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考試試題
解析:在以下基于配置庫的變更控制的圖示中,①應為()
【解析】在以下基于配置庫的變更控制的圖示中,①應為()A、讀寫B(tài)、刪除C、變更D、復制 [
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2017-03-09
解析:規(guī)劃風險應對是針對項目目標,制訂提高機會,降低威脅的方案和措施的過程。()不是規(guī)劃風險應對的工
【解析】規(guī)劃風險應對是針對項目目標,制訂提高機會,降低威脅的方案和措施的過程。()不是規(guī)劃風險應對的工具與技術(shù)。A、應急應對策略B、概率和影響矩陣C、專家判斷D、消極風險或威脅的應對策略 [
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2017-03-08
解析:公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理,由于小李不能計劃所有不測事件,它設(shè)立了一個應急儲備,包括處理
【解析】公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理,由于小李不能計劃所有不測事件,它設(shè)立了一個應急儲備,包括處理已知或未知風險的事件,資金或資源。這屬于()A、風險回避,用應急儲備避免風險的發(fā)生B、風險接受,用應急儲備接受風險的發(fā)生c、風險轉(zhuǎn)移,因為應急儲備使項目成本提高D、不當風險規(guī)劃,因為應識別并慮及所有風險 [
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2017-03-08
解析:配置控制與變更包含著幾個重要的任務,變更申請,變更評估,通報評估結(jié)果,變更實施,變更驗證,與確
【解析】配置控制與變更包含著幾個重要的任務,變更申請,變更評估,通報評估結(jié)果,變更實施,變更驗證,與確認,變更發(fā)布等。其中變更實施的主要負責人一般是()A、CCBB、項目經(jīng)理C、配置 [
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2017-03-08
解析:配置項的狀態(tài)可分為草稿()修改三種,下圖體現(xiàn)了配置項的狀態(tài)變化。
【解析】配置項的狀態(tài)可分為草稿()修改三種,下圖體現(xiàn)了配置項的狀態(tài)變化。A、發(fā)布B、正式C、基線D、基準 [
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2017-03-08
解析:軟件文檔分為()三類 D、開發(fā)文檔 產(chǎn)品文檔 管理文檔
【解析】軟件文檔分為()三類A、需求分析文檔設(shè)計文檔編碼文檔B、開發(fā)文檔產(chǎn)品文檔維護文檔C、項同文檔產(chǎn)品文檔培訓文檔D、開發(fā)文檔產(chǎn)品文檔管理文檔 [
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2017-03-08
解析:采購過程需要進行控制,以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中,不正確的是
【解析】采購過程需要進行控制,以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中,不正確的是()。A、控制采購過程中是買方需要做的,賣方不需要控制采購B、控制采購是管理采購的關(guān)系,監(jiān)督合同執(zhí)行情況,并根據(jù)需要實施的變更和采取糾正措施的過程C、控制采購過程中可通過績效評估,預測賣方未來項目執(zhí)行能力D、控制采購需要進行財務管理工作 [
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2017-03-06
解析:實施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法,來保證采購能夠順利進行。()不屬于實施采購過程中需要用
【解析】實施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法,來保證采購能夠順利進行。()不屬于實施采購過程中需要用到的方法和技術(shù)。A、投標人會議B、自制/外購分析C、獨立估算D、采購談判 [
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2017-03-06
解析:合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容,合同索賠流程的正確步驟是()
【解析】合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容,合同索賠流程的正確步驟是()1.發(fā)出索賠通知書2.監(jiān)理工程師答復3.提交索賠材料4.索賠認可5.提交索賠報告A、12354B、21354C、13245D、32145 [
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2017-03-06
解析:根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定,以下敘述中,不正確的是()A、承建單位有質(zhì)量問題的,監(jiān)理單位可要求
【解析】根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定,以下敘述中,不正確的是()A、承建單位有質(zhì)量問題的,監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改,由此造成逾期交工的,承建單位應賠償逾期違約金B(yǎng)、承建單位出現(xiàn)嚴重違約,監(jiān)理單位應該采取善后措施,不能終止合同C、因不可抗力導致項目費用增加和延期,由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決D、在不可抗力事件結(jié)束后的約定事件內(nèi),承建單位應有監(jiān)理單位通報受害情況及預計清理和修復費用 [
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2017-03-06
解析:以下關(guān)于合同管理的敘述中,不正確的是()A、合同管理主要包括合同簽訂管理,合同履行管理,合同變
