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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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考試試題
解析:In a project plan, when the project manager schedules activities, he (or she) often uses ( ) m
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第75題75、inaprojectplan,whentheprojectmanagerschedulesactivities,he(orshe)oftenuses()method,precedencerelationshipsbetweenacticitiesarerepresentedbycirelesconnectedbyoneormorearrows.thelengthofthearrowrepresentsthedurationoftherelevantactivity.a、causalitydiagramb、ganttCHARtc、histogramd、arrowdiagram信管網(wǎng)解析:在項(xiàng)目計(jì)劃中,當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理安排活動(dòng)時(shí),他(或她)經(jīng)常使用()方法,行為之間的優(yōu)先級(jí)關(guān)系由一個(gè)或多個(gè)箭頭連接的圓環(huán)表示。箭頭的長(zhǎng)度代表相關(guān)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。a、因果圖b、甘特圖 [
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2019-01-31
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第51題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第51題51、關(guān)于項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具,不正確的是:()。a、成本估算需要采用定量方法,與估算人員的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān)b、三點(diǎn)估算法涉及到最可能成本、最樂(lè)觀成本和最悲觀成本c、類(lèi)比估算相對(duì)于其他估算技術(shù),具有成本低、耗時(shí)少、準(zhǔn)確率低的特點(diǎn)d、在估算活動(dòng)成本時(shí),可能會(huì)受到質(zhì)量成本因素的影響 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第52題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第52題52、某工程項(xiàng)目,完工預(yù)算為2000萬(wàn)元。到目前為止,由于某些特殊原因,實(shí)際支出800萬(wàn)元,成本績(jī)效指數(shù)為0.8,假設(shè)后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,則完工預(yù)算(eac)為()萬(wàn)元。a、2500b、2160c、2000d、2800信管網(wǎng)解析:后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,說(shuō)明是非典型偏差。如果當(dāng)前的偏差被看作是非典型的,并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期在以后將不會(huì)發(fā)生這種類(lèi)似偏差時(shí),這種方法被經(jīng)常使用。etc等于bac減去掙值(ev)。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第53題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第53題53、層次結(jié)構(gòu)圖用于描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),常用的層次結(jié)構(gòu)圖不包含()。a、工作分解結(jié)構(gòu)b、組織分解結(jié)構(gòu)c、資源分解結(jié)構(gòu)d、過(guò)程分解結(jié)構(gòu)信管網(wǎng)解析:層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖,它用圖形的形式從上至下地描述團(tuán)隊(duì)中的角色和關(guān)系。①工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)②組織分解結(jié)構(gòu)(obs)③資源分解結(jié)構(gòu)(resolutionbreakdownstructure,rbs) [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第54題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第54題54、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,不正確的是:()。a、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理用于跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)變更b、項(xiàng)目成員的工作風(fēng)格差異是沖突的來(lái)源之一c、在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境下,項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)公開(kāi)處理沖突d、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法信管網(wǎng)解析:應(yīng)該公開(kāi)處理沖突。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第55題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第55題55、關(guān)于管理溝通的工具,不正確的是()。a、溝通模型的各要素會(huì)影響溝通的效率和效果b、管理溝通過(guò)程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解c、項(xiàng)且經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行中,應(yīng)定期或不定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估d、為了方便快捷地進(jìn)行溝通,項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需選擇固定的溝通渠道信管網(wǎng)解析:這題排除法選擇即可,d選項(xiàng)說(shuō)法太過(guò)絕對(duì),實(shí)際應(yīng)用中也不可能只選擇固定溝通渠道。