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合同管理試題(2015-2-20)：下列中的（），不屬于合同管理的范疇。A.買方主持的績效評審會
合同管理試題(2015-2-20)：下列中的（），不屬于合同管理的范疇。A.買方主持的績效評審會議B.回答潛在賣方的問題C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D.索賠管理 [
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2015-02-20
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-2-20)：下面有關(guān)邊界網(wǎng)關(guān)協(xié)議BGP4的描述中，不正確的是（）。A、B
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-2-20)：下面有關(guān)邊界網(wǎng)關(guān)協(xié)議BGP4的描述中，不正確的是（）。A、BGP4網(wǎng)關(guān)向?qū)Φ葘?shí)體（Peer）發(fā)布可以到達(dá)的AS列表B、BGP4網(wǎng)關(guān)采用逐跳路由（hop-by-hop）模式發(fā)布自己使用的路由信息C、BGP4可以通過路由匯聚功能形成超級網(wǎng)絡(luò)（Supernet）D、BGP4報(bào)文直接封裝在IP數(shù)據(jù)報(bào)中傳送 [
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2015-02-20
法律法規(guī)試題(2015-2-20)：開標(biāo)時，出現(xiàn)所列（）情況之一視為廢標(biāo)。①投標(biāo)書逾期到達(dá)②投標(biāo)
法律法規(guī)試題(2015-2-20)：開標(biāo)時，出現(xiàn)所列（）情況之一視為廢標(biāo)。①投標(biāo)書逾期到達(dá)②投標(biāo)書未密封③報(bào)價不合理④無單位和法定代表人或其他代理人印鑒⑤招標(biāo)文件要求保函而無保函A、①②③④⑤B、①②③④C、①②③D、①②④⑤ [
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2015-02-20
采購管理試題(2015-2-20)：下列哪一項(xiàng)關(guān)于合同類型的說法是正確的？A.固定價格合同給買方
采購管理試題(2015-2-20)：下列哪一項(xiàng)關(guān)于合同類型的說法是正確的？A.固定價格合同給買方提供最高的潛在風(fēng)險B.成本報(bào)銷花費(fèi)合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險C.固定價格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的D.總價合同給賣方提供最高的潛在風(fēng)險 [
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2015-02-20
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-2-20)：與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-2-20)：與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特點(diǎn)。關(guān)于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（）是正確的。A.多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個項(xiàng)目的資源需求，并且考慮多個項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性B.在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時，需要在多個項(xiàng)目之間合理地調(diào)動資源，降低資金源沖突程度C.首先進(jìn)行單一項(xiàng)目內(nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡D.在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時，主要考慮單個項(xiàng)目的... [
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2015-02-20
質(zhì)量管理試題(2015-2-20)：項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)
質(zhì)量管理試題(2015-2-20)：項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) [
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2015-02-20
時間管理試題(2015-2-20)：某項(xiàng)目有五個獨(dú)立的子項(xiàng)目，小張和小李各自獨(dú)立完成項(xiàng)目所需的時
時間管理試題(2015-2-20)：某項(xiàng)目有五個獨(dú)立的子項(xiàng)目，小張和小李各自獨(dú)立完成項(xiàng)目所需的時間如下表所示：則如下四種安排中（）的工期最短。A．小張做甲和乙，小李做丙、丁和戊B．小張做乙，小李做甲、丙、丁和戊C．小張做乙、丁和戊，小李做甲和丙D．小張做甲、乙和丁，小李做丙和戊 [
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2015-02-20
英語試題(2015-2-20)：Everyvalidcharacterinacomputer
英語試題(2015-2-20)：Everyvalidcharacterinacomputerthatuseseven（）mustalwayshaveanevennumberof1bits．A、parityB、checkC、testD、compare [
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2015-02-20
項(xiàng)目生命期和組織試題(2015-2-20)：一般可以將信息系統(tǒng)的開發(fā)分成5個階段，即總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分
項(xiàng)目生命期和組織試題(2015-2-20)：一般可以將信息系統(tǒng)的開發(fā)分成5個階段，即總體規(guī)劃階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)實(shí)施階段、系統(tǒng)運(yùn)行和評價階段，在各個階段中工作量最大的是（1）。在每個階段完成后都要向下一階段交付一定的文檔，（2）是總體規(guī)劃階段交付的文檔。（1）A．總體規(guī)劃階段B．系統(tǒng)分析階段C．系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段D．系統(tǒng)實(shí)施階段（2）A．系統(tǒng)方案說明書B．系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書C．用戶說明書D．可行性研究報(bào)告 [
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2015-02-20
整體管理試題(2015-2-20)：你們公司正在醞釀上一個項(xiàng)目。你是這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你剛結(jié)束
整體管理試題(2015-2-20)：你們公司正在醞釀上一個項(xiàng)目。你是這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你剛結(jié)束了醞釀階段。這個階段的可交付成果是：A.項(xiàng)目計(jì)劃B.工作說明C.項(xiàng)目章程D.資源數(shù)據(jù)表 [
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2015-02-20
風(fēng)險管理試題(2015-2-20)：某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險管理，給風(fēng)險定義了3個參數(shù)：（1
