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整體績效評(píng)估試題(2015-3-16)：以下屬于靜態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）A、凈現(xiàn)值B、凈現(xiàn)指數(shù)C、投
整體績效評(píng)估試題(2015-3-16)：以下屬于靜態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）A、凈現(xiàn)值B、凈現(xiàn)指數(shù)C、投資利潤率D、內(nèi)部收益率 [
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2015-03-16
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2015-3-16)：小王在公司局域網(wǎng)中用Delphi編寫了客戶端應(yīng)用程序，其后臺(tái)
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2015-3-16)：小王在公司局域網(wǎng)中用Delphi編寫了客戶端應(yīng)用程序，其后臺(tái)數(shù)據(jù)庫使用MS+SQLServer，應(yīng)用程序通過ODBC連接到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫。此處的ODBC是（）。A.中間件B.WEBServiceC.COM構(gòu)件D.WEB容器 [
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2015-03-16
信息化基礎(chǔ)知識(shí)試題(2015-3-16)：近期，某大型組織機(jī)構(gòu)的Web服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī)。按照IT服務(wù)管理
信息化基礎(chǔ)知識(shí)試題(2015-3-16)：近期，某大型組織機(jī)構(gòu)的Web服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī)。按照IT服務(wù)管理要求，為徹底解決該問題應(yīng)啟動(dòng)()流程。A.變更管理B.問題管理C.事件管理D.配置管理 [
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2015-03-16
采購管理試題(2015-3-16)：以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？A．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)B．確認(rèn)已經(jīng)送出建
采購管理試題(2015-3-16)：以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？A．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)B．確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D．回答潛在賣方的問題 [
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2015-03-16
軟件工程知識(shí)試題(2015-3-16)：軟件維護(hù)成本在軟件成本中占較大比重。為降低維護(hù)的難度，可采取
軟件工程知識(shí)試題(2015-3-16)：軟件維護(hù)成本在軟件成本中占較大比重。為降低維護(hù)的難度，可采取的措施有（）。A、設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)沒有錯(cuò)誤的軟件B、限制可修改的范圍C、增加維護(hù)人員數(shù)量D、在開發(fā)過程中就采取有利于維護(hù)的措施，并加強(qiáng)維護(hù)管理 [
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2015-03-16
未指定試題(2015-3-16)：下列哪種合同類型對(duì)買方而言風(fēng)險(xiǎn)最大?A、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同B
未指定試題(2015-3-16)：下列哪種合同類型對(duì)買方而言風(fēng)險(xiǎn)最大?A、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同B、固定總價(jià)合同C、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同D、成本加成合同 [
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2015-03-16
溝通管理試題(2015-3-16)：項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，用時(shí)最多的工作是()。A.項(xiàng)
溝通管理試題(2015-3-16)：項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，用時(shí)最多的工作是()。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目監(jiān)控C.項(xiàng)目溝通D.團(tuán)隊(duì)建設(shè) [
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2015-03-16
項(xiàng)目管理過程試題(2015-3-16)：每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)（）為其標(biāo)志。A、文檔B、產(chǎn)品C
項(xiàng)目管理過程試題(2015-3-16)：每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)（）為其標(biāo)志。A、文檔B、產(chǎn)品C、階段總結(jié)D、可交付成果的完成 [
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2015-03-16
項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估試題(2015-3-16)：（）是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投
項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估試題(2015-3-16)：（）是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。A．項(xiàng)目論證B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目識(shí)別D.項(xiàng)目可行性分析 [
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2015-03-16
成本管理試題(2015-3-16)：項(xiàng)目成本管理包括以下過程，除了A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成
成本管理試題(2015-3-16)：項(xiàng)目成本管理包括以下過程，除了A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制 [
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2015-03-16
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2015-3-16)：UML用例圖從用戶角度描述信息系統(tǒng)的功能。在下列圖中，()是
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2015-3-16)：UML用例圖從用戶角度描述信息系統(tǒng)的功能。在下列圖中，()是一個(gè)UML用例圖。 [
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2015-03-16