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第56題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第56題56、下圖干系人權(quán)利和利益的描述,不正確的是()。?a、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是a區(qū)的干系人,要“令其滿意”b、項(xiàng)目客戶是b區(qū)的干系人,要“重點(diǎn)管理、及時(shí)報(bào)告”c、對(duì)于c區(qū)的干系人,要“隨時(shí)告知”d、對(duì)于d區(qū)干系人,花費(fèi)最少的精力監(jiān)督即可信管網(wǎng)解析: [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第57題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第57題57、關(guān)于項(xiàng)目合同的分類(lèi),正確的是:()。a、信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常按照信息系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目總價(jià)劃分b、需要立即開(kāi)展工作的項(xiàng)目不適宜采用成本補(bǔ)償合同c、工程量大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目宜采用總價(jià)合同d、工料合同兼有成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的特點(diǎn),適用范圍較寬信管網(wǎng)解析:信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常有兩種分類(lèi)方式,一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分,一種是按項(xiàng)目付款方式劃分。總價(jià)合同又稱(chēng)固定價(jià)格合同,是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià),承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部合同內(nèi)容的合同。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第58題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第58題58、合同變更的處理由()來(lái)完成。a、配置管理系統(tǒng)b、變更控制系統(tǒng)c、發(fā)布管理系統(tǒng)d、知識(shí)管理系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來(lái)完成。合同變更控制系統(tǒng)包括文書(shū)記錄工作、跟蹤系統(tǒng)、爭(zhēng)議解決程序以及各種變更所需的審批層次。合同變更控制系統(tǒng)是項(xiàng)目整體變更控制系統(tǒng)的一部分。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第59題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第59題59、項(xiàng)目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)項(xiàng)目,搭建該平臺(tái)需要大規(guī)模的計(jì)算能力。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,國(guó)內(nèi)a公司可提供大規(guī)模計(jì)算服務(wù)。趙某在編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃時(shí),正確的做法是()。a、直接把a(bǔ)公司的大規(guī)模計(jì)算服務(wù)列入采購(gòu)計(jì)劃b、將國(guó)際上最先進(jìn)的高性能計(jì)算服務(wù)器列入采購(gòu)計(jì)劃c、考慮項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求文檔、活動(dòng)成本估算等輸入d、以a公司的采購(gòu)政策和工作程序作為采購(gòu)指導(dǎo)信管網(wǎng)解析:編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求文檔、活動(dòng)成本估算等內(nèi)容,在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)需要考慮這些因素。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第60題
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題試題解析第60題60、控制采購(gòu)的輸入不包括()。a、合同管理計(jì)劃b、采購(gòu)檔案c、合同d、采購(gòu)文件信管網(wǎng)解析:控制采購(gòu)的輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、合同、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告和工作績(jī)效數(shù)據(jù)等,是進(jìn)行控制采購(gòu)過(guò)程的前提。 [
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2019-01-28
解析:關(guān)于項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具,不正確的是:()。a、成本估算需要采用定量方法,與估算人員的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān)b、三點(diǎn)估算法涉及到最可能成本、最樂(lè)觀成本和最悲觀成本c、類(lèi)比估算相對(duì)于其他估算技術(shù),具有成本低、耗時(shí)少、準(zhǔn)確率低的特點(diǎn)d、在估算活動(dòng)成本時(shí),可能會(huì)受到質(zhì)量成本因素的影響信管網(wǎng)解析:這題很簡(jiǎn)單,想想都知道怎么可能與估算人員的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān)。 [
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2019-01-28
解析:某工程項(xiàng)目,完工預(yù)算為2000萬(wàn)元。到目前為止,由于某些特殊原因,實(shí)際支出800萬(wàn)元,成本績(jī)效指數(shù)為0
【解析】某工程項(xiàng)目,完工預(yù)算為2000萬(wàn)元。到目前為止,由于某些特殊原因,實(shí)際支出800萬(wàn)元,成本績(jī)效指數(shù)為0.8,假設(shè)后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,則完工預(yù)算(eac)為()萬(wàn)元。a、2500b、2160c、2000d、2800信管網(wǎng)解析:后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,說(shuō)明是非典型偏差。如果當(dāng)前的偏差被看作是非典型的,并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期在以后將不會(huì)發(fā)生這種類(lèi)似偏差時(shí),這種方法被經(jīng)常使用。etc等于bac減去掙值(ev)。 [
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2019-01-28
解析:層次結(jié)構(gòu)圖用于描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),常用的層次結(jié)構(gòu)圖不包含()。
