以下2015上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析參考答案由考友提供，不是標準答案。歡迎大家分享自己的答案。

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高級案列完整版

第一大題
【問題1】
1、項目的關(guān)鍵路徑是B、D、E、G，工期是24周
2、叫雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖，還有橫道圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進度計劃！
3、A工作自由時差2天，總時差3天
D工作自由時差0天，總時差0天
F工作自由時差7天
4、因為C在非關(guān)鍵路徑上，且有1周自由時差，所以推遲1周沒有影

第一題 需要修正一下
問題2：
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6

SV=EV-PV= 30-34=-4 
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【問題3】
因為CPI<1,SPI<1,所以當前進度落后，成本超支！
可以采取的措施：
（1）用高效人員代替低效人員
（2）加班或趕工在預(yù)防風險的情況下并行施工
（3）提高資源利用率

【問題4】
1、總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
2、是非典型,ETC=BAC-EV=54-27=27元
EAC=ac+tec=32+27=59萬元

第二大題

2.1
1.甲公司談合同時沒有對客戶方就項目進度的可行性提出異議；
2.甲公司任命老李為項目經(jīng)理的過程中沒有考慮其的項目管理能力；
3.老李缺乏大型項目的管理經(jīng)驗
4.老李對項目的進度管理工作沒有做好
5.對于項目產(chǎn)生的重大問題，老李應(yīng)該但沒有與客戶進行溝通
6.老李的項目團隊在一定程度上缺乏技術(shù)實力
7.質(zhì)量保證工作沒有做到位
正確做法分別是：
1.談合同應(yīng)與客戶就項目中可能存在的問題進行充分溝通
2.公司任命項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮其技術(shù)能力和管理能力
3.選派有大項目管理經(jīng)驗的人員作為該項目的項目經(jīng)理
4.加強對項目的質(zhì)量管理和進度管理
5.選派實力較高的技術(shù)人員加入項目團隊

2.2
一、項目管理工程師的能力與職責
1、不斷提高個人的項目管理能力
2、不斷提高個人的項目管理知識與領(lǐng)導(dǎo)能力
3、不斷提高個人的社會及項目環(huán)境的認識、理解、洞察能力
4、不斷提高個人的組織能力、創(chuàng)新能力、決策能力等
5、貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有 關(guān)技術(shù)規(guī)范標準
6、對信息系統(tǒng)項目的全生命周期進行有效控制、確保項目質(zhì)量和工期、努力提高經(jīng)濟效益
7、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，嚴格控制項目成本
8、執(zhí)行所在單位規(guī)定的應(yīng)由項目管理工程師負責履行的各項條款
2.3
錯對錯
第三大題
3.1

1.項目需求還沒有完全確定的情況下，就對項目規(guī)模進行了初步定論；
2.沒有詳細了解項目情況就制定了項目章程；
3.項目章程的制定和發(fā)布過程沒有相關(guān)的干系人參與；
4.小丁的能力沒有經(jīng)過詳細評估就被任命為項目經(jīng)理；
5.項目子計劃和總計劃的制定順序弄反了；
6.一味圖快，項目實施前沒有進行充分調(diào)研；
7.客戶提出的需求變更沒有通過標準的項目變更控制流程就被采納并實施；
8.項目的整體管理、人力資源、進度管理、質(zhì)量管理都沒有做好
9.公司的項目管理辦公室沒有及時了解項目情況，對項目團隊進行指

3.2.1
在項目實施過程中，進度、費用與質(zhì)量是項目實施的三項關(guān)鍵要素，他們之間存在著相互作用、相互協(xié)調(diào)、相互制約的關(guān)系。如何在項目的實施過程中有效地使項目的進度、費用與質(zhì)量三個目標協(xié)同并進，折中平衡，是滿足項目各方利益的關(guān)鍵，是項目管理者始終關(guān)心的核心問題。

3.2.2
1.加強與客戶方溝通，并深入了解項目需求，形成詳細的項目范圍說明
2.建立嚴格的項目變更控制流量并嚴格執(zhí)行，不要一味滿足客戶的需求變更
3.控制好項目的進度和質(zhì)量，不要一味圖
4.加強項目的整體管理工作
5.項目管理辦公室加強對審查項目團隊的績效審查工作并提供相應(yīng)的指導(dǎo)
3.3abeh