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計算機網(wǎng)絡知識試題：若某計算機系統(tǒng)是由1000個元器件構(gòu)成串聯(lián)系統(tǒng)，且每個元器件失效率均為10-7/H，在不考
計算機網(wǎng)絡知識試題：若某計算機系統(tǒng)是由1000個元器件構(gòu)成串聯(lián)系統(tǒng)，且每個元器件失效率均為10-7/H，在不考慮其它因素對可靠性影響時，該計算機系統(tǒng)平均故障間隔時間為（）小時。A.1×104B.5×104C.1×105D.5×105 [更多...]
2015-12-21
法律法規(guī)試題：信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴重損害，或者對國家安全造成損害，根據(jù)《
法律法規(guī)試題：信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴重損害，或者對國家安全造成損害，根據(jù)《信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南GB/T22240-2008》，該信息系統(tǒng)的安全保護等級至少應定為（）級。A.一B.二C.三D.四 [更多...]
2015-12-21
時間管理試題：調(diào)整任務的時間安排以使得資源不被過分使用，這被稱為：.A、資源平衡使用B、雙雙權衡C、多屬
時間管理試題：調(diào)整任務的時間安排以使得資源不被過分使用，這被稱為：.A、資源平衡使用B、雙雙權衡C、多屬性效用理論D、資源浪費 [更多...]
2015-12-21
未指定試題：運維管理提升競爭力小包括（）A、恢復迅速B、響應迅速C、成本降低D、備件充足
未指定試題：運維管理提升競爭力小包括（）A、恢復迅速B、響應迅速C、成本降低D、備件充足 [更多...]
2015-12-21
風險管理試題：頭腦風暴項目潛在風險后，推薦的風險優(yōu)先排序的方法是什么？A、RACI圖B、控制圖C、魚骨圖D、
風險管理試題：頭腦風暴項目潛在風險后，推薦的風險優(yōu)先排序的方法是什么？A、RACI圖B、控制圖C、魚骨圖D、概率影響矩陣 [更多...]
2015-12-21
質(zhì)量管理試題：在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高
質(zhì)量管理試題：在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例，同時還要明確質(zhì)量標準以及達到標準的最佳方法，最適合采用的方法是（）。A．基準比較B．效益/成本分析C．實驗設計D．質(zhì)量成本分析 [更多...]
2015-12-21
成本管理試題：13．如果一個工作包原計劃花費1500美元于今天完成，但是，到今天花費了1350美元卻只完成了2/
成本管理試題：13．如果一個工作包原計劃花費1500美元于今天完成，但是，到今天花費了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是()A．+150美元B．-150美元C．-350美元D．-500美元 [更多...]
2015-12-21
項目可行性研究與評估試題：項目論證是一個連續(xù)的過程，一般包括以下幾個步驟，正確的執(zhí)行順序是（）①收集
項目可行性研究與評估試題：項目論證是一個連續(xù)的過程，一般包括以下幾個步驟，正確的執(zhí)行順序是（）①收集并分析相關資料②明確項目和業(yè)主目標③擬定多種可行的實施方案并分析比較④選擇最優(yōu)方案進行評審論證⑤編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃⑥編制項目論證報告A、①②③④⑤⑥B、②①③⑤④⑥C、①②③④⑥⑤D、②①③④⑥⑤ [更多...]
2015-12-21
法律法規(guī)試題：依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》（GB50174-2008），對于涉及國家秘密或企業(yè)對商業(yè)信息有保
法律法規(guī)試題：依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》（GB50174-2008），對于涉及國家秘密或企業(yè)對商業(yè)信息有保密要求的電子信息系統(tǒng)機房，應設置電磁屏蔽室。以下描述中，不符合該規(guī)范要求的是（）。A.所有進入電磁屏蔽室的電源線纜應通過電源濾波器進行B.進出電磁屏蔽室的網(wǎng)絡線宜采用光纜或屏蔽線纜線，光纜應帶有金屬加強芯C.非金屬材料穿過屏蔽層時應采用波導管，波導管的截面尺寸和長度應滿足電磁屏蔽的性能要求D.截止波導... [更多...]