【解析】層次結(jié)構(gòu)圖用于描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),常用的層次結(jié)構(gòu)圖不包含()。a、工作分解結(jié)構(gòu)b、組織分解結(jié)構(gòu)c、資源分解結(jié)構(gòu)d、過(guò)程分解結(jié)構(gòu)信管網(wǎng)解析:層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖,它用圖形的形式從上至下地描述團(tuán)隊(duì)中的角色和關(guān)系。①工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)②組織分解結(jié)構(gòu)(obs)③資源分解結(jié)構(gòu)(resolutionbreakdownstructure,rbs) [
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2019-01-28
解析:關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,不正確的是:()。a、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理用于跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)變更b、項(xiàng)目成員的工作風(fēng)格差異是沖突的來(lái)源之一c、在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境下,項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)公開(kāi)處理沖突d、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法信管網(wǎng)解析:應(yīng)該公開(kāi)處理沖突。 [
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2019-01-28
解析:關(guān)于管理溝通的工具,不正確的是()。
【解析】關(guān)于管理溝通的工具,不正確的是()。a、溝通模型的各要素會(huì)影響溝通的效率和效果b、管理溝通過(guò)程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解c、項(xiàng)且經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行中,應(yīng)定期或不定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估d、為了方便快捷地進(jìn)行溝通,項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需選擇固定的溝通渠道信管網(wǎng)解析:這題排除法選擇即可,d選項(xiàng)說(shuō)法太過(guò)絕對(duì),實(shí)際應(yīng)用中也不可能只選擇固定溝通渠道。 [
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2019-01-28
解析:下圖干系人權(quán)利和利益的描述,不正確的是()。
【解析】下圖干系人權(quán)利和利益的描述,不正確的是()。a、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是a區(qū)的干系人,要“令其滿意”b、項(xiàng)目客戶是b區(qū)的干系人,要“重點(diǎn)管理、及時(shí)報(bào)告”c、對(duì)于c區(qū)的干系人,要“隨時(shí)告知”d、對(duì)于d區(qū)干系人,花費(fèi)最少的精力監(jiān)督即可信管網(wǎng)解析: [
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2019-01-28
解析:關(guān)于項(xiàng)目合同的分類(lèi), 正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目合同的分類(lèi),正確的是:()。a、信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常按照信息系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目總價(jià)劃分b、需要立即開(kāi)展工作的項(xiàng)目不適宜采用成本補(bǔ)償合同c、工程量大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目宜采用總價(jià)合同d、工料合同兼有成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的特點(diǎn),適用范圍較寬信管網(wǎng)解析:信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常有兩種分類(lèi)方式,一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分,一種是按項(xiàng)目付款方式劃分??們r(jià)合同又稱(chēng)固定價(jià)格合同,是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià),承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部合同內(nèi)容的合同。 [
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2019-01-28
解析:合同變更的處理由()來(lái)完成。
【解析】合同變更的處理由()來(lái)完成。a、配置管理系統(tǒng)b、變更控制系統(tǒng)c、發(fā)布管理系統(tǒng)d、知識(shí)管理系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來(lái)完成。合同變更控制系統(tǒng)包括文書(shū)記錄工作、跟蹤系統(tǒng)、爭(zhēng)議解決程序以及各種變更所需的審批層次。合同變更控制系統(tǒng)是項(xiàng)目整體變更控制系統(tǒng)的一部分。 [
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2019-01-28
解析:項(xiàng)目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)項(xiàng)目,搭建該平臺(tái)需要大規(guī)模的計(jì)算能力。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,國(guó)內(nèi)A
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)項(xiàng)目,搭建該平臺(tái)需要大規(guī)模的計(jì)算能力。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,國(guó)內(nèi)a公司可提供大規(guī)模計(jì)算服務(wù)。趙某在編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃時(shí),正確的做法是()。a、直接把a(bǔ)公司的大規(guī)模計(jì)算服務(wù)列入采購(gòu)計(jì)劃b、將國(guó)際上最先進(jìn)的高性能計(jì)算服務(wù)器列入采購(gòu)計(jì)劃c、考慮項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求文檔、活動(dòng)成本估算等輸入d、以a公司的采購(gòu)政策和工作程序作為采購(gòu)指導(dǎo)信管網(wǎng)解析:編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求文檔、活動(dòng)成本估算等內(nèi)容,在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)需要考慮這些因素。 [
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2019-01-28
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