2014年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題（下午案例分析試題和解析）

某項目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）

計算到目前為止，項目的pv、ev分別為多少？

【問題2】（11分）

假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的cpi和spi，并指出項目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計劃進(jìn)度

【問題3】（10分）

如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)參考答案：

【問題1】

pv=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65萬元。

ev=12+8+20+10×75％+3×75％+40×50％+3×50％+3×50％+2×25％+4×25％

=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1

=74.25萬元。

【問題2】

cpi=ev/ac=74.25/80=0.9281。

spi=ev/pv=74.25/65=1.1423。

由此可見，項目在第3月末時，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度相比有所提前，但實際成本與計劃成本相比則有所超支。

落后于計劃進(jìn)度的工作包有：e

超前于計劃進(jìn)度的工作包有：c、d、g、h、i、j