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時間管理試題(2015-3-6):某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計劃編制和批準(zhǔn))和子任務(wù)Ⅱ(計劃實施)組
時間管理試題(2015-3-6):某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計劃編制和批準(zhǔn))和子任務(wù)Ⅱ(計劃實施)組成。項目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天,最可能為4天,悲觀歷時為8天;子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天,最可能6為天,悲觀歷時為10天。根據(jù)估算,該任務(wù)估算歷時為()天。A.10B.11C.12D.13 [
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2015-03-06
整體管理試題(2015-3-6):下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法,除了:A.PMO
整體管理試題(2015-3-6):下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法,除了:A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B.PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D.PMO識別與提出項目管理方法系,最好的做法和標(biāo)準(zhǔn) [
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2015-03-06
組織級和大項目管理試題(2015-3-6):在項目管理當(dāng)中,下列關(guān)于“間接管理”
組織級和大項目管理試題(2015-3-6):在項目管理當(dāng)中,下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”()。A.有利于信息傳遞B.不利于解決管理幅度問題C.依賴于管理制度的建設(shè)D.更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任 [
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2015-03-06
計算題試題(2015-3-6):項目經(jīng)理小李對一個小項目的工期進行估算時,發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練
計算題試題(2015-3-6):項目經(jīng)理小李對一個小項目的工期進行估算時,發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響,如果都是經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員,預(yù)計20天可以完成;如果都是新手,預(yù)計需要38天;按照公司的平均開發(fā)速度,一般26天可以完成。該項目的工期可以估算為()天A、26B、27C、28D、29 [
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2015-03-06
信息安全試題(2015-3-6):以下關(guān)于校驗碼的敘述中,正確的是()A、海明碼利用多組數(shù)位的
信息安全試題(2015-3-6):以下關(guān)于校驗碼的敘述中,正確的是()A、海明碼利用多組數(shù)位的奇偶性來檢錯和糾錯B、海明碼的碼距必須大于等于1C、循環(huán)冗余校驗碼具有很強的檢錯和糾錯能力D、循環(huán)冗余校驗碼的碼距必定為1 [
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2015-03-06
風(fēng)險管理試題(2015-3-6):您獲悉供應(yīng)商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品,以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)
風(fēng)險管理試題(2015-3-6):您獲悉供應(yīng)商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品,以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移A.違反合同B.承擔(dān)損失C.利用外部儲備D.向保險公司提出索賠 [
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2015-03-06
項目生命期和組織試題(2015-3-6):新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似,但規(guī)模更大,這時應(yīng)該使
項目生命期和組織試題(2015-3-6):新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似,但規(guī)模更大,這時應(yīng)該使用()進行項目開發(fā)設(shè)計。A、原型法B、變換模型C、瀑布模型D、螺旋模型 [
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2015-03-06
配置管理試題(2015-3-5):某軟件開發(fā)項目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布,命名為《需求規(guī)
配置管理試題(2015-3-5):某軟件開發(fā)項目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布,命名為《需求規(guī)格說明書V1.0》,此后經(jīng)過兩次較小的升級,版本號升至V1.2,此時客戶提出一次需求變更,項目組接受了變更,按客戶的要求對需求規(guī)格說明書進行了較大的改動并通過評審,此時版本號應(yīng)升級為()A、V1.3B、V1.5C、V2.0D、V3.0 [
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2015-03-05
風(fēng)險管理試題(2015-3-5):下列工程項目風(fēng)險事件中,()屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。A.新材料供
風(fēng)險管理試題(2015-3-5):下列工程項目風(fēng)險事件中,()屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。A.新材料供貨不足B.設(shè)計時未考慮施工要求C.索賠管理不力D.合同條款表達有歧義 [
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2015-03-05
法律法規(guī)試題(2015-3-5):甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品,并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月
