黄色大片免费在线观看,国产免费啪啪,在线亚洲欧洲,91视频男人的天堂,日韩在线播放一区,一级特黄录像播放,综合久久91
14年專業(yè)軟考網(wǎng)站、培訓(xùn)機構(gòu)
|
信管
|
系規(guī)
|
集成
|
信息管理
|
安全
|
網(wǎng)工
|
軟設(shè)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區(qū)
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫
移動APP
信管網(wǎng)APP
iPhone
Android
iPad
信管網(wǎng)公眾號
信管網(wǎng)訂閱號
培訓(xùn)課程
章節(jié)習(xí)題
首頁
信管
集成
系規(guī)
安全
資訊
綜合知識
案例分析
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
論文
整體
范圍
進度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險
采購
資料
經(jīng)驗
更多
備考經(jīng)驗
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習(xí)
歷年真題
考試題庫
人才專欄
論壇
當(dāng)前位置：
信管網(wǎng)
> 章節(jié)習(xí)題
計算題試題：小李所負責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度
1354人瀏覽
信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機的理解，正確的是（）。A.小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
710人瀏覽
英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
23人瀏覽
英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
12人瀏覽
章節(jié)習(xí)題
信息系統(tǒng)項目管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)在線練習(xí)
信息安全工程師章節(jié)在線練習(xí)
網(wǎng)絡(luò)工程師章節(jié)在線練習(xí)
軟件設(shè)計師章節(jié)在線練習(xí)
英語試題：In fixed price contract which of the following hol
英語試題(2014-12-30)：Infixedpricecontractwhichofthefollowingholdstrue?()A.Moreriskisplacedonthebuyer.B.Iftheamountofthecontractisexceededthesellerisnotobligatedtoperformfurtherunlessthebuyerincreasesthefunds.C.Thesellerag... [
更多...
]
2022-10-04
項目采購管理試題：對某些特定類型的采購，政府機構(gòu)可能規(guī)定合同必須授給某種特定類型的企業(yè)。以下都是特
采購管理試題(2014-8-20)：對某些特定類型的采購，政府機構(gòu)可能規(guī)定合同必須授給某種特定類型的企業(yè)。以下都是特定類型企業(yè)的例子，除了()。A、男士開辦的企業(yè)B、婦女開辦的企業(yè)C、小型企業(yè)D、弱勢小型企業(yè) [
更多...
]
2022-10-04
軟件工程知識試題：軟件開發(fā)項目規(guī)模度量(sizemeasurement)是估算軟件項目工作量、編制成本預(yù)算、策劃合理項
軟件工程知識試題(2014-9-16)：軟件開發(fā)項目規(guī)模度量(sizemeasurement)是估算軟件項目工作量、編制成本預(yù)算、策劃合理項目進度的基礎(chǔ)。在下列方法中，（）可用于軟件的規(guī)模估算，幫助軟件開發(fā)團隊把握開發(fā)時間、費用分布等。A.德爾菲法B.V模型方法C.原型法D.用例設(shè)計 [
更多...
]
2022-10-04
項目人力資源管理試題：以下哪項描述是管理項目團隊的技術(shù)?A.觀察團隊成員、報告團隊績效、解決沖突。B.使用適當(dāng)?shù)臎_突解決技
人力資源管理試題(2014-8-28)：以下哪項描述是管理項目團隊的技術(shù)?A.觀察團隊成員、報告團隊績效、解決沖突。B.使用適當(dāng)?shù)臎_突解決技術(shù)、進行360度反饋評估、更新項目管理計劃。C.進行360度反饋評估、核實關(guān)鍵資源可用性、觀察團隊成員。D.報告團隊績效、使用適當(dāng)?shù)臎_突解決技術(shù)、進行360度反饋評估。 [
更多...
]
2022-10-04
項目整體管理試題：發(fā)起人已經(jīng)簽發(fā)了項目章程,接下來該做什么?A.開始完成工作包。B.核實范圍。C.開始進行整體變更控制
整體管理試題(2014-12-16)：發(fā)起人已經(jīng)簽發(fā)了項目章程,接下來該做什么?A.開始完成工作包。B.核實范圍。C.開始進行整體變更控制。D.開始創(chuàng)建管理計劃。 [
更多...
]
2022-10-04
項目溝通管理和干系人管理試題：關(guān)于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。 A、了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝
溝通管理試題(2014-9-26)：關(guān)于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。A、了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C、有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率 [
更多...
]
2022-10-04
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：在OSI七層協(xié)議中，（ ）的主要功能是路由選擇。
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：在OSI七層協(xié)議中，（）的主要功能是路由選擇。A、物理層B、數(shù)據(jù)鏈路層C、傳輸層D、網(wǎng)絡(luò)層 [
更多...
]
2022-10-04
戰(zhàn)略管理試題：某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportun
戰(zhàn)略管理試題(2015-5-3)：某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于（）。A．抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略B．利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略C．利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略D．彌補缺點：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略 [
更多...
]
2022-10-04
項目風(fēng)險管理試題：以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風(fēng)險識別方面有用：A項目批準書B設(shè)計規(guī)格C項目流程圖D工作分解
風(fēng)險管理試題(2014-11-22)：以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風(fēng)險識別方面有用：A項目批準書B設(shè)計規(guī)格C項目流程圖D工作分解結(jié)構(gòu) [
更多...
