在初步項目范圍說明書中已文檔化的主要可交付物、假設和約束條件的基礎上編寫詳細的項目范圍說明書。
輸入
項目章程、項目范圍管理計劃、組織過程資產、批準的變更申請。
工具
產品分析：對現(xiàn)有的產品進行分析
可選方案識別：采用頭腦風暴、橫向思維等技術在多個議案中進行篩選
專家判斷法：歷史類似項目經驗對范圍定義很有價值。
輸出
項目范圍說明書
項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作，在所有項目干系人之間建立一個對項目范圍的共識，指導團隊在項目實施期間的工作，為項目范圍提供一個基線。主要內容包括：項目和范圍的目標、產品范圍描述、項目邊界、項目的可交付物、產品可接受的標準、項目的約束條件、項目假設、初始的項目組織、初始定義的風險、進度里程碑、項目配置管理需求、量級成本估算。