。結尾，再扣下題目，寫點感受，就可以收工。

七、總結

這門考試其實是考記憶力、體力、耐力，本身沒有難度，遠比會計、法律要容易，千萬不要花太多力氣和資源去做無用功，一定要注意時間、成本、質量三者的平衡。

最后，謝謝信管網(wǎng)眾多前輩考友的經驗分享，也祝后面的兄弟姐妹考試順利！

信管考友：
恭喜，論文你是寫的哪個？如果是風險是否就是按過程來寫的

alexisok：

質量管理

風險不好寫，在國內項目管理中，風險管理重視度不如質量管理，并且理論好寫，案例不好舉，所以就沒選風險。

alexisok：

考點已經發(fā)各位考友郵箱，真題太大，90多m，大家可以在網(wǎng)上找一下，下面我把我準備的論文發(fā)一下，僅供參考。

請大家結合自己情況修改，避免雷同。

摘要部分：

2014年3月，我所在公司承接了x公司決策支持系統(tǒng)項目的開發(fā)，我在該項目中擔任總體項目經理。項目總投資460萬元，建設工期為9個月。x公司作為一家大型貿易企業(yè)，擁有8個業(yè)務板塊和24家二級公司，x公司希望通過該項目，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)，改變手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作方式，提高經營管理水平和風險監(jiān)控能力，為高層領導提供決策依據(jù)。經過項目組的共同努力，該項目3月份啟動，12月成功上線，并在運行期間提供了及時有效的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，獲得了用戶的一致認可。

本文結合項目實踐，探討了項目過程中的xx管理，主要從xx、xx、xx等方面進行了論述，文章最后分析了項目管理中的常見問題和解決方法。

背景：

2014年3月，我參加了x公司決策支持系統(tǒng)建設項目。由于本人具有較豐富的決策支持系統(tǒng)項目管理經驗，曾負責貿易、能源等多家大型企業(yè)該類系統(tǒng)的實施，因此有幸被指定為項目經理。該項目總投資460萬元，建設工期為9個月。通過該項目，將為x公司建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，整合財務、業(yè)務等多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務人員提供多維分析報表，為管理人員提供統(tǒng)計分析報表，為高層領導提供管理駕駛艙。

x公司作為一家大型貿易企業(yè)，擁有8個業(yè)務板塊和24家二級公司，需要及時獲取并分析各板塊、各單位的經營數(shù)據(jù)，加強應收賬款、預付賬款、存貨等信息的預警監(jiān)控。由于該公司各系統(tǒng)沒有集成，造成系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不共享、編碼和統(tǒng)計口徑不一致等問題。為解決上述問題，x公司啟動了決策支持系統(tǒng)項目。系統(tǒng)由數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)交換四個子系統(tǒng)構成，分別實現(xiàn)數(shù)據(jù)抽取、存儲、分析、展現(xiàn)、標準化和交換等功能。采用sap bw完成數(shù)據(jù)倉庫子系統(tǒng)，采用sap bo完成數(shù)據(jù)展現(xiàn)子系統(tǒng)，采用c#和sql server開發(fā)主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)，采用rational rose完成uml建模，采用power designer完成數(shù)據(jù)庫建模，采用vss進行配置管理。

在項目實施過程中，我特別關注項目的x管理，主要從xx、xx、xx等方面入手，保質保量地完成了各階段任務。

結尾

通過項目團隊的共同努力，以及與x公司的緊密合作，項目整體進展順利，按時完成了系統(tǒng)上線，在試運行期間得到了用戶的一致好評，并成功通過了x公司的驗收，為該公司經營決策提供了有力支持。

雖然項目取得了成功，但通過總結，該項目實施過程中，也存在一些不足。如個別主數(shù)據(jù)標準定義不清晰，導致該部分報表開發(fā)進度受到影響。好在我通過需求跟蹤和進度控制，及時發(fā)現(xiàn)該問題，并組織業(yè)務人員、項目人員進行討論，明確了該基礎數(shù)據(jù)的標準規(guī)范，在向領導匯報并經批準后，組織開發(fā)人員完成了此項工作，同時還安排用戶在設計、開發(fā)、測試等階段對該功能進行確認，保證需求的準確理解和實現(xiàn)。這些經驗教訓，將作為組織過程資產，為今后類似項目提供參考。

