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專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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軟件工程知識(shí)試題(2015-2-26)：某開發(fā)項(xiàng)目配置管理計(jì)劃中定義了三條基線，分別是需求基線、設(shè)計(jì)
軟件工程知識(shí)試題(2015-2-26)：某開發(fā)項(xiàng)目配置管理計(jì)劃中定義了三條基線，分別是需求基線、設(shè)計(jì)基線和產(chǎn)品基線.()應(yīng)該是需求基線、設(shè)計(jì)基線和產(chǎn)品基線均包含的內(nèi)容。A.需求規(guī)格說明書B.詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書C.用戶手冊D.概要設(shè)計(jì)說明書 [
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2015-02-26
溝通管理試題(2015-2-26)：溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜B、進(jìn)度計(jì)劃失敗
溝通管理試題(2015-2-26)：溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜B、進(jìn)度計(jì)劃失敗C、項(xiàng)目班子低效D、矩陣組織 [
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2015-02-26
合同管理試題(2015-2-26)：如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作,你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?A
合同管理試題(2015-2-26)：如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作,你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?A、先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書B、對整個(gè)任務(wù)工作，簽一份工時(shí)和原材料合同C、談判達(dá)成固定價(jià)合同D、談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法 [
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2015-02-26
信息安全試題(2015-2-26)：以下有關(guān)防火墻的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A、防火墻可以提供對系
信息安全試題(2015-2-26)：以下有關(guān)防火墻的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A、防火墻可以提供對系統(tǒng)的訪問控制B、防火墻可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的集中安全管理C、防火墻可以隱藏企業(yè)網(wǎng)的內(nèi)部IP地址D、防火墻可以防止病毒感染程序（或文件）的傳播 [
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2015-02-26
英語試題(2015-2-26)：Inprojectmanagement,a(1)isalis
英語試題(2015-2-26)：Inprojectmanagement,a(1)isalistingofaproject’smilestones,activities,anddeliverables,usuallywithintendedstartandfinishdates.Thoseitemsareoftenestimatedintermsofresource(2),budgetandduration,linke... [
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2015-02-26
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-2-26)：以下對監(jiān)理規(guī)劃理解不正確的是（）A、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機(jī)
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-2-26)：以下對監(jiān)理規(guī)劃理解不正確的是（）A、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃和它在工程監(jiān)理過程中的實(shí)施效果進(jìn)行檢查B、監(jiān)理規(guī)劃是對監(jiān)理委托合同的簽訂雙方責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步細(xì)化，具有合同效力C、監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同D、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)對所有監(jiān)理項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)設(shè)置“質(zhì)量控制點(diǎn)” [
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2015-02-26
組織級(jí)和大項(xiàng)目管理試題(2015-2-26)：大型項(xiàng)目的計(jì)劃管理過程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項(xiàng)目計(jì)劃管理過
組織級(jí)和大項(xiàng)目管理試題(2015-2-26)：大型項(xiàng)目的計(jì)劃管理過程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項(xiàng)目計(jì)劃管理過程，下列說法中不正確的是（）。A．企業(yè)可自行定義不同級(jí)別的大型項(xiàng)目，并采用不同的計(jì)劃管理過程B．項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成后一般要進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃與實(shí)際的一致性C．大型項(xiàng)目的WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解D．為了保持管理的一致性，每個(gè)大型項(xiàng)目的計(jì)劃制定都要采用統(tǒng)一的模板 [
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2015-02-26
質(zhì)量管理試題(2015-2-26)：在某操作系統(tǒng)中，47%的錯(cuò)誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產(chǎn)生的，
質(zhì)量管理試題(2015-2-26)：在某操作系統(tǒng)中，47%的錯(cuò)誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產(chǎn)生的，該現(xiàn)象屬于（）特征A、蒙特卡洛B、大數(shù)定律C、帕累托定律D、PDPC [
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2015-02-26
需求管理試題(2015-2-26)：在變更管理中，“變更初審”的目的是（
需求管理試題(2015-2-26)：在變更管理中，“變更初審”的目的是（）。A.確保評估所需信息準(zhǔn)備的必要性B.在干系人間就提出供評估的變更信息達(dá)成共識(shí)C.以項(xiàng)目基準(zhǔn)為評估依據(jù)D.對變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控 [
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2015-02-26
項(xiàng)目生命期和組織試題(2015-2-26)：在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行變更的代價(jià)最小?A、啟動(dòng)階段B、組織與準(zhǔn)
項(xiàng)目生命期和組織試題(2015-2-26)：在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行變更的代價(jià)最小?A、啟動(dòng)階段B、組織與準(zhǔn)備階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段 [
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2015-02-26
