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時間管理試題:對活動工時估算的輸入不包括:A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力
時間管理試題:對活動工時估算的輸入不包括:A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力 [
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2015-10-20
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題:異步時分復(fù)用是根據(jù)()來區(qū)分不同的信息通路.A、占用不同的頻帶B、利用編碼的正交特性
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題:異步時分復(fù)用是根據(jù)()來區(qū)分不同的信息通路.A、占用不同的頻帶B、利用編碼的正交特性,依靠相關(guān)器C、周期性幀內(nèi)時隙的位置D、時隙的標(biāo)頭信息 [
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2015-10-20
整體管理試題:許多工具與技術(shù)在實施整體變更控制過程中是有用的。如果要實施整體變更控制過程;你應(yīng)使用(
整體管理試題:許多工具與技術(shù)在實施整體變更控制過程中是有用的。如果要實施整體變更控制過程;你應(yīng)使用()。A.配置管理軟件B.項目管理信息系統(tǒng)C.項目狀態(tài)評審會議D.變更控制會議 [
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2015-10-20
風(fēng)險管理試題:某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理,定義了如下圖所示的風(fēng)險管理過程,以及過程中的參與人員
風(fēng)險管理試題:某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理,定義了如下圖所示的風(fēng)險管理過程,以及過程中的參與人員,按照風(fēng)險管理的要求來說,下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是()。A.①項目經(jīng)理②風(fēng)險規(guī)避B.①風(fēng)險負責(zé)人②風(fēng)險解決C.①項目組成員②風(fēng)險跟蹤D.①風(fēng)險管理小組②風(fēng)險減輕 [
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2015-10-20
未指定試題:軟件需求可以分為功能需求、性能需求、外部接口需求、設(shè)計約束和質(zhì)量屬性等幾類,()屬于軟件
未指定試題:軟件需求可以分為功能需求、性能需求、外部接口需求、設(shè)計約束和質(zhì)量屬性等幾類,()屬于軟件項目功能性需求。A.操作界面兼容各類瀏覽器B.系統(tǒng)能夠支持2000個并發(fā)訪問C.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)根據(jù)銷售情況自動排序D.對特定范圍內(nèi)修改所需的時間不超過3秒 [
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2015-10-20
成本管理試題:下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)集成線纜的直接成本?A、用于生產(chǎn)集成線纜的原材料的成本B、實
成本管理試題:下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)集成線纜的直接成本?A、用于生產(chǎn)集成線纜的原材料的成本B、實際生產(chǎn)集成線纜的人工成本C、生產(chǎn)制造集成線纜的廠房場地的租金D、生產(chǎn)集成線纜的設(shè)備 [
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2015-10-19
法律法規(guī)試題:下面關(guān)于著作權(quán)的描述,不正確的是()。A.職務(wù)作品的著作權(quán)歸屬認定與該作品的創(chuàng)作是否屬
法律法規(guī)試題:下面關(guān)于著作權(quán)的描述,不正確的是()。A.職務(wù)作品的著作權(quán)歸屬認定與該作品的創(chuàng)作是否屬于作者的職責(zé)范圍無關(guān)B.匯編作品指對作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)(或其他資料)選擇、編排體現(xiàn)獨創(chuàng)性的新生作品,其中具體作品的著作權(quán)仍歸其作者享有C.著作人身權(quán)是指作者享有的與其作品有關(guān)的以人格利益為內(nèi)容的權(quán)利,具體包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)和保護作品完整權(quán)D.著作權(quán)的內(nèi)容包括著作人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán) [
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2015-10-19
人力資源管理試題:你是你們公司投產(chǎn)的一個新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你意識到,要想讓項目獲得成功,你的團隊就必
人力資源管理試題:你是你們公司投產(chǎn)的一個新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你意識到,要想讓項目獲得成功,你的團隊就必須具有:A.一套有關(guān)產(chǎn)品的適用的技能與知識B.較高層次的人員來幫助這個新項目中較低層次的團隊成員C.一個自動化的項目管理信息系統(tǒng)D.定期的現(xiàn)狀回顧會議 [
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2015-10-19
范圍管理試題:某公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的項目。李工最近被提
范圍管理試題:某公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的項目。李工最近被提升為該公司高級項目經(jīng)理,并承擔(dān)了最大的項目之一,即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng),審查委員會要求李工在下次會議上說明項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果,為此李工需要準(zhǔn)備的文件是()。A.項目章程B.產(chǎn)品闡述C.范圍說明書D.工作分解結(jié)構(gòu) [
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2015-10-19
溝通管理試題:某項目經(jīng)理想針對計劃項目的實際結(jié)果編寫報告,他會采用:A、趨勢報告B、預(yù)測報告C、狀態(tài)報
