1.3.4 統(tǒng)計抽樣（算抽樣比例得總體） 
項目經(jīng)理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經(jīng)理第一日隨機挑選了50名臨時員工進行了訪談，第二天又隨機選取了20名臨時員工，發(fā)現(xiàn)其中5名己于昨日訪談過，便對其余15名進行了訪談。則項目經(jīng)理還需要訪談約（ ）人才能完成訪談所有臨時員的任務(wù)。
A、75
B、185
C、135
D、150
訪談比率方程: 50/x=5/20 總數(shù)x=200 還訪=200-50-15=135

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1.3.5 自制外購分析（成本、技術(shù)、涉密）
S公司開發(fā)一套信息管理軟件，其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售 前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現(xiàn)。
S公司的可能利潤（單位萬元）收入如下表。

按經(jīng)驗，此類管理軟件銷售 50 萬套，20 萬套，5 萬套和銷售不出的概率分別為15%，25%，40%和 20%，則 S 公司應(yīng)選擇（ ）方案。
A.  自己研發(fā)
B.  采購代銷
C.  有條件購買
D.  條件不足無法選擇
自研：45*15%+20*25%+(-5)*40%+(-15)*20%，同理計算比較三類收入

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1.3.6 溝通渠道（渠道數(shù)=1/2*N*（N-1）） 
兩名新成員最近加入到某項目中，項目組成員原來有6個人，則溝通途徑增加了（ ）
A、21
B、13
C、12
D、8
原渠道數(shù)=1/2 * 6 * (6-1)=15；新渠道數(shù)=1/2 * 8 * (8-1)=28 

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