成本管理試題(2015-2-26)：成本績效指數(shù)（CPI）等于0.89意味著：A、此刻，項(xiàng)目總成
成本管理試題(2015-2-26)：成本績效指數(shù)（CPI）等于0.89意味著：A、此刻，項(xiàng)目總成本超過計(jì)劃的89%B、當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將花費(fèi)超過計(jì)劃的89%C、項(xiàng)目只完成了計(jì)劃進(jìn)度的89%D、項(xiàng)目每一美元投入只得到89美分的產(chǎn)出 [
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2015-02-26
信息化基礎(chǔ)知識(shí)試題(2015-2-26)：系統(tǒng)/軟件開發(fā)的原型化方法是一種有效的開發(fā)方法，下述基本環(huán)節(jié)
信息化基礎(chǔ)知識(shí)試題(2015-2-26)：系統(tǒng)/軟件開發(fā)的原型化方法是一種有效的開發(fā)方法，下述基本環(huán)節(jié)中（）是原型形成以后才實(shí)施的內(nèi)容。A、識(shí)別基本需求B、開發(fā)工作模型C、修正和改正模型D、進(jìn)行細(xì)部說明 [
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2015-02-26
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-2-26)：某單位春季植樹100顆，前2天安排乙組植樹，其余任務(wù)由甲、乙
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-2-26)：某單位春季植樹100顆，前2天安排乙組植樹，其余任務(wù)由甲、乙兩組用3天完成，已知甲組每天比乙組多植樹4棵，則甲組每天植樹A、11棵B、12棵C、13棵D、15棵 [
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2015-02-26
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-2-26)：（1）可用于描述數(shù)據(jù)流圖中數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及其之間的關(guān)系，最初用于數(shù)
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-2-26)：（1）可用于描述數(shù)據(jù)流圖中數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及其之間的關(guān)系，最初用于數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計(jì)。在某學(xué)生選課系統(tǒng)中使用該工具來描述，學(xué)生的學(xué)號(hào)屬于（2）。（1）A、實(shí)體關(guān)系圖B、數(shù)據(jù)字典C、IPO圖D、判定表（2）A、實(shí)體B、關(guān)系C、屬性D、方法 [
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2015-02-26
人力資源管理試題(2015-2-26)：新的項(xiàng)目經(jīng)理被任命，項(xiàng)目發(fā)起人要求其就項(xiàng)目優(yōu)先事項(xiàng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
人力資源管理試題(2015-2-26)：新的項(xiàng)目經(jīng)理被任命，項(xiàng)目發(fā)起人要求其就項(xiàng)目優(yōu)先事項(xiàng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團(tuán)隊(duì)B、安排與每位團(tuán)隊(duì)成員面對面的會(huì)面C、安排一次會(huì)議，討論項(xiàng)目并接收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的反饋D、開始團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù) [
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2015-02-26
整體管理試題(2015-2-26)：某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵
整體管理試題(2015-2-26)：某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（）。A．逐步精確細(xì)化B．技術(shù)工作與管理工作相分離C．各干系人參與D．對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理 [
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2015-02-26
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-2-26)：某單位有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)但沒有足夠的資源來完成所有的項(xiàng)目，這就需
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-2-26)：某單位有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)但沒有足夠的資源來完成所有的項(xiàng)目，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來建立一個(gè)篩選和確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)的方法。在建立項(xiàng)目篩選模型的眾多準(zhǔn)則中，此時(shí)最重要的準(zhǔn)則是待開發(fā)的系統(tǒng)()A.功能強(qiáng)大B.成本低廉C.容易實(shí)現(xiàn)D.容易運(yùn)維 [
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2015-02-26
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題(2015-2-26)：下面的地址中，屬于私網(wǎng)地址的是（）。A、192.118.10
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題(2015-2-26)：下面的地址中，屬于私網(wǎng)地址的是（）。A、192.118.10.1B、127.1.0.1C、172.14.2.240D、172.17.20.196 [
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2015-02-26
范圍管理試題(2015-2-26)：你是2008年北京奧運(yùn)會(huì)某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，
范圍管理試題(2015-2-26)：你是2008年北京奧運(yùn)會(huì)某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后，你開展的工作應(yīng)是（）。A、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃B、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、編制范圍說明書D、進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu) [
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2015-02-26
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-2-26)：利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值A(chǔ)．風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響B(tài)．契機(jī)方
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-2-26)：利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值A(chǔ)．風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響B(tài)．契機(jī)方法。C．蒙特卡羅分析。D．專家判斷和分析。 [
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2015-02-26
當(dāng)前第483/598，
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