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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-2-16)內容
第1題: The( )provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.
A.project management plan
B .contract
C.project human resource plan
D .project charter
( )是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要目標。
A. 技術提升
B. 數(shù)據(jù)標準化
C. 企業(yè)需求分析
D. 信息共享和業(yè)務協(xié)同
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中,建設方注重交付時間和質量,承建方公司老總注重項目利潤,質量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質量,人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是( )。
A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當質量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時,項目經(jīng)理要進行平衡
以下關于定性風險分析的描述中,不正確的是( )。
A.定性風險分析需要考慮風險發(fā)生的概率及其后果的影響性
B.實施定性風險分析的方法中包括SWOT分析法
C.通常情況下。技術含量越高的項目,其風險程度也越高
D.定性風險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風險總排隊
在項目人力資源計劃編制中,一般會涉及到組織結構圖和職位描述。其中,根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解,把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是( )。
A.工作分解結構(WBS)
B.組織分解結構(OBS)
C.資源分解結構(RBS)
D.責任分配矩陣(RAM)
不屬于活動資源估算輸出的是( )。
A.活動屬性
B.資源分解結構
C.請求的變更
D.活動清單
以下關于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不恰當?shù)摹?br /> A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復雜的數(shù)據(jù)集
B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性
C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值
D、大數(shù)據(jù)研究中,數(shù)據(jù)之間的因果關系比關聯(lián)關系更重要
以下關于變更的流程和規(guī)則的做法中,()是錯誤的
A、以口頭方式提出某項變更,在評估前針對該變更提交了書面報告XXX
B、項目組成員變更以郵件發(fā)出,在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范,監(jiān)理不對變更進行分級,所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個優(yōu)先級別
在信息系統(tǒng)建設中,建設方與承建方的合同可用于()
①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù) ②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責 ③確定項目的工期 ④規(guī)定雙方的經(jīng)濟關系⑤規(guī)定扣除招標公司費用的比例
A、①②③
B、①③④
C、②③④⑤
D、①②③④⑤
( )可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質量檢查點。
A、配置項
B、程序
C、基線
D、過程
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