海(cnitpm.com) 16:28:49
閱讀以下說明,根據(jù)要求回答問題1~問題4. (25分)
【說明】
2011年7月中旬,華南地區(qū)F省省委黨校(以下簡稱為F黨校)在其新校區(qū)校園一卡通信息系統(tǒng)建設項目中,經(jīng)過發(fā)布需求建議書(RFP)和進行相關的談判、評估,選定C省YK公司為其提供相關的專用硬件設備。PA公司作為YK公司在F市的一級代理商,成為該建設項目的系統(tǒng)集成商。PA公司指派員工老章為該項目的項目經(jīng)理。
該項目的施工周期是5個月,由YK公司負責提供主要硬件設備,PA公司負責全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供相應的附屬設備和支持設備,并且負責項目的整體運作和管理。YK公司在該項目上與PA公司之間簽署的是設備采購合同,硬件設備安裝完畢后就一次性付清相關賬款。PA公司和客戶F黨校之間簽署的是集成服務合同,合同類型為固定價分期付款合同。
2011年11月上旬,整套一卡通信息系統(tǒng)基本安裝完畢。但自該系統(tǒng)試運行之日起,時不時有問題暴露出來。F黨校要求老章盡快給予解決相關問題,并全力滿足F黨校各部門在使用該一卡通信息系統(tǒng)過程中所提出的新功能要求。但其中很多問題涉及YK公司的設備問題。老章通過PA公司相關領導要求YK公司予以積極的配合。由于開發(fā)周期的原因,YK公司無法在短期內(nèi)滿足新的技術指標和相應的新功能,因此該項目被持續(xù)延期。為了盡快完成此項目,老章只好不斷用YK公司的最新版軟件對系統(tǒng)進行升級,甚至派出技術員小李常駐在F黨?,F(xiàn)場。
2012年3月中旬,在老章的協(xié)調(diào)與努力下,F(xiàn)黨校對該項目進行了預驗收。在老章同意承擔該一卡通信息系統(tǒng)后期升級工作直到完全滿足RFP的情況下,F(xiàn)黨校支付了15%的驗收款。然而,2012年4月底,YK公司由于內(nèi)部原因暫時中斷了在F市的業(yè)務,其產(chǎn)品的支持力度大幅下降。為此,老章感覺到該項目的收尾工作是遙遙無期。
[問題1] (6分)
結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗,請指出該項目管理過程所存在的主要問題。
[問題2] (9分)
(1)在進行項目風險管理時,首先要進行項目風險的識別。項目風險識別的根本目的是:( )。
在本案例中,項目經(jīng)理老章應該認識到,項目風險識別要解決的主要問題包括:①識別并確定項目有( );②識別引起這些風險的( );③( )等。
(2)在實施本案例一卡通信息系統(tǒng)時,項目經(jīng)理老章可能遇到的風險及其理由如下。
①技術風險:( )
②( ):系統(tǒng)運行有風險,因設備供應商可能倒閉而產(chǎn)生。
③( ):因與YK公司的付款約定過于簡單而產(chǎn)生。
④需求風險:( )等。
[問題3] (2分)
針對該項目現(xiàn)狀,項目經(jīng)理老章在監(jiān)控項目風險過程中可能選用的技術、工具和方法包括( )。(請從以下選項中選出相應的編號,不定項選擇題。)
A.SWOT分析法
B.偏差和趨勢分析
C.影響圖
D.狀態(tài)審查會
E.掙值分析
F.風險清單
G.蒙特卡羅分析
H.排列圖
I.儲備金分析
J.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
K.技術績效衡量
L.假設分析
[問題4](8分)
結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗,請簡要說明項目經(jīng)理老章在項目風險管理方面應采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。
海(cnitpm.com) 16:28:51
做個案例
海(cnitpm.com) 16:29:31
B
2014下-余其歡(cnitpm.com) 16:29:53
B
2014下-余其歡(cnitpm.com) 16:30:05
上半年的
2014下-王躍(cnitpm.com) 16:30:51
看到這么多字就不想看………………
上海-高項(cnitpm.com) 16:31:51
考風險的
海(cnitpm.com) 16:34:17
感覺老章不應該一次性把錢付給YK
海(cnitpm.com) 16:35:17
沒有考慮到后期的風險
二哥(cnitpm.com) 16:36:14
呵呵
二哥(cnitpm.com) 16:36:18
現(xiàn)在都是這樣
二哥(cnitpm.com) 16:36:28
付了錢,變被動了
上海-高項(cnitpm.com) 16:36:32
先做問題2:
1、判斷哪些風險會影響項目
2、哪些潛在的風險
3、主要因素
4、識別項目風險可能引起的后果
海(cnitpm.com) 16:36:37
老章是買陽春面?zhèn)涞难?