]
2022-10-04
項目進度管理試題：項目經(jīng)理所負責(zé)的abc項目的時間進度已經(jīng)拖延，項目經(jīng)理感覺可能項目的最初時間估算存在問題。以下列出了
時間管理試題(2015-2-2)：項目經(jīng)理所負責(zé)的ABC項目的時間進度已經(jīng)拖延，項目經(jīng)理感覺可能項目的最初時間估算存在問題。以下列出了項目經(jīng)理使用關(guān)鍵路徑方法(CPM)制定最初進度計劃時所作的一些假設(shè)條件。其中哪項假設(shè)條件不正確?A.項目經(jīng)理在估算每項任務(wù)時，只給出了單一一個估算。B.關(guān)鍵路徑方法(CPM)沒有虛擬活動。C關(guān)鍵路徑方法(CPM)僅使用箭線圖(AOA)。D.關(guān)鍵路徑方法(CPM)有助于強調(diào)成本控制和進度靈活性。 [
更多...
]
2022-10-04
項目質(zhì)量管理試題：下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）。A．項目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量
質(zhì)量管理試題(2015-1-26)：下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是（）。A．項目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果B．測試是項目質(zhì)量控制的方法之一C．帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面D．項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一 [
更多...
]
2022-10-04
項目立項管理試題：（）分析項目對政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德等的影響。
項目立項管理試題：（）分析項目對政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德等的影響。A、投資必要性B、社會可行性C、組織可行性D、經(jīng)濟可行性 [
更多...
]
2022-10-04
信息化與信息系統(tǒng)試題：通過網(wǎng)絡(luò)把實體店的團購、優(yōu)惠信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實體店的客戶，這種模式稱為（）
信息化與信息系統(tǒng)試題：通過網(wǎng)絡(luò)把實體店的團購、優(yōu)惠信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實體店的客戶，這種模式稱為（）。A.B2BB.C2CC.B2CD.O2O [
更多...
]
2022-10-04
項目進度管理試題：要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險?A、趕工B、工作外包而不是內(nèi)部
時間管理試題(2014-11-15)：要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險?A、趕工B、工作外包而不是內(nèi)部實施C、減少工作的范圍D、以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作 [
更多...
]
2022-10-03
法律法規(guī)與標(biāo)準規(guī)范試題：甲公司從市場上購買丙公司生產(chǎn)的部件a，作為生產(chǎn)甲公司產(chǎn)品的部件。乙公司已經(jīng)取得部件a的中國發(fā)明專利權(quán)
法律法規(guī)試題(2014-12-1)：甲公司從市場上購買丙公司生產(chǎn)的部件a，作為生產(chǎn)甲公司產(chǎn)品的部件。乙公司已經(jīng)取得部件a的中國發(fā)明專利權(quán)，并許可丙公司生產(chǎn)銷售該部件a。甲公司的行為（）。A.構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害B.不構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害C.不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利D.與丙公司的行為共同構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害 [
更多...
]
2022-10-03
未指定試題：要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是a、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行
未指定試題：要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)該是（）。A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B、貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別C、包括集中某些項目干系人識別風(fēng)險和制定降低風(fēng)險戰(zhàn)略D、注意高層管理認為中關(guān)鍵的風(fēng)險 [
更多...
]
2022-10-03
項目立項管理試題：（）的主要任務(wù)是投資項目或投資方向提出建議，并對各種設(shè)想的項目和投資機會做出鑒定，其目的激發(fā)投資者的
項目立項管理試題：（）的主要任務(wù)是投資項目或投資方向提出建議，并對各種設(shè)想的項目和投資機會做出鑒定，其目的激發(fā)投資者的興趣。A、機會可行性研究B、初步可行性研究C、詳細可行性研究D、可行性研究報告 [
更多...
]
2022-10-03
項目人力資源管理試題：在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理
人力資源管理試題(2014-10-27)：在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突?A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B.他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C.他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致愈見。D.他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。 [
更多...
]
2022-10-03
戰(zhàn)略管理試題：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）。A．發(fā)揮優(yōu)勢
戰(zhàn)略管理試題：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）。A．發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會B．利用機會、克服弱點C．利用優(yōu)勢、回避威脅D．減小弱點、回避威脅 [
更多...
]
2022-10-02
項目整體管理試題：企業(yè)通過多年項目實施經(jīng)驗總結(jié)歸納出的it項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險列表屬于（）范疇。a．企業(yè)環(huán)境因素b．定性
風(fēng)險管理試題(2014-10-14)：企業(yè)通過多年項目實施經(jīng)驗總結(jié)歸納出的IT項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險列表屬于（）范疇。A．企業(yè)環(huán)境因素B．定性分析技術(shù)C.組織過程資產(chǎn)D.風(fēng)險規(guī)劃技術(shù) [
更多...
]
2022-10-02
當(dāng)前第60/100，
首頁
上一頁
下一頁
尾頁
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優(yōu)惠報班活動
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習(xí)網(wǎng)
|
軟題庫
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊消防考試網(wǎng)
信管網(wǎng)公眾號
信管網(wǎng)訂閱號
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送