[第1道試題]上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經理辭職離開。未判斷項

[第2道試題]你是一個系統(tǒng)集成項目的經理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需

[第3道試題]你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作

[第4道試題]你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證

[第5道試題]范圍說明書,一旦被確定和批準,要被用于:A、未來決策的唯一基準B、管理客戶的組織方式C、對范圍變更形

[第6道試題]項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設計來對于項目目標,交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便:A、項

[第7道試題]范圍規(guī)劃的一個重要部份是:對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于:B

[第8道試題]范圍說明書形成了項目經理與項目客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了：A、項目經理和項目團隊B、實施項

[第9道試題]范圍核實應該在何時進行？CA、項目結束時B、項目開始時C、在項目的每個階段D、規(guī)

[第10道試題]工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么？A、質量檢驗標識符B、會計科目表C

[第11道試題]適當的范圍管理將有助于確保：A、項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作B、批

[第12道試題]進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力,這要根據所有下列事項,除了：A、成本-效果B、容易達

[第13道試題]范圍估計時不用考慮以下哪項：A、費用超支發(fā)生的可能性B、處于底線重要性的風險和機會C、在一定置信區(qū)間

[第14道試題]范圍核實將:A、提高成本和工期的精確度，特別是對于應用了革新技術的項目B、是項目交付客戶前的最后一項

[第15道試題]你是收款機系統(tǒng)的項目經理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更

[第16道試題]范圍說明書很重要，因為它：A、為制定未來項目的決策提供了依據B、供了項目的簡潔概要C、項目利害關系者