掌握單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖影響進(jìn)度的主要因素:
①人的因素,②材料、設(shè)備的因素,③方法、技術(shù)的因素,④資金因素,⑤環(huán)境因素。對(duì)以上因素進(jìn)一步分析,存在以下?tīng)顩r:
①錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件;②盲目確定工期目標(biāo);③工期計(jì)劃方面的不 足;④項(xiàng)目參與者的工作失誤;⑤不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。
可以采取以下措施,保證項(xiàng)目能滿足進(jìn)度要求:
①進(jìn)度計(jì)劃的貫徹;②調(diào)度工作;③抓關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度;④保證資源的及時(shí)供應(yīng);⑤加 強(qiáng)組織管理工作;⑥加強(qiáng)進(jìn)度控制工作。
加快進(jìn)度、壓縮工期方法:
①趕工;②快速跟進(jìn);③增加優(yōu)質(zhì)資源;④提高資源利用率;⑤外包和縮小項(xiàng)目范圍。在工期壓縮過(guò)程中要注意加強(qiáng)與項(xiàng)目干系人的溝通。與客戶進(jìn)行溝通確定能否縮小范圍 和外包,以應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性日期的交付;與項(xiàng)目成員溝通,制定好的績(jī)效考核辦法,提高每 個(gè)成員的績(jī)效;與職能經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)溝通,申請(qǐng)?jiān)黾觾?yōu)質(zhì)資源等。
監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度步驟:
①細(xì)化楠3,基于楠3和工時(shí)估算制訂活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖,制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃;②建立對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制;③確定項(xiàng)目里程碑,并建立有效的評(píng)審機(jī)制;④對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)釆取糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行有效的變更管理。⑤使用有效的項(xiàng)目管理工 具,提升項(xiàng)目管理的工作效率。
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括:
①工期優(yōu)化;②費(fèi)用優(yōu)化(成本優(yōu)化〕;③資源優(yōu)化。
可能案例模式:
①需要掌握單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖平常我們接觸比較多,上午一的選擇題也經(jīng)常出現(xiàn),所以我們還是比較熟悉的,但是單代號(hào)就比較少了,所以一定要會(huì)畫(huà) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,會(huì)計(jì)算自由時(shí)差、總時(shí)差、四作?、18/1?等〈關(guān)鍵路徑當(dāng)然是絕對(duì)重點(diǎn), 呵呵〕,例題中不少案例是讓你填圖的,如果不會(huì)計(jì)算是很被動(dòng)的。另外要會(huì)雙代號(hào)單代號(hào)的互相轉(zhuǎn)化,例如給你單代號(hào)你要能畫(huà)出雙代號(hào)。
②案例模式總結(jié)的就很全,進(jìn)度控制主要就是考這些幾點(diǎn)。通常案例就是林項(xiàng)目要在林 日期完成,項(xiàng)目經(jīng)理或自信或沒(méi)經(jīng)驗(yàn),但是就是完不成,讓你找原因。
補(bǔ)充一點(diǎn)進(jìn)度萬(wàn)金油:
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足,進(jìn)度估算不準(zhǔn)確(出現(xiàn)幾率1007?其他管理也可以套用^
項(xiàng)目資源配置不足或者配置不合理(或人力,或物)
注:記憶方式是人才(材)有技術(shù)但缺錢(qián)發(fā)展是是社會(huì)環(huán)境造成的。紅色字體多為項(xiàng)目進(jìn)度失控的主要原因,可以從這上面進(jìn)行尋找。
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