2009年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析：

監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面（32）不屬于進度控制的技術(shù)手段。
（32）A．圖表控制法
B．網(wǎng)絡(luò)圖計劃法
C．ABC分析法
D．"香蕉"曲線圖法
信管網(wǎng)解析：
監(jiān)理進度控制的技術(shù)措施如下：
監(jiān)理多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)設(shè)計體系;增加同時作業(yè)的施工面;采取高效能的施工隊伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措施；
根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進度計劃，編制監(jiān)理的進度控制計劃，繪制進度跟蹤表，隨時掌握工程動態(tài)。
繪制監(jiān)理進度控制圖，隨時與系統(tǒng)集成單位的計劃進度和實際進度做比較，找出異同加以控制。
運用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，分析施工進度出現(xiàn)異常時的狀態(tài)，找出主導原因
將進度目標分解為階段性目標，建立進度的階段控制子目標。
協(xié)助各方做好施工總進度的平衡工作。
ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。ABC分析法的基本原理，可概括為"區(qū)別主次，分類管理"。它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。
香蕉曲線圖法是工程項目施工進度控制的方法之一，"香蕉"曲線是由兩條以同一開始時間、同一結(jié)束時間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱ES曲線；而另一條S型曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱LS曲線。除了項目的開始和結(jié)束點外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時刻兩條曲線所對應(yīng)完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線R，如圖所示。

信管網(wǎng)參考答案：C