某IT公司是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司，最近，公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務。經過公司董事會的討論，決定任命你作為新的系統(tǒng)集成項目的項目經理，在你接到任命后，開始制訂進度表，這樣項目才可以依照進度表繼續(xù)下去。
在與項目團隊成員探討后，假設已經確認了12項基本活動。所有這些活動的名稱、完成每項活動所需的時間，以及與其他活動之間的約束關系如表（a）所示。

【問題1】為了便于對項目進度進行分析，可以采用箭線圖法和前導圖法來描述項目進度，請畫出項目進度計劃中箭線圖和前導圖。
【問題2】本題中的關鍵路徑有幾條，并給出關鍵路徑？
【問題3】你要花多長時間來計劃這項工作？如果在任務B上遲滯了10天，對項目進度有何影響？作為項目經理，你將如何處理這個問題？