2015-12-18
成本管理試題：項目經(jīng)理可以控制（）。A．審計成本B.沉沒成本C.直接成本D.間接成本
成本管理試題：項目經(jīng)理可以控制（）。A．審計成本B.沉沒成本C.直接成本D.間接成本 [更多...]
2015-12-18
溝通管理試題：下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴重的問題是（）A、缺少溝通時間B、缺少溝通
溝通管理試題：下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴重的問題是（）A、缺少溝通時間B、缺少溝通方式或信息傳遞方式C、接收人不明確D、溝通的負責人不應該都是項目經(jīng)理 [更多...]
2015-12-18
計算題試題：某項目包含A、B、C三項主要活動，項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法，分別估算出三
計算題試題：某項目包含A、B、C三項主要活動，項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法，分別估算出三項活動的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時為了應對未來可能遇到的不確定因素，預留了10萬元的管理儲備，同時為每個活動預留了2萬元的準備金，該項目的總預算為（1）萬元。項目進行到第二個月時，實際花費為20萬元，完成總工作量的30%。如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行下去，預測項目的完工尚需成本ETC約為（2... [更多...]
2015-12-18
質(zhì)量管理試題：關于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤。A.項目質(zhì)量管理必須針對項目管理過程和項目產(chǎn)品B.項目
質(zhì)量管理試題：關于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤。A.項目質(zhì)量管理必須針對項目管理過程和項目產(chǎn)品B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關的質(zhì)量標準而建立的有計劃、系統(tǒng)活動D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一 [更多...]
2015-12-18
范圍管理試題：項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（）A.監(jiān)控項目的工作范圍B.
范圍管理試題：項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（）A.監(jiān)控項目的工作范圍B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C.控制范圍變更D.控制項目干系人范圍變化 [更多...]
2015-12-18
信息化基礎知識試題：6．以下不屬于新一代信息技術的是()。A．物聯(lián)網(wǎng)B．嵌入式C．云計算D.下一代網(wǎng)
信息化基礎知識試題：6．以下不屬于新一代信息技術的是()。A．物聯(lián)網(wǎng)B．嵌入式C．云計算D.下一代網(wǎng)絡 [更多...]
2015-12-18
時間管理試題：一項任務的最早開始時間是第三天，最晚開始時間是第十三天，最早完成時間是第九天，最晚完成
時間管理試題：一項任務的最早開始時間是第三天，最晚開始時間是第十三天，最早完成時間是第九天，最晚完成時間是第十九天。該任務A.在關鍵路徑上。B.有滯后。C.進展情況良好。D.不在關鍵路徑上。 [更多...]
2015-12-18
未指定試題：通常大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主。以下關于“間接管理”的描述中，正
未指定試題：通常大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主。以下關于“間接管理”的描述中，正確的是（）A、更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任B、依賴于管理制度的建設C、有利于信息傳遞，可以節(jié)省各個管理者的精力D、不利于解決管理幅度問題 [更多...]
2015-12-18
組織級和大項目管理試題：通常，多項目管理從項目目標上看，這些項目可能是孤立的、無關聯(lián)的,但是這些項目
組織級和大項目管理試題：通常，多項目管理從項目目標上看，這些項目可能是孤立的、無關聯(lián)的,但是這些項目之間的組織內(nèi)部存在除()之外的共有特性.A.項目的歷史經(jīng)驗會提高整個組織實施項目的能力B.共享和協(xié)調(diào)組織的資源C.持續(xù)地提高項目業(yè)務績效D.最終目標都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn) [更多...]
2015-12-18
未指定試題：可以顯示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系以及因果傳導機制的圖解技術是____。A、因果圖
未指定試題：可以顯示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系以及因果傳導機制的圖解技術是____。A、因果圖B、系統(tǒng)或過程流程圖C、影響圖D、龍卷風圖 [更多...]
2015-12-17
人力資源管理試題：責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關于責任分配矩陣，以下說法錯誤的
人力資源管理試題：責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關于責任分配矩陣，以下說法錯誤的是（）A、在反映團隊成員個人與其承擔的工作時，責任分配矩陣不夠直觀B、責任分配矩陣可以分成多個層級C、高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解中的哪一部分工作D、底層級的責任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責、層次。 [更多...]
2015-12-17

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