風(fēng)險管理試題(2015-2-20)：某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險管理，給風(fēng)險定義了3個參數(shù)：（1）風(fēng)險嚴(yán)重性：指風(fēng)險對項(xiàng)目造成的危害程度；（2）風(fēng)險可能性：指風(fēng)險發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險系數(shù)：是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。其中，對項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險嚴(yán)重性等級和風(fēng)險可能性等級如下表所示：假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（）的情況屬于紅燈狀態(tài)。A．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾... [
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2015-02-20
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-2-20)：從電子政務(wù)的實(shí)旋對象和應(yīng)用范疇角度，可將電子政務(wù)分為四種類型
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-2-20)：從電子政務(wù)的實(shí)旋對象和應(yīng)用范疇角度，可將電子政務(wù)分為四種類型。其中，電子工商審批及證照辦理屬于（）。A．政府對政府的電子政務(wù)(G2G)B．政府對企業(yè)的電子政務(wù)(G2B)C．政府對公眾的電子政務(wù)(G2C)D．政府對公務(wù)員的電子政務(wù)(G2E) [
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2015-02-20
成本管理試題(2015-2-20)：下列哪個是制定預(yù)算過程的工具和技術(shù)？A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，類
成本管理試題(2015-2-20)：下列哪個是制定預(yù)算過程的工具和技術(shù)？A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，類別估算，自下而上估算，數(shù)學(xué)分析B、類比估算，自下而上估算，數(shù)學(xué)分析，計(jì)算機(jī)工具C、項(xiàng)目管理軟件，類比估算，自下而上估算，參數(shù)模型D、成本匯總，儲備金分析，參數(shù)模型，資金平衡 [
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2015-02-20
配置管理試題(2015-2-20)：以下關(guān)于項(xiàng)目配置管理的描述中，錯誤的是()。A.版本管理有助
配置管理試題(2015-2-20)：以下關(guān)于項(xiàng)目配置管理的描述中，錯誤的是()。A.版本管理有助于快速準(zhǔn)確地查找到配置項(xiàng)的任何版本B.基線通常對應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑，一個產(chǎn)品可以有多個基線C.動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更D.版本管理包括配置項(xiàng)狀態(tài)變遷規(guī)則、配置項(xiàng)版本號標(biāo)識和配置項(xiàng)版本控制 [
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2015-02-20
法律法規(guī)試題(2015-2-17)：某企業(yè)以公開招標(biāo)方式選擇承建方，下列做法中，（）是違反《中華
法律法規(guī)試題(2015-2-17)：某企業(yè)以公開招標(biāo)方式選擇承建方，下列做法中，（）是違反《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的。A、建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)B、建設(shè)方在開標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人勘探項(xiàng)目現(xiàn)場C、建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第15日修改招標(biāo)文件。書面通知所有招標(biāo)文件收受人D、建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日 [
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2015-02-17
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-2-17)：在信息系統(tǒng)中，為防止數(shù)據(jù)偶發(fā)性錯誤，在數(shù)字代碼上增設(shè)校驗(yàn)位是
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-2-17)：在信息系統(tǒng)中，為防止數(shù)據(jù)偶發(fā)性錯誤，在數(shù)字代碼上增設(shè)校驗(yàn)位是檢測錯誤的常用手段。設(shè)計(jì)的原則是：查錯功能強(qiáng)，增加存儲量不多，便于自動計(jì)算校驗(yàn)位上的值，便于自動進(jìn)行校驗(yàn)。例如，第二代身份證號共18位，其中左17位是數(shù)字代碼，末位是校驗(yàn)位。是否等于（）。A、0B、1C、2D、10 [
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2015-02-17
人力資源管理試題(2015-2-17)：當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項(xiàng)目時，主要困難將會出現(xiàn)，這
人力資源管理試題(2015-2-17)：當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項(xiàng)目時，主要困難將會出現(xiàn)，這是由于：。A項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成B不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭C項(xiàng)目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項(xiàng)目本D項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突 [
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2015-02-17
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2015-2-17)：模塊設(shè)計(jì)時通常以模塊的低耦合為目標(biāo)，下面給出的四項(xiàng)耦合中
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2015-2-17)：模塊設(shè)計(jì)時通常以模塊的低耦合為目標(biāo)，下面給出的四項(xiàng)耦合中，最理想的耦合形式是（）。A.數(shù)據(jù)耦合B.控制耦合C.公共耦合D.內(nèi)容耦合 [
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2015-02-17
范圍管理試題(2015-2-17)：按照下圖所示的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為（）A、需求
范圍管理試題(2015-2-17)：按照下圖所示的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為（）A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付 [
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2015-02-17
配置管理試題(2015-2-17)：項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理請求客戶完成一份滿意度調(diào)查，但令項(xiàng)目經(jīng)
配置管理試題(2015-2-17)：項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理請求客戶完成一份滿意度調(diào)查，但令項(xiàng)目經(jīng)理吃驚的是，他們發(fā)現(xiàn)得到的是不好的反饋。最有可能的原因是什么？A、未滿足客戶的進(jìn)度期望B、項(xiàng)目超出預(yù)算C、未滿足客戶的需求D、遺漏范圍之內(nèi)的可交付成果 [
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2015-02-17
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