2010年下半年軟考中級系統集成項目管理工程師綜合知識真題答案與解析：

● 某公司接到一棟大樓的布線任務，經過分析決定將大樓的四層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經理，每人負責一層布線任務，每層面積為10000平米。布線任務由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經過測算，預計每個施工組每天可以鋪設完成200平米，于是估計任務完成時間為10 天，甲帶領施工隊最終經過14天完成任務；乙在施工前咨詢了工程隊中有經驗的成員，經過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI施工隊最終經過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領施工隊用了15 天完成任務。以下說法正確的是（40）。
（40）A．甲采用的是參數估算法，參數估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經驗有很大關系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法
信管網解析：
工期偏差 = 計劃工期 – 預期工期，因此工期偏差大不僅取決于估算工期也取決于實際工期。從題干 “甲經過測算，預計每個施工組每天可以鋪設完成200平米” 中看不出參數估算不準。
而乙采用的是專家判斷法，工期偏差較小，的確與專家很有經驗有很大關系。當然從邏輯上說工期偏差較小，與項目經理較強的執(zhí)行力也有很大關系。
此類工程是適合采用類比方法的。
三點估算一般用在沒有經驗數據的情況下。
信管網參考答案：B