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考試試題
變更管理的工作程序包括:接受變更申請(qǐng)、對(duì)變更的初審、( )、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施
【解析】變更管理的工作程序包括:接受變更申請(qǐng)、對(duì)變更的初審、()、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施、變更實(shí)施監(jiān)控、變更效果評(píng)估A、變更實(shí)施B、變更方案論證C、組建CCBD、判斷發(fā)生變更的項(xiàng)目是辣己納入正常軌道 [
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2014-03-14
公民為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品,對(duì)于主要是利用法人或者其
【解析】公民為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品,對(duì)于主要是利用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作,并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖,計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品,其()A、作者享有著作權(quán)B、作者享有署名權(quán)C、法人或者其他組織享有著作權(quán) [
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2014-03-14
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中選用了配置管理工具對(duì)文檔進(jìn)行管理,下面關(guān)于配置權(quán)限 符合配置管理要求的是( )
【解析】軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中選用了配置管理工具對(duì)文檔進(jìn)行管理,下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理要求的是()A、測(cè)試報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)放讀取權(quán)限B、源代碼向質(zhì)保人員開(kāi)放讀寫(xiě)權(quán)限C、需求說(shuō)明書(shū)向測(cè)試人員開(kāi)放讀寫(xiě)權(quán)限D(zhuǎn)、所有配置權(quán)限都由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理 [
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2014-03-14
從軟件開(kāi)發(fā)生命周期的角度劃分,可將項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和( )
【解析】從軟件開(kāi)發(fā)生命周期的角度劃分,可將項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和()A、記錄文檔B、測(cè)試文檔C、維護(hù)文檔D、管理文檔 [
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2014-03-14
在項(xiàng)目采購(gòu)中經(jīng)常使用詢價(jià)過(guò)程,詢價(jià)過(guò)程的輸出不包括( )
【解析】在項(xiàng)目采購(gòu)中經(jīng)常使用詢價(jià)過(guò)程,詢價(jià)過(guò)程的輸出不包括()A、合格賣方清單B、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)C、采購(gòu)建議書(shū)D、采購(gòu)管理計(jì)劃 [
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2014-03-14
以下關(guān)于變更控制委員會(huì)CCB的描述中,()是正確的
【解析】以下關(guān)于變更控制委員會(huì)CCB的描述中,()是正確的A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)B、CCB在審批變更是要提出變更方案C、項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)入CCBD、CCB的權(quán)利包含對(duì)儲(chǔ)備資源的授權(quán) [
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2014-03-14
技術(shù)部給采購(gòu)部提供了一份采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,這份文件可被稱做( )。
【解析】技術(shù)部給采購(gòu)部提供了一份采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,這份文件可被稱做()。A、項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、工作說(shuō)明書(shū)C、工作包D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) [
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2014-03-13
用來(lái)征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為( )。
【解析】用來(lái)征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為()。A、RFIB、IFBC、RFQD、RFP [
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2014-03-13
一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作,她必須決定是否接受分配到這個(gè)
【解析】一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作,她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看()以幫助她確認(rèn)分配的工作。A.活動(dòng)定義B.項(xiàng)目計(jì)劃C.工作說(shuō)明D.責(zé)任分配矩陣 [
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2014-03-13
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn),此時(shí),應(yīng)該( )。
【解析】在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn),此時(shí),應(yīng)該()。A.將之涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素中B.對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行測(cè)試C.將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析 [
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2014-03-13
甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬(wàn)元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10
【解析】甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬(wàn)元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí),甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約,給甲公司造成損失2萬(wàn)元。乙公司依法向甲公司支付違約金()萬(wàn)元。A.2B.2.5C.4D.1.5 [
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2014-03-13
以下關(guān)于需求變更策略的敘述中,()是錯(cuò)誤的
【解析】以下關(guān)于需求變更策略的敘述中,()是錯(cuò)誤的A、所有需求變更必須遵循變更控制過(guò)程B、對(duì)于未獲得核準(zhǔn)的變更,不應(yīng)該做變更實(shí)現(xiàn)工作C、完成了對(duì)某個(gè)需求的變更后,就可以刪除或者修改變更請(qǐng)求的原始文檔D、每一個(gè)需求變更必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 [
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2014-03-13
解析:某公司的質(zhì)量目標(biāo)是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個(gè),項(xiàng)目組為了確保目標(biāo)的達(dá)成,并能對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組5
【解析】某公司的質(zhì)量目標(biāo)是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個(gè),項(xiàng)目組為了確保目標(biāo)的達(dá)成,并能對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組5個(gè)代碼編寫(xiě)人員各自的質(zhì)量進(jìn)行趨勢(shì)分析,適合使用的質(zhì)量工具是()A、散點(diǎn)圖B、矩陣圖C、控制圖D、親和圖 [
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2014-03-12
某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源,需要在實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部
【解析】某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源,需要在實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要確定采購(gòu)合同類型,最適合該項(xiàng)目的合同類型是()A時(shí)間和材料合同B成本加固定酬金合同C成本補(bǔ)償合同 [
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2014-03-12
某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員,并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛
【解析】某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員,并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛,已無(wú)心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì):“讓我們冷靜下來(lái),回到工作上去,也許我們下個(gè)月的績(jī)效可以保住我們的工作”。此時(shí),張工采取的沖突解決技術(shù)是()A妥協(xié)B強(qiáng)制C安撫D撤退 [
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2014-03-12
一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開(kāi)始。
【解析】一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開(kāi)始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立()。A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.責(zé)任分配矩陣 [
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2014-03-12
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,( )不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施
【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,()不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施A履約保證書(shū)B(niǎo)購(gòu)買保險(xiǎn)C第三方擔(dān)保D改變工藝流程 [
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2014-03-12
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指( )
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指()A分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響B(tài)調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C分析風(fēng)險(xiǎn)的可能消極影響D分析風(fēng)險(xiǎn)的可能積極影響 [
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2014-03-12
在溝通管理中,溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。( )不是書(shū)面溝通的特點(diǎn)
【解析】在溝通管理中,溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。()不是書(shū)面溝通的特點(diǎn)A溝通速度快B歧義性少C內(nèi)容清晰D信息充分 [
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2014-03-12
索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題,以下關(guān)于索賠管理的描述中,( )是正確的
【解析】索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題,以下關(guān)于索賠管理的描述中,()是正確的A一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提B凡是遇到客觀原因造成的損失,承包商都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償C索賠是對(duì)對(duì)方違約行為的一種懲罰D承建方應(yīng)該將索賠通知書(shū)直接遞交建設(shè)方,監(jiān)理方不參與索賠管理 [
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2014-03-12
當(dāng)前第93/100,
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