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信息系統(tǒng)項目管理輸入輸出工具規(guī)律
來源:信管網(wǎng) 2015年09月24日 【所有評論 分享到微信

輸入輸出工具規(guī)律

1、強調(diào)統(tǒng)計技術(shù)的3個工具:問卷調(diào)查,實驗設(shè)計,預(yù)期貨幣價值分析
2、使用儲備分析工具的5個過程:6.5活動持續(xù)時間估算,7.2估算成本,7.3制定預(yù)算,11.6控制風(fēng)險,7.4控制成本
3、規(guī)劃過程組過程唯一在輸出中出現(xiàn)變更請求的過程:規(guī)劃采購
4、4-13章中唯一不出現(xiàn)專家判斷工具的章節(jié):第8章 項目質(zhì)量管理
5、監(jiān)控過程組中,輸出唯一沒有變更請求的過程:4.5 整體變更控制
6、執(zhí)行過程組中,輸出中沒有變更請求的3個過程:9.2組建團隊 9.3建設(shè)團隊 10.2 管理溝通
7、收尾過程組的兩個過程,輸入都有項目管理計劃
8、監(jiān)控過程組的所有過程,輸入中都有項目管理計劃
9、執(zhí)行過程組的過程,輸入中都沒有項目管理計劃,但4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行除外。
10、輸出中出現(xiàn)變更請求,都會出現(xiàn)“項目管理計劃更新”,但5.5確認范圍除外
11、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組輸出中都可以出現(xiàn)“項目文件更新”,幾乎也都有,9.2,9.3除外。
12、自下而上估算出現(xiàn)在兩個過程:6.3估算資源,7.2估算成本
13、“檢查”作為工具在5.5確認范圍 、8.3質(zhì)量控制兩個過程出現(xiàn)
14、5個過程的輸入中包括“項目章程”:4.2制定項目管理計劃 5.1規(guī)劃范圍管理、5.2收集需求、5.3定義范圍、13.1識別干系人。

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