【解析】以下關(guān)于合同管理的敘述中,不正確的是()A、合同管理主要包括合同簽訂管理,合同履行管理,合同變更管理和合同檔案管理B、有多重因素會導致合同變更,例如范圍變更,成本變更,質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂C、公平合理是合同變更的處理原則之一D、合同一般要求采用計算機打印文本,手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力 [
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2017-03-06
解析:管理項目干系人參與過程的主要作用是()。A、限制干系人參與項目B、鼓勵干系人參與項目
【解析】管理項目干系人參與過程的主要作用是()。A、限制干系人參與項目B、鼓勵干系人參與項目C、提升干系人對項目支持D、與干系人進行溝通 [
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2017-03-03
解析:成功的沖突管理可以大大提高團隊生產(chǎn)力并促進積極的工作關(guān)系,以下關(guān)于沖突的敘述中,不正確的是()
【解析】成功的沖突管理可以大大提高團隊生產(chǎn)力并促進積極的工作關(guān)系,以下關(guān)于沖突的敘述中,不正確的是()A、一般來說,沖突是一個團隊的問題,而不是某人的個人問題B、沖突的解決應聚集問題C、沖突的解決應聚焦在過去,分析沖突造成的原因D、沖突是自然的,而且要找出一個解決辦法 [
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2017-03-03
解析:項目團隊形成要經(jīng)歷5個階段,其中經(jīng)過一段時間的磨合,團隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解,團隊矛盾已
【解析】項目團隊形成要經(jīng)歷5個階段,其中經(jīng)過一段時間的磨合,團隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解,團隊矛盾已經(jīng)基本解決的階段是()A、形成階段B、發(fā)揮階段C、震蕩階段D、規(guī)范階段 [
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2017-03-03
解析:描述項目團隊成員在項目中何時以何種方式,以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關(guān)信息的是()
【解析】描述項目團隊成員在項目中何時以何種方式,以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關(guān)信息的是()A、項目組織結(jié)構(gòu)B、角色職責分配C、活動資源需求D、人員配備管理計劃 [
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2017-03-03
解析:可采用多種形式描述項目的角色和職責。下圖所示的描述角色和職責的方式是()
【解析】可采用多種形式描述項目的角色和職責。下圖所示的描述角色和職責的方式是()A、層次結(jié)構(gòu)圖B、RAM圖C、文本格式D、RACI圖 [
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2017-03-03
解析:某項目組的測試團隊對項目的功能及性能進行全面測試,來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的
【解析】某項目組的測試團隊對項目的功能及性能進行全面測試,來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求,項目組所采用的質(zhì)量管理方式是()。A、規(guī)劃質(zhì)量B、質(zhì)量控制C、實施質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進 [
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2017-03-01
解析:在質(zhì)量管理中,可以使用()判斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。
【解析】在質(zhì)量管理中,可以使用()判斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。A、散點圖B、運行圖C、控制圖D、因果圖 [
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2017-03-01
解析:以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中,不正確的是()A、質(zhì)量審計是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審
【解析】以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中,不正確的是()A、質(zhì)量審計是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審B、質(zhì)量審計可以是事先安排,也可以隨機進行C、質(zhì)量審計只能由外部審計師進行D、質(zhì)量審計可檢查已批準的變更請求的實施情況 [
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2017-03-01
解析:規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。()是一種統(tǒng)計方法,用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的
【解析】規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。()是一種統(tǒng)計方法,用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。A、成本效益分析法B、質(zhì)量成本法C、標桿對照D、實驗設(shè)計 [
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2017-03-01
當前第72/100,
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