alexisok：

計算題，只需要看我做真題的筆記，會上面那些題，基本可以過關。

水平有限，上述方法及總結和論文提綱僅適合 希望以最少代價 拿可通過分數(shù)的考友。

alexisok：

4.1 成本管理

l 成本估算

成本估算是對項目活動所需資源的成本估計，是做好成本預算的基礎。在估算過程中，首先需要識別項目成本主要構成科目，并根據(jù)不同科目采用相應的成本估算方法，最終分析成本估算結果。在本項目中，我根據(jù)項目范圍和用戶需求，識別出該項目主要包括設備采購、軟件采購、人員成本、分包費用等成本科目，再結合該項目特點和工作量，分析得出該項目主要成本為設備采購和人員成本。針對硬件設備，我根據(jù)x公司業(yè)務規(guī)模、用戶數(shù)量、性能要求，結合之前做過的同類項目，將硬件環(huán)境劃分為生產系統(tǒng)、測試系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)，再根據(jù)主要硬件集成商提供的價格，估算了硬件費用。針對人員成本，我根據(jù)項目范圍說明書和wbs，采用自下而上的成本估算方法，估算出各子系統(tǒng)所需人員類型、數(shù)量和工作時間，結合以往項目經驗和當前市場行情，進一步估算出系統(tǒng)的總體工作量和人員成本。以數(shù)據(jù)倉庫子系統(tǒng)為例，該子系統(tǒng)由財務、采購、銷售、庫存四個主要模塊構成，是整個項目的核心系統(tǒng)，工作量約為480人天，每個人天費用約為5000元，估算出該子系統(tǒng)總成本約為240萬。

成本估算工作為后續(xù)的成本預算提供了一個完整的框架和堅實的基礎，只有成本估算做的全面，不留死角，才能保證成本預算的準確。

l 成本預算

成本預算在成本估算的基礎上，根據(jù)項目范圍說明書和wbs，將批準的成本估算逐項分解到每個工作包中，再將工作包分解到每項活動中，最后得到整個項目的預算支出時間計劃和成本預算計劃，成為后續(xù)成本控制的基準。針對該項目的具體情況，我將數(shù)據(jù)倉庫子系統(tǒng)作為成本預算的重點關注對象。根據(jù)用戶需求和wbs，我采用成本匯總方法，測算出該子系統(tǒng)在需求分析、設計、開發(fā)、測試等階段每個工作包的工作量和預算，進一步匯總到該工作包上一層預算，最終匯總得到該子系統(tǒng)的總體成本。另外，該子系統(tǒng)的財務模塊要實現(xiàn)用戶的應收、預付類報表需求，是該子系統(tǒng)的核心需求，需要一名懂技術懂業(yè)務的資深顧問，參與項目的全部過程，而其他模塊則只需要兩名普通顧問，采用資金限制平衡方法，我又調整了該子系統(tǒng)內部的成本比例，將資深顧問人天費用調整為6000元，將普通顧問人天費用調整為3000元，多出的一份費用歸到管理儲備中，用于解決各子系統(tǒng)集成過程中可能遇到的各種技術難題，以及因需求變更而產生的資源需求。

成本預算是對成本估算進行的細化，結合項目各階段形成的成本基準，為各里程碑確立了成本控制指標和績效衡量依據(jù)，成為成本控制工作開展的基礎。

l 成本控制

成本控制是使項目活動按成本管理計劃進行，對項目實施過程中項目活動產生的實際成本和成本基準進行對比，結合項目過程的績效信息，將項目實際成本控制在成本預算和成本計劃之內的管理過程。為保證項目執(zhí)行過程中的成本控制，我要求各子系統(tǒng)負責人在每周統(tǒng)計工作進度的同時，對所負責系統(tǒng)進行績效測量。在每個項目階段，采用偏差管理方法，將成本基準和實際成本支出進行對比，結合每周的績效信息，分析偏差產生原因。以數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)接口開發(fā)技術難度大，且是各子系統(tǒng)集成的關鍵所在。我要求該子系統(tǒng)負責人及時跟進每個接口的開發(fā)進度和績效信息，通過比較進度和成本偏差，發(fā)現(xiàn)采用數(shù)據(jù)倉庫自帶的接口方式通用性差、工作量大、成本高，而采用中間庫接口方式通用性好，成本低。經過反復測試論證，將該方法推廣到全項目，有效節(jié)約了項目成本。通過類似的績效衡量分析，有效增強了項目成員的成本意識，進一步將工作職責明確到每個人頭上。另外，通過采用項目管理軟件，對用戶提出的每項需求進行進度、成本預測，及時為用戶需求變更提供較為精確的完工預測和成本信息，通過對各類解決方法的成本比較，幫助用戶做出較為合理的需求變更決策。

通過加強成本控制，有效提高了對項目范圍、進度和質量的控制，使項目工作時刻處于可控狀態(tài)，保證了將優(yōu)勢資源投入用戶最關系的需求上面，在有限資源條件下提高了客戶滿意度。

信管網(wǎng)田老師：

恭喜通過考試，謝謝分享寶貴經驗

感謝對信管網(wǎng)的支持

成就你的項目管理師夢想是信管網(wǎng)不變的宗旨

原文地址：http://www.jycxcx.com/bbs/ShowForum-550599-1.htm