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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-1-2)內容
第1題: 某項目的項目范圍已經發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項目經理需要盡快 ( )。
A. 進行范圍變更決策
B. 更新預算
C. 記錄獲得的經驗
D. 執(zhí)行得到批準的范圍變更
按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定,下列說法中正確的是( )。
A.投標人在向招標方遞交投標文件后,就無權對投標文件進行補充、修改或者撤回了
B.兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個投標人的身份共同投標。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質等級較高的單位確定資質等級
C.中標通知書發(fā)出后,中標人放棄中標項目的,不用承擔法律責任
D.中標人按照合同約定或者經招標人同意,可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成
根據《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,當( )時不采用競爭性談判方式采購。
A.技術復雜或性質特殊,不能確定詳細規(guī)格或具體要求
B.采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要
C.發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購
D.不能事先計算出價格總額
( )不是項目目標特性。
A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及( )。
A.影響導致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經發(fā)生
解析與討論:http://www.jycxcx.com/st/585.html 項目經理王某對其負責的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排,根據團隊成員的情況分配了任務,并制定出計劃執(zhí)行預算成本的基準。由于公司高層領導非常重視該項目,特地調配了幾名更有經驗(薪水更高)的技術骨干參與項目,這種變化對項目績效造成的最可能影響是( )。
A. 正的成本偏差CV ,正的進度偏差SV
B. 負的成本偏差CV ,正的進度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ,負的進度偏差SV
D. 負的成本偏差CV ,負的進度偏差SV
信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種,開發(fā)人員可以根據項目的需要選擇一種適合的開發(fā)方法,其中把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段,然后一步一步地依次進行開發(fā)的方法稱為( )
A、結構化方法
B、面向對象方法
C、原型方法
D、瀑布模型方法
以下關于定性風險分析的說法中,錯誤的是()
A、風險概率分析指調查每項具體風險的發(fā)生的可能性
B、風險影響評估旨在分析風險對項目目標的潛在影響
C、風險影響評估值包括消極影響或威脅,不包括積極影響或機會
D、可以讓專家通過召開會議或進行訪談的方式對風險進行評估
Requirements management is the process of (1),analyzing,tracing,prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders. It is a(2)process throughout a project. A requirement is a capability to which a project outcome(product or service)should conform.
(1)A、communicating
B、collecting
C、filing
D、documenting
(2)A、persistent
B、continuing
C、permanent
D、continuous
王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項目經理,承擔過H公司內控管理系統(tǒng)的研發(fā)任務和項目管理工作。在該系統(tǒng)實施中期,因個人原因向公司提出辭職。滯后王工到乙系統(tǒng)集成公司任職,如下王工的()行為違背了職業(yè)道德。
A、借鑒H公司的內控管理系統(tǒng)的開發(fā)經驗為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)
B、在乙公司繼續(xù)承擔系統(tǒng)集成項目經理工作
C、將甲公司未公開的技術工藝用于乙公司的開發(fā)項目
D、在工作期間,王工與甲系統(tǒng)集成公司的項目經理聯(lián)系
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