[第1道試題]以下關于風險管理過程的排序正確的是()。①識別風險②規(guī)劃風險管理③實施定性風險分析④實施定量風險分析

[第2道試題]在制定預算的過程中，可以使用以下哪種工具或技術()。A．三點估算B．類比估算C．歷史信息審核D．完工

[第3道試題]在項目管理中，以下關于OPM方法論裁剪的描述，()是不正確的。A．所有的OPM方法論都需要裁剪，以確

[第4道試題]以下()不屬于溝通的5C原則里的內容。A．正確的語法和拼寫B(tài)．積極傾聽C．清晰的目的和表述D．簡潔的

[第5道試題]在以下選項中，哪個不是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的典型特征()。A．以數(shù)字科技變革生產(chǎn)工具B．以數(shù)據(jù)資源為關鍵生產(chǎn)要

[第6道試題]在IT治理框架中，下列()治理域包含信息技術的戰(zhàn)略，以及支撐戰(zhàn)略的組織和架構。A．管理體系治理域B．

[第7道試題]在常用的統(tǒng)計抽樣方法中，下列哪一種方法()主要用于估計總體中某種特性的發(fā)生比率。A．屬性抽樣B．變量

[第8道試題]()是指將績效評估結果進行分檔，評估者根據(jù)分檔檔次和分檔比例對被評估者進行分派的方法。這種評估方法成

[第9道試題]()isaboutstakeholders,Itisbasedonthreevariables:po

[第10道試題]假設信管網(wǎng)某產(chǎn)品有三個產(chǎn)地A1,A2,A3,四個銷地B1,B2,B3,B4,其供應量、需求量和單位產(chǎn)

[第11道試題]矩陣型圖表的一個例子是職責分配矩陣(RAM),它顯示了分配給每個工作包的項目資源，用于說明工作包或活

[第12道試題]某項目經(jīng)理在編制干系人管理計劃，繪制的如下表格是()。干系人不知曉抵制中立支持領導干系人1CD干系人

[第13道試題]GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》規(guī)定了企業(yè)智能制造能力在不同階段應達到的水平。企業(yè)應對人

[第14道試題]根據(jù)給出的描述，關于用戶和實體行為分析(UEBA)的陳述，()是正確的。A．UEBA只使用基本分析方

[第15道試題]大數(shù)據(jù)獲取的研究主要集中在以下哪()方面。A．數(shù)據(jù)存儲和計算B．數(shù)據(jù)采集、整合和清洗C．數(shù)據(jù)分析和可

[第16道試題]“領導力”指通過討論或辯論方式與他人合作，帶領他們從一個位置到另一個位置。哪個不屬于領導力()。A．

[第17道試題]依據(jù)組織的歷史數(shù)據(jù)和已建立的過程性能基線，使用皮爾森(Person)相關系數(shù)判定各個因子數(shù)據(jù)與結果數(shù)

[第18道試題]()是方格模型的改良形式。把方格中的要素組合成三維模型，作為一個多維模型，它將干系人視為一個多維實體

[第19道試題]項目團隊通過預測來考慮未來可能發(fā)生的情況，以便決定是否調整計劃和項目工作。以下哪個不屬于可用于預測的

[第20道試題]控制資源是確保按計劃為項目分配()資源，以及根據(jù)資源使用計劃監(jiān)督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施