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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目風險管理

來源：信管網(wǎng) 2012年02月24日【所有評論】

項目風險管理

項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響，當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時，才稱為風險，以上三條，每一個都是風險定義的必要條件。

具有不確定性的事件不一定是風險。

項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會，風險源于所有項目中的不確定因素。

已知風險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風險，對于已知風險進行相應(yīng)計劃是可能的，未知風險是無法管理的，只能采取一般的應(yīng)急措施處理未知風險。

風險屬性

1、隨機性：風險事件的發(fā)生及其后果都具有偶然性，風險事件是否發(fā)生、何時發(fā)生、發(fā)生之后會造成什么樣的后果都具有不確定性，這種性質(zhì)叫隨機性，風險事件具有隨機性

2、相對性：同樣的風險對于不同的主體有不同的影響。人們承受風險的能力主要受收益的大小、投入的大小、活動主體的地位和擁有的資源影響。

3、可變性：風險性質(zhì)的變化、風險后果的變化、出現(xiàn)新的風險

風險分類

1、按風險后果分：純粹風險和投機風險
純粹風險：只會帶來損失，不會獲得利益，只有兩種后果：造成損失和不造成損失
投機風險：可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險。三種后果：造成損失、不造成損失、獲得收益
純粹風險和投機風險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。項目管理人員必須避免投機風險轉(zhuǎn)化為純粹風險

2、按風險來源分：自然風險和人為風險

3、按風險是否可管理分

4、按風險影響范圍分：局部風險和總體風險，項目管理團隊特別要注意總體風險。

5、按風險承擔者分：業(yè)主風險、政府風險、承包商風險、投資方風險、設(shè)計單位風險、供應(yīng)商風險等，這樣劃分有助于合理分配風險，提高項目對風險的承受能力。

6、按風險的可預(yù)測性分：已知風險、可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險。
已知風險：能明確經(jīng)常發(fā)生且可預(yù)見后果的風險。已知風險發(fā)生概率高，但一般后果輕微，如過分樂觀的進度計劃。
可預(yù)測風險：可以預(yù)見發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風險，如分包商不能及時交工，業(yè)主不能及時審查批準
不可預(yù)測風險：是有可能發(fā)生，但即使最有經(jīng)驗的人也不能預(yù)見的風險，也稱為未知風險或未識別的風險，如地震，百年不遇的暴雨，政策變化

風險成本

風險成本包括風險事件造成的損失或減少的收益以及為防止發(fā)生風險事件采取預(yù)防措施而支付的費用。

風險成本包括有形成本、無形成本以及預(yù)防與控制風險的費用。

有形成本包括風險事件造成的直接損失和間接損失

無形成本包括風險損失減少了機會，風險阻礙了生產(chǎn)率的提高，風險造成資源分配不當。

風險預(yù)防與控制的費用包括為了預(yù)防與控制風險損失，采取的各種措施所花費的費用，如投保，配備必要的人員等，這些費用即有直接的也有間接的。

一般來講，只有當風險事件的不利后果超過為風險管理而付出的代價時，才有必要進行風險管理。

風險成本的負擔

風險成本不但要由項目主體負擔，客觀上，與項目活動有關(guān)的其他方面也要負擔一部分風險成本，項目主體負擔的成本為個體負擔成本，其他相關(guān)方負擔的成本為社會負擔成本。如機房在施工過程中失火，施工單位的損失是個體負擔成本，消防隊的開銷由社會負擔，消防車在趕往火災(zāi)現(xiàn)場時，行人和其他車輛躲避而影響工作的損失都是社會負擔成本。

項目風險管理過程

1、風險管理計劃編制：決定如何動手處理、規(guī)劃和實施項目的風險管理活動

2、風險識別：確定哪些風險會對項目造成影響，并記錄下這些風險的屬性

3、定性風險分析：對項目的風險進行優(yōu)先級排序

4、定量風險分析：測量風險出現(xiàn)的概率和結(jié)果，并評估它們對項目目標的影響

5、風險應(yīng)對計劃編制：開發(fā)一些應(yīng)對方案和措施以提高項目成功的機會、降低項目失敗的威脅

6、風險監(jiān)控：在項目的整個生命周期內(nèi)，監(jiān)視殘余風險，識別新的風險，執(zhí)行風險應(yīng)對計劃，以及評估這些工作的有效性

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