海(cnitpm.com) 16:36:52
不應該把所有的錢都付給
二哥(cnitpm.com) 16:37:08
二哥(cnitpm.com) 16:37:17
預付有風險
海(cnitpm.com) 16:37:20
老章買設備的
二哥(cnitpm.com) 16:37:37
應該433,55
海(cnitpm.com) 16:37:41
就不該把所有的錢給PK公司
二哥(cnitpm.com) 16:37:44
不能100預付
上海-高項(cnitpm.com) 16:38:36
1:
2:
3:合同風險
4:F黨??赡芴岢鲂碌墓δ?
上海-高項(cnitpm.com) 16:38:42
搞不懂了,發(fā)點答案來看看吧
2014下-余其歡(cnitpm.com) 16:39:01
識別風險,引起風險的因素,風險帶來的后果
海(cnitpm.com) 16:39:22
沒有在前期制定變更的流程
2014下-余其歡(cnitpm.com) 16:39:36
運行風險
海(cnitpm.com) 16:43:17
老章沒有分散風險,將所有的壓力集中在自已公司
西涼(cnitpm.com) 16:43:42
變更管理活動在222頁
海(cnitpm.com) 16:44:38
在與甲方簽訂合同時沒有和甲方定立明確的項目目標
秋風(cnitpm.com) 16:44:42
有答案嗎
海(cnitpm.com) 16:44:52
有呀
海(cnitpm.com) 16:44:59
一會才出
海(cnitpm.com) 16:45:06
先自已想一下
秋風(cnitpm.com) 16:45:15
項目整體管理一條也沒有
秋風(cnitpm.com) 16:45:40
合同定的也有問題
西涼(cnitpm.com) 16:45:50
中級教材,
秋風(cnitpm.com) 16:46:06
風險分析也不夠
西涼(cnitpm.com) 16:46:10
找到?jīng)]有,beyond
西涼(cnitpm.com) 16:46:39
都是書上的,考了就是主流。
beyond(cnitpm.com) 16:47:06
沒有找到啊
西涼(cnitpm.com) 16:47:17
中級
beyond(cnitpm.com) 16:47:21
我沒有中級教材
海(cnitpm.com) 16:47:22
沒有考慮新技術的風險
西涼(cnitpm.com) 16:47:36
網(wǎng)上下一個。
西涼(cnitpm.com) 16:48:28
識別,管理,維護基線,協(xié)調(diào)變更,控制質(zhì)量,維護信息庫
海(cnitpm.com) 16:48:31
沒有對PK公司進行運行監(jiān)控
海(cnitpm.com) 16:48:43
造成運行風險
海(cnitpm.com) 16:48:53
給答案了?
海(cnitpm.com) 16:49:40
西涼(cnitpm.com) 16:51:06
軟考很愛考中級書上的東西,中級書更細。
beyond(cnitpm.com) 16:51:35
是啊,我沒有看中級的書,有點被動啊
趙趙(cnitpm.com) 16:57:52
難考的。
上海-高項(cnitpm.com) 16:58:29
@海 后面的答案呢
海(cnitpm.com) 16:58:49
我到家發(fā)過來
海(cnitpm.com) 16:58:52
現(xiàn)在來不及了
上海-高項(cnitpm.com) 16:59:01
好的
海(cnitpm.com) 20:24:23
beyond(cnitpm.com) 16:59:53
項目招標投標流程中建設單位的主要活動
老忠(cnitpm.com) 17:05:50
需求分析、項目建議書、可行性報告、評審、招標、評標、開標、中標
老忠(cnitpm.com) 17:09:10
沒看過中級書過中級了
beyond(cnitpm.com) 17:12:46
@老忠 你的說法只有部分對哦
老忠(cnitpm.com) 17:15:52
呃,合同管理要算上嗎
beyond(cnitpm.com) 17:17:35
1.若需要,成立該項目招標領導機構
2.若需要,委托招標代理機構代理招標
3.通過各種渠道發(fā)布招標公告
4.對報名參加投標者進行資格預審,并將結(jié)果通知所有的投標者
5.向有資格的投標者發(fā)售招標文件。
6.組織投標單位踏勘現(xiàn)場
7.召開投標預備會,對招標文件進行澄清與修改
8.建立評標委員會
9.召開開標會議,審查投標書
10.組織評標
11.與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清。
12.決定中標單位。
13.發(fā)出中標通知書
14.在法定的期限內(nèi),與中標單位簽訂書面合同
15.在法定的期限內(nèi),向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。
sun<jxfa1310085@163.com> 18:00:25
這些是你記住了還是?
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |