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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-7-22)內(nèi)容
第1題: 關(guān)于項目的人力資源管理,說法正確的是( )。
A.項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
B.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性,項目成員不應(yīng)變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任,所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去
某企業(yè)在招標(biāo)時,首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商,并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標(biāo),然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商,并對供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文件進行評估,最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷,正確的是( )。
A.項目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進行資格篩選
B.意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進行
C.中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評估分數(shù)確定
D.在選定供應(yīng)商后,招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商
對數(shù)據(jù)倉庫特征的描述,( )是不正確的。
A.與時間無關(guān)的
B.不可修改的
C.面向主題的
D.集成的
Project manager believes that modifying the project scop may provide added value for the customer.The project manager should( ).
A.change the scope baseline
B.contact the customer to determine if the change adds value
C.call a meeting of the change control board
D.change the project's objectives
在.NET架構(gòu)中,( )給開發(fā)人員提供了一個統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮?、層次化的、可擴展的編程接口。
A.通用語言規(guī)范
B.基礎(chǔ)類庫
C.通用語言運行環(huán)境
D.ADO.NET
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關(guān)于詢價采購的程序,下面說法不正確的是( )。
A.詢價小組應(yīng)由采購人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二
B.詢價小組按照采購需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)的商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
C.詢價小組應(yīng)要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格
D.采購人員根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)同等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商
某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫程序組成。受前任項目經(jīng)理的安排,甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫程序。乙和丙都在開發(fā)軟件的操作系統(tǒng)。新任項目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事,統(tǒng)計過他們開發(fā)類似程序的缺陷率水平。如下表所示,為保證該軟件的代碼質(zhì)量,新任項目經(jīng)理應(yīng) ( )。
A.調(diào)換甲、丙的工作,各自在對方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)
B.維持開發(fā)任務(wù)分工不變,同時讓乙培訓(xùn)丙
C.維持開發(fā)任務(wù)分工不變,同時讓甲培訓(xùn)丙
B.維持開發(fā)任務(wù)分工不變,同時讓甲培訓(xùn)乙,乙培訓(xùn)丙
為工作包建立控制賬戶,并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟,控制賬戶( )
A、不是構(gòu)成匯總成本、進度和資源信息的單位
B、是一種控制點,項目的范圍、成本和進度在該點被整合
C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點
D、只包括一個工作包
分析成本構(gòu)成結(jié)果,找出各種可以相互替代的成本,協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系,屬于( )的內(nèi)容
A、識別和分析項目成本構(gòu)成科目
B、成本估算
C、成本預(yù)算
D、成本審評
In project management, a ( )is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule
B. WBS
C. SOW
D. charter
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