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論文資料
2007年下半年論評審在項目質(zhì)量管理過程中的重要作用
評審工作貫穿信息系統(tǒng)項目始終。評審是確保項目質(zhì)量的重要手段之一，在項目管理過程中，系統(tǒng)地運用評審方法可以起到事半功倍的效果。 [
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2017-05-06
2008年上半年論項目的團隊建設(shè)與績效考核
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重視對績效的評估和管理，在項目管理中也越來越多的引入了績效管理的概念和要求。這些績效管理的要求會在項目團隊建設(shè)中結(jié)合項目及其團隊成員的實際情況予以實施。 [
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2017-05-06
2008年上半年論項目的質(zhì)量管理
在系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)，有很多公司都建立并實施了質(zhì)量管理制度。但我們?nèi)匀粫牭皆诟鱾€信息系統(tǒng)集成項目中或在項目交付后，出現(xiàn)了這樣或那樣的質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題為it系統(tǒng)的使用者甚至社會經(jīng)濟造成了很大的損失。 [
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2017-05-06
2008年下半年論項目的溝通管理
溝通管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到it項目的成敗。項目的溝通管理，應(yīng)該包括項目實施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。 [
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2017-05-06
2009年上半年論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目的整個過程，成功的風(fēng)險管理會大大增加項目成功的概率。對信息系統(tǒng)項目進行有效的風(fēng)險管理，使用合理的方法、工具，針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的防范、化解措施，及時有效地對風(fēng)險進行跟蹤與控制，是減少項目風(fēng)險損失的重要手段。大型項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料，所以針對大型項目進行有效的風(fēng)險管理尤為重要。 [
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2017-05-06
2009年上半年論軟件項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用
軟件工程的目標(biāo)是生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。ansi/ieeestd729-1983對軟件質(zhì)量的定義是“與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特性的全體”，實際上反映了三方面的問題：（1）軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）只滿足明確定義的需求，而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求，軟件質(zhì)量也無法保證。（3）不遵循各種標(biāo)準(zhǔn)定義的開發(fā)規(guī)則，軟件質(zhì)量就得不到保證。 [
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2017-05-06
2009年下半年論信息系統(tǒng)項目的成本管理
項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成頂上所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。 [
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2017-05-06
2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項目的可行性研究
項目的可行性研究是項目立項前的重要工作，需要對項目所涉及的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的措施、產(chǎn)生的社會效益等多方面進行全面的評價，以便能夠?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟和社會可行性進行研究，從而確定項目的投資價值。項目可行性研究階段若出現(xiàn)失真現(xiàn)象，將對項目的投資決策造成嚴重損失。因此，必須要充分認識項目可行性研究的重要性。 [
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2017-05-06
2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理
項目范圍管理對信息系統(tǒng)項目的成功具有至關(guān)重要的意義，在項目范圍管理方面出現(xiàn)的問題，是導(dǎo)致項目失敗的一個重要原因。要實現(xiàn)高水平的項目范圍管理，就要做好與項目干系人的溝通，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。 [
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2017-05-06
2010年下半年論多項目的資源管理
在很多企業(yè)中，同時實施的項目越來越多，項目經(jīng)理們經(jīng)常同時負責(zé)多個項目。項目越多，管理就越復(fù)雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項目管理的問題。多項目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目，也可以是相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理已成為一種新的管理模式，它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以獲取最大的收益則成為多項目管理的核心內(nèi)容。 [
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2017-05-06
2010年下半年論大型項目的進度管理
一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項目團隊構(gòu)成復(fù)雜的特點。在進行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理，大型項目的管理方法與普通項目并沒有本質(zhì)的變化，但在實際的項目過程中仍然有許 [
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2017-05-06
2011年上半年論項目的溝通管理
在管理項目的過程中，至少涉及建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方三方，要想把項目管好，這三方必須對項目管理有一致的認識，遵循科學(xué)的項目管理辦法，這就是“三方一法”。 [
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2017-05-06
2011年上半年論項目的成本管理
長期以來，有很多項目經(jīng)理只關(guān)注項目是否按期完成和質(zhì)量情況，缺少對成本的責(zé)任控制，項目超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項目完成后進行核算時才發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤甚至根本沒有利潤。企業(yè)是以贏利為目的，越來越多的企業(yè)對其下屬項目經(jīng)理提出了成本管理的要求。為保證項目能完成預(yù)定的目標(biāo)， [
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2017-05-06
2011年下半年論如何做好項目團隊管理
項目管理師要跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理師必須注意團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。 [
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2017-05-06
2011年下半年論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項目成果，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因，并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿于項目執(zhí)行的全過程。 [
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2017-05-06
2012年上半年論信息系統(tǒng)工程項目可行性研究
項目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟、社會和人員等方面對項目進行研究和論證，以確定該項目是否可行。一般來說，項目可行性研究的內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。 [
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2017-05-06
2012年上半年論信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理
項目同其他經(jīng)濟活動一樣存在風(fēng)險，項目管理者必須對風(fēng)險實施有效的管理。項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理計劃編制、對項目風(fēng)險進行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。完成避免或消除風(fēng)險，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險，是不可能的。主要風(fēng)險清單是一個重要的風(fēng)險管理工具，它指明了項目在任何時候面臨的最大風(fēng)險。通過對主要風(fēng)險進行追蹤并建立應(yīng)對措施。可以使項目經(jīng)理保持較強的風(fēng)險管理意識。 [
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2017-05-06
2012年下半年論構(gòu)建信息系統(tǒng)安全策略
在組織的信息化工作中，建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指：為避免因使用計算機或應(yīng)用信息系統(tǒng)可能導(dǎo)致的單位資產(chǎn)損失而采取的各種措施、手段，以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。 [
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2017-05-06
2012年下半年論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項目管理
目前，伴隨著工業(yè)化和信息化的深度融合，國內(nèi)的信息系統(tǒng)項目正在逐漸向大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。大型復(fù)雜項目具有很多與一般項目不同的特征，在諸如計劃、實施、控制等方面的管理要求很高，有關(guān)組織必須建立以過程為基礎(chǔ)的大型復(fù)雜項目管理體系，以保證大型復(fù)雜項目順利實施。 [
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2017-05-06
2013年上半年論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理
大型信息系統(tǒng)項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點。存在較大的風(fēng)險。一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料。對大型信息系統(tǒng)項目進行有效的風(fēng)險管理，使用合理的方法、工具。針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的防范、化解措施。及時有效地對風(fēng)險進行跟蹤與控制室避免造成重要損失的必要手段。 [
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2017-05-06
當(dāng)前第92/100，
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