法律法規(guī)試題(2015-3-5):甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品,并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品,并向?qū)@块T提交專利申請。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請后的第5日,甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同的專利申請。按照專利法有關(guān)條款,()獲得專利申請權(quán)。A、甲乙企業(yè)同時B、乙企業(yè)C、甲乙企業(yè)先后D、甲企業(yè) [
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2015-03-05
英語試題(2015-3-5):NACs(NetworkAccessControl)role
英語試題(2015-3-5):NACs(NetworkAccessControl)roleistorestrictnetworkaccesstoonlycompliantendpointsand(1)users.However,NACisnotacompleteLAN(2)solution;additionalproactiveand(3)securitymeasuresmustbeimplemented.Nevisisthe... [
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2015-03-05
軟件工程知識試題(2015-3-5):軟件質(zhì)量保證應(yīng)在()階段開始定義和實施。A、需求分析B、設(shè)計
軟件工程知識試題(2015-3-5):軟件質(zhì)量保證應(yīng)在()階段開始定義和實施。A、需求分析B、設(shè)計C、開發(fā)D、運行 [
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2015-03-05
組織級和大項目管理試題(2015-3-5):以下不屬于項目組合管理的作用的是()A.在組織內(nèi)引進統(tǒng)一的項
組織級和大項目管理試題(2015-3-5):以下不屬于項目組合管理的作用的是()A.在組織內(nèi)引進統(tǒng)一的項目評估與選擇機制B.對組織中所有的項目進行平衡C.通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項目,使項目組合的價值最大D.在組織范圍內(nèi)對項目分配資源,保證各項目的資源分配。 [
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2015-03-05
項目管理一般知識試題(2015-3-5):以下哪一個說法是正確的?()A.既然與以前項目的可交付成果比
項目管理一般知識試題(2015-3-5):以下哪一個說法是正確的?()A.既然與以前項目的可交付成果比較,本項目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素,所以本項目從本質(zhì)上講不再是獨特的B.項目只能生產(chǎn)出有形的項目產(chǎn)品C.項目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果D.持續(xù)時間長達10年的工作,不應(yīng)該當(dāng)項目來做 [
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2015-03-05
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2015-3-5):在面向?qū)ο蟮能浖こ讨?,一個組件(compoment)包含了
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2015-3-5):在面向?qū)ο蟮能浖こ讨?,一個組件(compoment)包含了()。A、所有的屬性和操作B、各個類的實例C、每個演員(deviceoruser)的作用D、一些協(xié)作的類的集合 [
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2015-03-05
項目管理過程試題(2015-3-5):在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃
項目管理過程試題(2015-3-5):在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。()屬于方法論的一部分。A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B.上層管理者的介入C.職能工作的授權(quán)D.項目干系人的技能 [
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2015-03-05
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-3-5):以下關(guān)于信息的論述中,不正確的是()。A.信息化就是開發(fā)利用
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-3-5):以下關(guān)于信息的論述中,不正確的是()。A.信息化就是開發(fā)利用信息資源,促進信息交流和知識共享,提高經(jīng)濟增長質(zhì)量,推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進程B.信息、材料和能源共同構(gòu)成經(jīng)濟和社會發(fā)展3大戰(zhàn)略資源,并且他們之間不可以相互轉(zhuǎn)化C.信息是“用以消除隨機不確定的東西”D.信息資源是重要的生產(chǎn)要素 [
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2015-03-05
采購管理試題(2015-3-5):在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款,則
采購管理試題(2015-3-5):在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款,則賣方使用了哪種談判技術(shù)A、評述B、拒絕報價C、分割報價D、反辨 [
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2015-03-05
時間管理試題(2015-3-5):下列哪個風(fēng)險事件最可能妨礙項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)?A.在獲得所需
時間管理試題(2015-3-5):下列哪個風(fēng)險事件最可能妨礙項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)?A.在獲得所需批準(zhǔn)時的延誤。B.購買材料的成本大幅增加。C.產(chǎn)生增加付款要求的合同爭議。D.計劃的項目執(zhí)行后審核會議的拖期。 [
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2015-03-05
整體管理試題(2015-3-5):項目規(guī)劃初期,會產(chǎn)生()成果?A、里程碑B、風(fēng)險規(guī)劃C、進度
整體管理試題(2015-3-5):項目規(guī)劃初期,會產(chǎn)生()成果?A、里程碑B、風(fēng)險規(guī)劃C、進度計劃D、變更請求 [
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2015-03-05
當(dāng)前第473/598,
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