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案例第一題,這么算錯在哪兒?

berry:
由于工作量均勻分配,所以每月計劃工作量:bac/5=105/5=21 剩余工作量:bac-ev=105-74.25=30.75 由于實際工效不是1,等效工作量為30.75/spi =30.75/1.1428=26.9 尚需時間:26.9/21=1.28 總時間3+1.28=4.28 我咋覺的這種算法最符合題意呢。。。。。

信管考友:

答:項目結束的時間仍為5個月(因活動f是按進度執(zhí)行的,活動e目前的進度落后可以在后三個月趕回來,活動ghij的提前不影響整個項目的完成時間),總成本eac=105/cpi=105/0.928125=113.13萬元。

針對目前的情況,可以采取如下改進措施:

1)對后續(xù)活動充分利用滯后時間;

2)對后續(xù)活動中的非關鍵路徑活動推遲開始時間;

3)對后續(xù)活動盡量避免返工,以節(jié)約成本。




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