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管理知識

在整合簡化IT架構中降低成本
一個很重要的方法，在于采用適當的標準和支持來參與，幫助解決應用方面的問題，讓流程更多自動化，采用更多商品化解決企業(yè)IT運算不斷下滑的問題。把企業(yè)的數據中心管理得更好，幫助企業(yè)提高競爭力。 [更多...]
2011-09-05
《IT項目管理》總結：項目成本管理
　　項目成本管理是IT項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。IT項目專業(yè)人員必須承認成本管理的重要性，必須負責提高資源計劃、成本估算、預算和成本控制。 [更多...]
2011-09-05
活動項目成本計算問題分析
　　活動中的現金流動很大程度上是依靠貨物與服務的成本。這些成本都是在編制預算時進行預算。成本的預測、分類與分攤叫做成本計算。 [更多...]
2011-09-05
企業(yè)信息化如何降低風險？
　　企業(yè)信息化的目的是提高企業(yè)對市場的應變能力，其指導思想應該是：規(guī)劃要理想，看得要遠些，想得要深些，實施要現實可行。最后做到：今天實用有效益，又為未來打好基礎，實現可持續(xù)發(fā)展。 [更多...]
2011-09-03
項目風險管理技術與方法——頭腦風暴法和核對表法
　　在上一篇文章《項目風險管理技術與方法——德爾菲法》中，我們介紹了德爾菲方法在信息系統(tǒng)項目管理中的應用，該方法不但可以用在風險管理中，還被廣泛用于軟件成本的估算過程中。因此，作者信息系統(tǒng)項目管理人員，我們必須要能熟練地把該方法用于自己的項目中。 [更多...]
2011-09-03
項目風險管理技術與方法——德爾菲法
　從理論上來講，風險識別可以從原因查結果，也可以從結果反過來找原因。所謂從原因查結果，就是要先找出本項目會有哪些事件發(fā)生，這些事件發(fā)生后會引起什么樣的結果。例如， [更多...]
2011-09-03
認識信息化項目中的風險
　　隨著近幾年來計算機病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全風險已被越來越多的企業(yè)所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重視。雖然一些行業(yè)在一定程度上尋找到了一套行之有效的應對信息安全風險的方法， [更多...]
2011-09-03
信息化項目風險應對措施
　　針對風險評估的結果，制定相應的應對措施去響應風險，就是風險應對，其目的是創(chuàng)造機會，回避威脅。　　風險應對中，需要對風險的正面效應(即潛在的機會)制定增強措施，對風險的負面效應(即可能的威脅)制定應付方 [更多...]
2011-09-03
有效管理項目風險
　　風險管理被公認是項目管理的一個至關重要的組成部分。但是，令人驚訝的是，即使在這種重要性之下，實際運作中風險管理所得到的重視還是非常有限的。　　今天的 [更多...]
2011-09-03
如何實施有效的風險管理過程
　　專家認為，強有力的風險管理過程可以減少80%-90%的問題項目。我們知道，現有項目管理做法，首先需要有一個明確的范圍，投入適當的人力，跟進一個良好的變革管理過程，并保持開放的溝通渠道。然而隨著技術和風險的可預判性，良好的風險管理過程中需要明確并盡量減少令人意外的結果或意想不到的項目風險，幫助企業(yè)在風險發(fā)生時快速響應。 [更多...]
2011-09-03
構建高效軟件開發(fā)流程
　在一個產品發(fā)布并使用之后，其中肯定有許多地方不如意和值得改進的地方。客戶在使用的過程中會發(fā)現一些問題，提出更高的需求，市場也在發(fā)生變化，我們的競爭對手也在發(fā)展，新的技術不斷地產生， [更多...]
2011-09-02
軟件項目成功的要素：軟件項目管理實踐經驗談
　　曾經有個笑話，說三個軟件高級人材等待上帝安排工作，一個說自己擅長抽象思維，上帝說那就做系統(tǒng)分析師吧；一個說自己工作非常細心，上帝說那就做QA；最后一個說，我實在沒有 [更多...]
2011-09-02
讓軟件項目在不斷的需求變化中獲得成功
在中國軟件行業(yè)現狀中，惡性競爭比比皆是，而惡性競爭的產生物：合同，導致大中型軟件項目中，項目組面臨著在時間上，成本上和人力上都不切實際的目標，一個在標準含義上注定要失敗的項目； [更多...]
2011-09-02
軟件項目量化管理方法
摘要：本文在對軟件企業(yè)量化管理應用常見問題分析的基礎上，以解決可操作性、可比性等問題為著眼點，識別出了量化管理中必須明確的四要素，表述了企業(yè)在量化四要素上采用的常見做法。 [更多...]
2011-09-02
”揭露“政府行業(yè)信息化項目實施的真實情況
恍惚間，從事政府行業(yè)的信息化建設已有十年之久。在與形形色色政府官員的博弈之中，經歷了無數的坎坷，也嘗盡了人生的苦辣酸甜。一路走來，雖偶有成功的喜悅，但更多的只是心酸和惆悵，如果衡量自己的得失的話，也許在項目管理水平的極大提高方面能夠給我一點點慰藉，“無可奈何花落去,似曾相識燕歸來"能夠代表此時的意境。 [更多...]
2011-09-01
基于項目團隊生命周期的績效評估研究
伴隨知識經濟時代的到來，國際市場的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中勝出，需要更加靈活高效的組織形態(tài)，項目團隊以其在形式、功能和運作上的彈性越來越贏得人們的青睞。　 [更多...]
2011-09-01
軟件開發(fā)人員的組織與分工
大型軟件項目需要很多人的能力合作，花費一年或數年的時間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質量，軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，它直接影響到軟件項目的成功與失敗。 [更多...]
2011-09-01
軟件開發(fā)過程中各類人員共通心理剖析
　　“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現，對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結，然后對癥下藥，加大溝通力度，提高開發(fā)效率。 [更多...]
2011-09-01
無形團隊，有形管理
　　不論你接受與否，我們的工作場所將變得越來越象俱樂部，你可以吃東西，會見他人，互致問候，這種新的工作環(huán)境下，朝九晚五式的死板沉悶將為虛擬化的靈活機動所取代，但是如何解決隨之 [更多...]
2011-09-01
別讓企業(yè)成為權威犧牲品
　作家王小波曾寫過一則有趣的故事，故事的主角是他的岳母。有一天，這位固執(zhí)的老太太堅持在王小波家浴室的水泥墻上釘個釘子，以便在上面掛面鏡子。盡管岳母拿來的釘子又粗又鈍 [更多...]
2011-09-01

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