時(shí)間管理試題(2015-3-16)：自下而上估算法的缺點(diǎn)是()。A．具有不確定性B．對(duì)每個(gè)工作單
時(shí)間管理試題(2015-3-16)：自下而上估算法的缺點(diǎn)是()。A．具有不確定性B．對(duì)每個(gè)工作單元有過高估算的傾向C．一種近似的猜測(cè)D．需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道 [
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2015-03-16
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題(2015-3-16)：在RIP協(xié)議中，可以采用水平分割法（SplitHorizon
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題(2015-3-16)：在RIP協(xié)議中，可以采用水平分割法（SplitHorizon）解決路由環(huán)路問題，下面的說法中正確的是（）。A、把網(wǎng)絡(luò)分割成不同的區(qū)域以減少路由循環(huán)B、不要把從一個(gè)鄰居學(xué)習(xí)到的路由再發(fā)送回該鄰居C、設(shè)置鄰居之間的路由度量為無限大D、路由器必須把整個(gè)路由表發(fā)送給自己的鄰居 [
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2015-03-16
信息安全試題(2015-3-16)：HTTPS的安全機(jī)制工作在(1)。而S-HTTP的安全機(jī)制工
信息安全試題(2015-3-16)：HTTPS的安全機(jī)制工作在(1)。而S-HTTP的安全機(jī)制工作在(2)。（1）A、網(wǎng)絡(luò)層B、傳輸層C、應(yīng)用層D、物理層（2）A、網(wǎng)絡(luò)層B、傳輸層C、應(yīng)用層D、物理層 [
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2015-03-16
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-3-16)：在監(jiān)理組織協(xié)調(diào)過程中，以下行為，（）不能夠較好體現(xiàn)公平
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-3-16)：在監(jiān)理組織協(xié)調(diào)過程中，以下行為，（）不能夠較好體現(xiàn)公平、公正、獨(dú)立的原則。A、監(jiān)理單位不能同時(shí)既做信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理，又做系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)B、處理監(jiān)理業(yè)務(wù)一定要有可靠的依據(jù)和憑證C、遵守建設(shè)方的有關(guān)行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理等規(guī)章制度及要求D、處理實(shí)際監(jiān)理事務(wù)中，要有大局觀，要全面地分析和思考 [
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2015-03-16
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-3-16)：你是一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目分為多個(gè)模塊，模塊相互
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-3-16)：你是一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目分為多個(gè)模塊，模塊相互緊密聯(lián)系，你指派了不同的模塊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相應(yīng)的模塊。你定期從模塊領(lǐng)導(dǎo)那里接收到報(bào)告，得知相應(yīng)模塊的進(jìn)展良好。而在交付日期來臨之際，你卻發(fā)現(xiàn)雖然模塊可以單獨(dú)工作，卻無法作為一個(gè)整體工作。你本來應(yīng)該如何避免這種情況？A、通過接口管理B、通過范圍管理C、帕雷托圖D、魚骨圖（石川圖） [
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2015-03-16
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-3-16)：某部門有3個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠（產(chǎn)地），生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個(gè)銷售
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-3-16)：某部門有3個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠（產(chǎn)地），生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個(gè)銷售點(diǎn)（銷地）出售，各工廠的生產(chǎn)量（單位：噸）、各銷售點(diǎn)的銷售量（單位：噸）以及各工廠到各銷售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)（百元/噸）示于表4中。適當(dāng)安排調(diào)運(yùn)方案，最小總運(yùn)費(fèi)為（）A、450B、455C、460D、465 [
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2015-03-16
項(xiàng)目管理一般知識(shí)試題(2015-3-16)：以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管理不可以逐漸細(xì)化的方面？()A．項(xiàng)目范圍B
項(xiàng)目管理一般知識(shí)試題(2015-3-16)：以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管理不可以逐漸細(xì)化的方面？()A．項(xiàng)目范圍B．范圍潛變C．產(chǎn)品范圍D.假設(shè)條件 [
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2015-03-16
法律法規(guī)試題(2015-3-16)：2005年5月4日，張某向中國專利局提出發(fā)明專利申請(qǐng)；其后，
法律法規(guī)試題(2015-3-16)：2005年5月4日，張某向中國專利局提出發(fā)明專利申請(qǐng)；其后，張某對(duì)該發(fā)明作了改進(jìn)，于2006年5月4日又就其改進(jìn)發(fā)明向中國專利局提出申請(qǐng)時(shí)，可享有（）。A.兩項(xiàng)專利權(quán)B.優(yōu)先使用權(quán)C.國際優(yōu)先權(quán)D.國內(nèi)優(yōu)先權(quán) [
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2015-03-16
項(xiàng)目生命期和組織試題(2015-3-16)：你是一家大型系統(tǒng)集成公司的CEO，你想改進(jìn)你公司中的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目生命期和組織試題(2015-3-16)：你是一家大型系統(tǒng)集成公司的CEO，你想改進(jìn)你公司中的項(xiàng)目管理方法。為了管理好每一期出版工作，要做的最恰當(dāng)?shù)氖率牵ǎ〢.清楚地定義由其他公司提供的工作。B.保持其職能組織機(jī)構(gòu)。C.建立一個(gè)項(xiàng)目辦公室。D.確定這個(gè)項(xiàng)目的所有項(xiàng)目干系人。 [
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2015-03-16
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