成本控制的主要工作內容：
1、對造成成本基準變更的因素施加影響；
2、確保變更請求獲得同意；
3、當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更；
4、保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金；
5、監(jiān)督成本執(zhí)行績效，找出與成本基準的偏差；
6、準確記錄所有的與成本基準的偏差；
7、防止錯誤的、不恰當的或未經批準的變更被納入成本或資源使用報告中；
8、就審定的變更，通知項目關系人；
9、采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。
施加--同意--管理---保證--監(jiān)督---記錄---防止---通知----措施