2.5項目整體管理

現(xiàn)代項目整體管理的特點

項目整體管理的特定：綜合性；全局性（項目有不可壓縮的最短周期、項目周期和成本的關(guān)系、項目周期和質(zhì)量的關(guān)系）；系統(tǒng)性

項目章程的制定

項目章程：作用（項目合法地位、規(guī)定范圍、項目經(jīng)理權(quán)利）；項目章程的輸入（合同、工作描述、環(huán)境和組織要素、組織的過程資產(chǎn)）制定項目章程的方法（項目選擇方法、項目管理方法論、項目管理信息系統(tǒng)、專家判斷）內(nèi)容（名稱、時間、背景、目標、干系人、產(chǎn)品、經(jīng)理、資源條件、完成標準、簽發(fā)人等）

項目范圍說明書的編寫

項目范圍說明書：輸入（項目章程、項目工作說明、企業(yè)環(huán)境因素、組織的過程資產(chǎn)）方法（項目管理方法論pmbok、項目管理信息系統(tǒng)、專家估計）內(nèi)容（項目和產(chǎn)品的目標、產(chǎn)品和服務(wù)的需求、產(chǎn)品（項目成果）接收標準、項目邊界、項目需求和項目成果描述、項目約束、項目假設(shè)、初步項目組織、初步風(fēng)險定義、時間里程碑、初步WBS、采購支出估計、項目配置管理的需求等）

項目管理計劃的制定

項目管理計劃的制定：作用（促使管理者展望未來、預(yù)見風(fēng)險；是實施的依據(jù)和指南；確定參與人員的權(quán)責(zé)；促進交流和溝通；明確奮斗目標）要求（目標性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、動態(tài)性、相關(guān)性、層次性、職能性）內(nèi)容（工作（實施）計劃、人員組織計劃、設(shè)備采購計劃、其他資源供應(yīng)計劃、變更控制計劃、進度計劃、成本投資計劃、文件控制計劃、支持計劃）

項目的監(jiān)督與控制

項目的監(jiān)督控制：內(nèi)容（進度監(jiān)督、工作量和成本監(jiān)督、監(jiān)督工作產(chǎn)品與任務(wù)的屬性、監(jiān)督提供并使用的資源、監(jiān)督項目成員的知識與技能、項目風(fēng)險監(jiān)督）方式（正規(guī)和非正規(guī)控制、預(yù)防控制和更正性控制、預(yù)先 過程 事后控制、直接控制和間接控制）

整體變更控制

整體變更控制：內(nèi)容（整體、范圍、進度、費用、合同變更控制）；目的（查明項目進行過程中發(fā)生的變化是否構(gòu)成變更、對造成變更的因素施加影響、當變更實際出現(xiàn)時，設(shè)法處理之）基線與變更申請、變更評審、變更分派、變更實施、變更驗證

項目收尾

項目收尾：項目驗收（標志結(jié)束、權(quán)責(zé)利的驗收、質(zhì)量的最后關(guān)口、項目轉(zhuǎn)移）驗收步驟（提出驗收申請，制定驗收計劃;成立驗收委員會，進行驗收設(shè)計和配置審計；進行驗收評審；形成驗收報告；移交產(chǎn)品）項目后評價（后評價是一個學(xué)習(xí)的過程、后評價又是增強投資活動工作者責(zé)任心的重要手段、后評價主要是為投資決策服務(wù)的；；項目背景、項目實施過程評價、效果評價、結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)）