2009年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析：

● 以下關于工作分解結構的敘述，錯誤的是（39）。
（39）A．工作分解結構是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據(jù)
B．工作分解結構是面向可交付物的層次型結構
C．工作分解結構可以不包括分包出去的工作
D．工作分解結構能明確項目相關各方面的工作界面，便于責任劃分和落實
信管網解析：
在項目范圍管理過程中，最常用，也是必須要熟悉的工作分解方法是工作分解結構(WBS)。WBS是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。WBS是一個詳細的項目范圍說明的表示法，詳細描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。項目的工作結構分解對項目管理有著重要的意義：
　　（1通過工作結構分解，把項目范圍分解開來，使項目相關人員對項目一目了然，能夠使項目的概況和組成明確、清晰、透明、具體，使項目管理者和項目主要干系人都能通過WBS把握項目、了解和控制項目過程。
　　（2保證了項目結構的系統(tǒng)性和完整性。
　?。?通過工作結構分解，可以建立完整的項目保證體系。
　?。?項目工作結構分解能夠明確項目相關各方的工作界面，便于責任劃分和落實。
　?。?最終工作分解結構可以直接作為進度計劃和控制的工具。
　?。?為建立項目信息溝通系統(tǒng)提供依據(jù)，便于把握信息重點。
　?。?是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據(jù)。
　　工作結構分解應把握的原則有：
　?。?在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。
　?。?一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。
　?。?工作單兀應能分開不同責任者和不同工作內容。
　?。?便于項目管理計劃、控制的管理需要。
　　（5最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
　?。?應包括項目管理工作，包括分包出去的工作。
　　從上述關于工作結構分解的說明中，可以看到A、B、D都是正確的，只有C是錯誤的。
信管網參考答案：
（39）C