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信息系統(tǒng)項目變更管理論文提綱
來源:信管網 2014年06月28日 【所有評論 分享到微信

3項目變更管理
變更在信息系統(tǒng)工程中經常發(fā)生,許多項目失敗的原因就是由于對變更的處理不當。有些變更是積極的,有些則是消極的,做好變更管理可以使項目的質量、進度和成本管理更有效。
綜合變更控制過程在整個項目過程中貫徹始終,并且應用于項目的各個階段。
請圍繞”變革管理”論題,分別從以下二個方面進行論述:
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目,以及該項目在變更管理方面的情況?
2、論述變更管理的概念、分類等相關內容?
3、詳細論述在你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目中具體采用的變更管理過程、方法、工具及其實際效果。

寫作要點:
1 引言 100字
(項目變更管理的概念定義,內涵)(項目變更管理對項目的重大影響,重要意義,書上段落原話)
2 ×××項目簡介 300~400字
介紹自己單位的組織結構,自己實踐中的項目背景,發(fā)起單位、目的、時間、主要交付物、最終交付物產品,尤其介紹項目變更管理的情況。
3、項目變更管理的理論 1000字
3.1 變更管理的定義、實質;
3.2 變更管理的含義;
3.3 變更管理的分類;
3.4 項目產生變更的原因;
3.5 變更管理的基本原則
3.6 變更管理的組織結構和工作流程
3.7 變更管理對進度、成本的控制
3.8 變更管理和其他項目管理要素之間的關系
4、變更管理在×××項目中的應用 800字
4.1 變更的組織機構-實例
4.2 變更控制的方法、工具
4.2 項目變更的具體工作流程-實例
5、總結 200字
變更管理在實際項目中應用的體會,經驗教訓――可取之處,不足之處

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