溝通管理試題:某項目經(jīng)理想針對計劃項目的實際結(jié)果編寫報告,他會采用:A、趨勢報告B、預(yù)測報告C、狀態(tài)報告D、變量報告 [
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2015-10-19
未指定試題:ISO/OSI參考模型共分為()層。A:4層B:5層C:6層D:7層
未指定試題:ISO/OSI參考模型共分為()層。A:4層B:5層C:6層D:7層 [
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2015-10-19
軟件工程知識試題:模塊的耦合度描述了()。A.模塊內(nèi)各種元素結(jié)合的程度B.模塊內(nèi)多個功能之間的接口
軟件工程知識試題:模塊的耦合度描述了()。A.模塊內(nèi)各種元素結(jié)合的程度B.模塊內(nèi)多個功能之間的接口C.模塊之間公共數(shù)據(jù)的數(shù)量D.模塊之間相互關(guān)聯(lián)的程度 [
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2015-10-19
質(zhì)量管理試題:控制圖中的上下控制界線說明了什么?A、客戶要求B、規(guī)范限度C、過程偏差的可接受的范圍D、產(chǎn)
質(zhì)量管理試題:控制圖中的上下控制界線說明了什么?A、客戶要求B、規(guī)范限度C、過程偏差的可接受的范圍D、產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 [
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2015-10-19
時間管理試題:你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況,分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基
時間管理試題:你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況,分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)、然而,分配了新的項目團隊成員,他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,薪水更高、這對項目績效最可能的影響會是:A、負的成本偏差CV,負的進度偏差SVB、負的成本偏差CV,正的進度偏差SVC、正的成本偏差CV,負的進度偏差SVD、正的成本偏差CV,正的進度偏差SV [
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2015-10-19
信息安全試題:安全管理制度主要包括管理制度的制訂和發(fā)布、評審和修訂。考慮了對帶有密級信息安全管理制度
信息安全試題:安全管理制度主要包括管理制度的制訂和發(fā)布、評審和修訂??紤]了對帶有密級信息安全管理制度的管理和日常維護的是().A.一級安全管理制度B.二級安全管理制度C.三級安全管理制度D.四級安全管理制度 [
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2015-10-19
整體管理試題:某公司正在氣功一個新的系統(tǒng)集成項目,任命張某為項目負責(zé)人,并從多個職能部門抽調(diào)人員組成
整體管理試題:某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目,任命張某為項目負責(zé)人,并從多個職能部門抽調(diào)人員組成項目團隊,采用矩陣式管理模式。張某認識到在這種情況下團隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合,因此決定請公司發(fā)布一份()。A.人力資源管理計劃B.項目管理計劃C.項目章程D.溝通管理計劃 [
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2015-10-19
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題:根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A,綜合布線系統(tǒng)分為7-1所示的6個子系統(tǒng)。其中的1、2
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題:報據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A,綜合布錢系統(tǒng)分為如圖7-3所示的6個子系統(tǒng)。其中的①、②、③、④應(yīng)依次填入()A.配線區(qū)、核心區(qū)、匯聚區(qū)、接入?yún)^(qū)B.接入?yún)^(qū)、設(shè)備間、干線、核心區(qū)C.水平、設(shè)備間、干線、管理D.水平、管理、垂直、設(shè)備間 [
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2015-10-19
范圍管理試題:你已經(jīng)為項目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。項目計劃也已經(jīng)批準(zhǔn)了,在進行之中。但
范圍管理試題:你已經(jīng)為項目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。項目計劃也已經(jīng)批準(zhǔn)了,在進行之中。但是你發(fā)現(xiàn),項目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。你還發(fā)現(xiàn)范圍由慢慢擴大的危險,而你最近也已經(jīng)遭受到了它帶來的不良后果。為了避免類似的情況發(fā)生,你召集團隊,決定建立一個項目范圍變更控制系統(tǒng)。它是:A.一套正式的、以文件形式記錄的程序,它定義了更改正式的項目文件所要遵循的步驟B.一個以文件形式記錄的過程,這個過... [
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2015-10-16
合同管理試題:按照索賠程序,索賠方要在索賠通知書發(fā)出后()內(nèi),向監(jiān)理方提出延長工期和(或)補償經(jīng)濟損
合同管理試題:按照索賠程序,索賠方要在索賠通知書發(fā)出后()內(nèi),向監(jiān)理方提出延長工期和(或)補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。A.2周B.28天C.30天D.3周 [
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2015-10-16
配置管理試題:項目經(jīng)理在綜合變更中主要負責(zé)()A、評估變更對項目的影響B(tài)、評估變更的應(yīng)對方案C、將變更
配置管理試題:項目經(jīng)理在綜合變更中主要負責(zé)()A、評估變更對項目的影響B(tài)、評估變更的應(yīng)對方案C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求D、批準(zhǔn)可否使用儲備資源 [
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2015-10-16
當(dāng)前第345/598,
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